ਭਾਰਤ ਦੀ BFSI ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀ: ਟਾਪ ਬੈਂਕਾਂ ਨੇ ਨਵੀਂ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗੇਮ-ਚੇਂਜਿੰਗ ਸਕਿੱਲ ਰਾਜ਼

BFSI Sector at a Crucial Juncture

ਭਾਰਤੀ ਬੈਂਕਿੰਗ, ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬੀਮਾ (BFSI) ਖੇਤਰ ਡਿਜੀਟਲ ਤਰੱਕੀ, ਬਦਲਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਦਲਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਅਤੇ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡੂੰਘੇ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਰਵੋਤਮ ਮਹੱਤਵ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। BFSI ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫਲਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਜ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ, ਦੂਰ-ਅੰਦੇਸ਼ੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਇਸ ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਲਚਕਤਾ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

Chronicle of Talent Transformation

"Reimagining the Future of BFSI Talent: Success Stories Of Skill Transformation from India’s Top BFSI Organizations" ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਹੈ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਦਲਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। UNext Manipal Academy of BFSI ਦੁਆਰਾ CNBC-TV18 ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕਲਪਨਾ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਮੋਹਰੀ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।

P ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ HDFC Bank, Axis Bank, Kotak Mahindra Bank, HDFC Life, Yes Bank, IDBI Bank, Federal Bank, Bank Of India, Mahindra Finance, South Indian Bank, Jana Small Finance Bank, ਅਤੇ ESAF Small Finance Bank ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸਿੱਖਣ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪਾਈਪਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

Diverse Skilling Initiatives

ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਅਜਿਹੇ ਉਪਰਾਲਿਆਂ 'ਤੇ ਰੌਸ਼ਨੀ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਪਰ੍ਹੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਹੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਬੈਂਕਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਪੇਂਡੂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਯਤਨ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਹਾਰਤ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਬੀਮਾ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਇਹ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ BFSI ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ-ਪਹਿਲੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਉਦਯੋਗ ਅੰਦੋਲਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

What Readers Will Discover

ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਵੇਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟਾਂ ਲਈ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਬਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਟਾਇਰ II ਅਤੇ ਟਾਇਰ III ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੋਂ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਬੈਂਕਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ Gen Z ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ-ਯੁੱਗ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟਾਂ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰਨਾ, hire-train-deploy ਮਾਡਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ-ਪਰੂਫ ਕਰਨਾ, ਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਬੈਂਕਿੰਗ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਹਾਰਤ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ, ਲਿੰਗ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਪਹਿਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

The Partnership Driving Change

ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ UNext Manipal Academy of BFSI ਹੈ। 2008 ਵਿੱਚ ICICI Bank ਨਾਲ ਭਾਗਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ICICI Manipal Academy ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ, ਇਸਦਾ ਮੂਲ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਨਵੀਨ Hire, Train, Deploy (HTD) ਮਾਡਲ ਰਾਹੀਂ BFSI ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਸੀ।

ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਇਹ ਅਕੈਡਮੀ BFSI ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ "ਫਿਨਿਸ਼ਿੰਗ ਸਕੂਲ" ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਬੂਟਕੈਂਪ, ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ-ਆਧਾਰਿਤ ਕਲਾਸਰੂਮਾਂ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਿੱਖਣ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਅਕਾਦਮਿਕ ਕਠੋਰਤਾ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਅਭਿਆਸ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਵਾਲੇ ਇਮਰਸਿਵ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

CNBC-TV18 Amplifies the Narrative

ਉਦਯੋਗ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਆਵਾਜ਼ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ CNBC-TV18, ਇਹਨਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ skilling ਅਤੇ HR ਕਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਕੇ ਜੋ ਸਮਾਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ BFSI ਲੀਡਰਾਂ ਨਾਲ ਗੂੰਜਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੱਦੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।

A Playbook for BFSI Leaders

ਇਹ ਸੰਗ੍ਰਹਿ CEO, ਚੀਫ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਅਫਸਰ (CHRO), ਅਤੇ ਲਰਨਿੰਗ & ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ (L&D) ਲੀਡਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ skilling ਪਲੇਬੁੱਕ ਵਜੋਂ ਸਥਿਤ ਹੈ।

ਇਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਗਰਭਧਾਰਨ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, skilling ਦੁਆਰਾ ਧਾਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ, ਅਤੇ AI ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ-ਤਿਆਰ ਵਰਕਫੋਰਸ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

Invitation to Reimagine

"Reimagining the Future of BFSI Talent" ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ, ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਦੂਰ-ਅੰਦੇਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦਾ ਹੈ।

CNBC-TV18 ਇਸ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ BFSI ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰੌਸ਼ਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ।

Impact
ਇਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਕੇ, ਭਾਰਤੀ BFSI ਖੇਤਰ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ 'ਤੇ ਦਰਮਿਆਨਾ ਤੋਂ ਉੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰ BFSI ਫਰਮਾਂ ਵਰਕਫੋਰਸ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਾਧਾ ਦਾ ਰੁਖ ਕਿਵੇਂ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰੱਥ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੂਲ ਦੁਆਰਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਰੇਟਿੰਗ: 7/10

Difficult Terms Explained

• BFSI: ਬੈਂਕਿੰਗ, ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬੀਮਾ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ। ਇਹ ਪੈਸੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• UNext Manipal Academy of BFSI: ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ BFSI ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹੁਨਰ-ਆਧਾਰਿਤ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੰਸਥਾ।
• Hire, Train, Deploy (HTD): ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਖਾਸ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
• Gen Z: ਮਿਲੇਨੀਅਲਜ਼ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਜਨਸੰਖਿਆਈ ਸਮੂਹ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਅਤੇ 2010 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਨੇਟਿਵਸ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
• CHRO: ਚੀਫ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਆਫਿਸਰ, ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
• L&D: ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ।