இந்தியாவின் BFSI திறமை புரட்சி: முன்னணி வங்கிகள் புதிய புத்தகத்தில் பகிரும் முக்கிய திறன் ரகசியங்கள்

BFSI Sector at a Crucial Juncture

இந்தியாவின் வங்கி, நிதி சேவைகள் மற்றும் காப்பீடு (BFSI) துறை, டிஜிட்டல் முன்னேற்றங்கள், மாறிவரும் ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளால் உந்தப்பட்டு, குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு உள்ளாகி வருகிறது. இந்த ஆற்றல்மிக்க சூழல், நிறுவனங்கள் செயல்படும் விதத்திலும், மிக முக்கியமாக, அவற்றின் மனித மூலதனத்தை வளர்க்கும் விதத்திலும் ஒரு ஆழமான மாற்றத்தை அவசியமாக்குகிறது.

தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் பின்னால், திறமையான மற்றும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய ஊழியர்களின் முக்கியத்துவம் பெருகிய முறையில் தெளிவாகி வருகிறது. BFSI நிறுவனங்களின் எதிர்கால வெற்றி, அதன் பணியாளர்களுக்கு தேவையான திறன்கள், முன்னோக்கு சிந்தனை மற்றும் இந்த புதிய யுகத்தில் சிறந்து விளங்க தேவையான பின்னடைவு ஆகியவற்றை வழங்குவதற்கான அவர்களின் திறனைப் பொறுத்தது.

Chronicle of Talent Transformation

"Reimagining the Future of BFSI Talent: Success Stories Of Skill Transformation from India’s Top BFSI Organizations" என்பது இந்த அத்தியாவசிய மாற்றங்களுக்குள் ஆழமாகச் செல்லும் ஒரு தொகுப்பாகும். UNext Manipal Academy of BFSI, CNBC-TV18 உடன் இணைந்து, இந்நூலை கருத்தரித்துத் தொடங்கியது, இது இந்தியா முழுவதும் உள்ள முன்னணி நிதி நிறுவனங்களின் கதைகளைச் சேகரிக்கிறது.

P பங்கேற்கும் நிறுவனங்களில் HDFC Bank, Axis Bank, Kotak Mahindra Bank, HDFC Life, Yes Bank, IDBI Bank, Federal Bank, Bank Of India, Mahindra Finance, South Indian Bank, Jana Small Finance Bank, மற்றும் ESAF Small Finance Bank ஆகியவை அடங்கும். இந்த வெற்றிக் கதைகள், குறிவைக்கப்பட்ட கற்றல் உத்திகள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைப் பாதைகளை எவ்வாறு மறுவடிவமைக்கின்றன, திறமைக் குழாய்களை வலுப்படுத்துகின்றன, மேலும் இத்துறையில் உள்ள திறன் இடைவெளியை திறம்பட இணைக்கின்றன என்பதை விளக்குகின்றன.

Diverse Skilling Initiatives

இந்தப் புத்தகம் வழக்கமான பயிற்சிக்கு அப்பாற்பட்ட முயற்சிகளை முன்னிலைப்படுத்துகிறது. இது முதல் நாளிலிருந்தே வேலைக்குத் தயாரான வங்கி ஊழியர்களை உருவாக்குவதற்கான திட்டங்கள், கிராமப்புற சந்தைகளில் பாலின உள்ளடக்கத்தை மையமாகக் கொண்ட முயற்சிகள், சிறப்பு செல்வ மேலாண்மை நிபுணத்துவத்தை உருவாக்குதல், மற்றும் முன்னணி காப்பீட்டு தலைவர்களை வளர்த்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

இந்த கதைகள் BFSI திறமையை டிஜிட்டல்-முதல் எதிர்காலத்தின் தேவைகளுடன் சீரமைக்கும் ஒரு பரந்த தொழில்துறை இயக்கத்தை கூட்டாக பிரதிபலிக்கின்றன.

What Readers Will Discover

இந்தப் புத்தகத்தில் இடம்பெற்றுள்ள நிறுவனங்கள், புதிய பட்டதாரிகளுக்கு வேலைவாய்ப்புப் பாதைகளை தீவிரமாக உருவாக்கி வருகின்றன, Tier II மற்றும் Tier III நகரங்களிலிருந்து எதிர்கால வங்கித் துறை வல்லுநர்களை வளர்த்து வருகின்றன, மற்றும் Gen Z ஊழியர்களை புதிய வயது வல்லுநர்களாக மாற்றுகின்றன.

முக்கிய கவனப் பகுதிகளில், பட்டதாரிகளுக்கு உணர்ச்சி நுண்ணறிவு மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களை வழங்குதல், hire-train-deploy மாதிரிகள் மூலம் முன்னணி பணிகளை எதிர்காலத்திற்கு தயார்படுத்துதல், செல்வ மேலாண்மை மற்றும் டிஜிட்டல் பேங்கிங் போன்ற துறைகளில் ஆழமான செயல்பாட்டு நிபுணத்துவத்தை வளர்த்தல், பாலினம் சார்ந்த முயற்சிகள் மூலம் உள்ளடக்கத்தை வளர்த்தல், மற்றும் அளவிடக்கூடிய தலைமைத்துவ மேம்பாட்டு மாதிரிகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

The Partnership Driving Change

இந்த வெற்றி கதைகளின் மையத்தில் UNext Manipal Academy of BFSI உள்ளது. 2008 இல் ICICI Bank உடன் இணைந்து ICICI Manipal Academy ஆக நிறுவப்பட்டது, அதன் அசல் நோக்கம் ஒரு புதுமையான Hire, Train, Deploy (HTD) மாதிரி மூலம் BFSI துறையில் வேலைக்குத் தயாரான திறமையின் பற்றாக்குறையை நிவர்த்தி செய்வதாகும்.

இந்த கல்வி நிறுவனம் BFSI நிபுணர்களுக்கான ஒரு விரிவான "பினிஷிங் ஸ்கூல்" ஆக வளர்ந்துள்ளது, இது பூட்கேம்ப்கள், உருவகப்படுத்துதல்-வழிநடத்தும் வகுப்பறைகள் மற்றும் டிஜிட்டல் கற்றல் பயணங்கள் மூலம் கல்விசார் கடுமையை நடைமுறை பயன்பாட்டுடன் கலக்கும் ஆழ்ந்த திட்டங்களை வடிவமைக்கிறது.

CNBC-TV18 Amplifies the Narrative

தொழில் மாற்றத்தில் ஒரு நம்பகமான குரலாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட CNBC-TV18, இந்த முக்கியமான skilling மற்றும் HR கதைகளை வலுப்படுத்துகிறது.

இதேபோன்ற சவால்களை எதிர்கொள்ளும் BFSI தலைவர்களுடன் எதிரொலிக்கும் நுண்ணறிவுகளுக்கான தளமாக தன்னை நிலைநிறுத்துவதன் மூலம், இது மூலோபாய பார்வைகளை செயல்படக்கூடிய யோசனைகளுடன் கலக்கிறது. இந்த புத்தகம் சாதனைகளுக்கான சான்றாகவும், எதிர்கால சாத்தியக்கூறுகளை கற்பனை செய்வதற்கான அழைப்பாகவும் செயல்படுகிறது.

A Playbook for BFSI Leaders

இந்தத் தொகுப்பு CEO க்கள், தலைமை மனிதவள அதிகாரிகள் (CHROs), மற்றும் கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டு (L&D) தலைவர்களுக்கான ஒரு அத்தியாவசிய skilling playbook ஆக நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது.

இது திறமைக் காலம் குறைத்தல், skilling மூலம் தக்கவைப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துதல், மற்றும் AI மற்றும் ஆட்டோமேஷன் யுகத்தில் எதிர்காலத்திற்குத் தயாரான பணியாளர்களின் பண்புகளை வரையறுத்தல் தொடர்பான முக்கியமான கேள்விகளை நிவர்த்தி செய்கிறது.

Invitation to Reimagine

"Reimagining the Future of BFSI Talent" ஆனது, கற்றல் பங்காளிகள், நிதி நிறுவனங்கள் மற்றும் தொலைநோக்கு தலைமை ஆகியவை மாற்றத்திற்கான ஒரு பொதுவான குறிக்கோளுடன் ஒன்றிணையும் போது அடையக்கூடிய கூட்டு தாக்கத்தை கொண்டாடுகிறது.

CNBC-TV18 இந்த உரையாடலை வளர்ப்பதில், இந்தியாவில் BFSI துறையின் அடுத்த தசாப்தத்தை வடிவமைக்கும் உத்திகளை ஒளிரச் செய்வதில் பெருமை கொள்கிறது.

Impact
இந்த முயற்சி, வலுவான திறமை மேம்பாட்டு உத்திகளை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம், இந்திய BFSI துறையின் நீண்டகால வளர்ச்சி திறன் மற்றும் முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையில் மிதமான முதல் உயர் தாக்கம் ஏற்படுத்துகிறது. இது மற்ற BFSI நிறுவனங்கள் பணியாளர் திட்டமிடல் மற்றும் திறன் மேம்பாட்டை அணுகும் முறையை பாதிக்கலாம், மேலும் திறமையான திறமையாளர் மூலம் சந்தை செயல்திறனுக்கு மறைமுகமாக பயனளிக்கும். மதிப்பீடு: 7/10

Difficult Terms Explained

• BFSI: வங்கி, நிதி சேவைகள் மற்றும் காப்பீடு என்பதன் சுருக்கம். இது பணம் நிர்வகிக்கும் மற்றும் நிதி சேவைகளை வழங்கும் வணிகங்களின் முழு ஸ்பெக்ட்ரத்தையும் குறிக்கிறது.
• UNext Manipal Academy of BFSI: இந்தியாவில் BFSI தொழில்துறைக்கு ஏற்றவாறு வடிவமைக்கப்பட்ட திறன் சார்ந்த கல்வி மற்றும் பயிற்சி திட்டங்களை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு சிறப்பு நிறுவனம்.
• Hire, Train, Deploy (HTD): ஒரு நிறுவனம் தனிநபர்களை பணியமர்த்தி, அவர்களுக்கு வேலைக்கான பொருத்தமான குறிப்பிட்ட பயிற்சியை அளித்து, பின்னர் அவர்களை நிறுவனத்திற்குள் பதவிகளுக்கு நியமிக்கும் ஒரு மாதிரி.
• Gen Z: மில்லினியல்களுக்குப் பிறகு வரும் தலைமுறை cohort, பொதுவாக 1990களின் நடுப்பகுதிக்கும் 2010களின் முற்பகுதிக்கும் இடையில் பிறந்ததாகக் கருதப்படுகிறது. அவர்கள் பொதுவாக டிஜிட்டல் பூர்வீகர்களாக வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள்.
• CHRO: தலைமை மனிதவள அதிகாரி, மனித வளங்கள் மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சியை நிர்வகிக்கும் பொறுப்புள்ள ஒரு மூத்த நிர்வாகி.
• L&D: கற்றல் மற்றும் மேம்பாடு, ஊழியர்களின் திறன்களையும் அறிவையும் மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்களுக்குள் ஒரு செயல்பாடு.