भारत के BFSI टैलेंट में क्रांति: प्रमुख बैंकों ने नई पुस्तक में साझा किए गेम-चेंजिंग स्किल सीक्रेट्स

BFSI Sector at a Crucial Juncture

भारतीय बैंकिंग, वित्तीय सेवाएँ और बीमा (BFSI) क्षेत्र महत्वपूर्ण परिवर्तनों से गुजर रहा है, जो डिजिटल प्रगति, विकसित हो रहे नियमों और ग्राहकों की मांगों से प्रेरित हैं। यह गतिशील वातावरण संस्थानों के संचालन के तरीके में और सबसे महत्वपूर्ण, उनके मानव पूंजी को विकसित करने के तरीके में एक गहरा बदलाव आवश्यक बनाता है।

तकनीकी नवाचार की सतह के नीचे, कुशल और अनुकूलनीय कर्मचारियों का सर्वोपरि महत्व तेजी से स्पष्ट हो रहा है। BFSI संगठनों की भविष्य की सफलता आवश्यक कौशल, दूरदर्शी मानसिकता और इस नए युग में पनपने के लिए आवश्यक लचीलेपन के साथ अपने कर्मचारियों को लैस करने की उनकी क्षमता पर निर्भर करती है।

Chronicle of Talent Transformation

"रीइमेजिनिंग द फ्यूचर ऑफ BFSI टैलेंट: सक्सेस स्टोरीज ऑफ स्किल ट्रांसफॉर्मेशन फ्रॉम इंडियाज़ टॉप BFSI ऑर्गनाइजेशन्स" एक संकलन है जो इन आवश्यक परिवर्तनों में गहराई से उतरता है। UNext Manipal Academy of BFSI द्वारा CNBC-TV18 के सहयोग से संकल्पित और शुरू की गई, यह पुस्तक भारत भर के प्रमुख वित्तीय संस्थानों से कहानियों को एकत्र करती है।

इसमें भाग लेने वाले संगठनों में HDFC Bank, Axis Bank, Kotak Mahindra Bank, HDFC Life, Yes Bank, IDBI Bank, Federal Bank, Bank Of India, Mahindra Finance, South Indian Bank, Jana Small Finance Bank, और ESAF Small Finance Bank शामिल हैं। ये सफलता की कहानियां दर्शाती हैं कि कैसे लक्षित शिक्षण रणनीतियाँ व्यक्तिगत करियर को नया आकार दे रही हैं, प्रतिभा पाइपलाइनों को मजबूत कर रही हैं, और क्षेत्र के भीतर कौशल अंतर को प्रभावी ढंग से पाट रही हैं।

Diverse Skilling Initiatives

पुस्तक उन पहलों पर प्रकाश डालती है जो मानक प्रशिक्षण से परे जाती हैं। इसमें ऐसे कार्यक्रम शामिल हैं जो पहले दिन से ही नौकरी के लिए तैयार बैंकर बनाने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, ग्रामीण बाजारों में लैंगिक समावेशन पर केंद्रित प्रयास, विशेष धन प्रबंधन विशेषज्ञता का विकास, और फ्रंटलाइन बीमा नेताओं का पोषण।

ये कहानियां सामूहिक रूप से एक व्यापक उद्योग आंदोलन को दर्शाती हैं जो BFSI प्रतिभा को डिजिटल-फर्स्ट भविष्य की मांगों के अनुरूप बनाने के लिए है।

What Readers Will Discover

पुस्तक में चित्रित संस्थान ताज़ा स्नातकों के लिए रोज़गार क्षमता मार्ग बना रहे हैं, टियर II और टियर III शहरों से भविष्य के बैंकिंग पेशेवरों को विकसित कर रहे हैं, और जेन जेड कर्मचारियों को नए-युग के पेशेवरों में बदल रहे हैं।

प्रमुख फोकस क्षेत्रों में स्नातकों को भावनात्मक बुद्धिमत्ता और तकनीकी कौशल से लैस करना, हायर-ट्रेन-डिप्लॉय मॉडल के माध्यम से फ्रंटलाइन भूमिकाओं को भविष्य-प्रूफ करना, धन प्रबंधन और डिजिटल बैंकिंग जैसे क्षेत्रों में गहरी कार्यात्मक विशेषज्ञता विकसित करना, लिंग-केंद्रित पहलों के माध्यम से समावेश को बढ़ावा देना, और स्केलेबल नेतृत्व विकास मॉडल बनाना शामिल है।

The Partnership Driving Change

इन सफलता की कहानियों के केंद्र में UNext Manipal Academy of BFSI है। 2008 में ICICI Bank के साथ साझेदारी में ICICI Manipal Academy के रूप में स्थापित, इसका मूल उद्देश्य एक अभिनव हायर, ट्रेन, डिप्लॉय (HTD) मॉडल के माध्यम से BFSI उद्योग में नौकरी के लिए तैयार प्रतिभा की कमी को दूर करना था।

तब से यह अकादमी BFSI पेशेवरों के लिए एक व्यापक "फिनिशिंग स्कूल" में विकसित हो गई है, जो बूटकैंप, सिमुलेशन-संचालित कक्षाओं और डिजिटल लर्निंग जर्नी के माध्यम से अकादमिक कठोरता को व्यावहारिक अनुप्रयोग के साथ मिश्रित करने वाले इमर्सिव प्रोग्राम डिजाइन करती है।

CNBC-TV18 Amplifies the Narrative

CNBC-TV18, जिसे उद्योग परिवर्तन में एक विश्वसनीय आवाज के रूप में मान्यता प्राप्त है, इन महत्वपूर्ण skilling और HR नैरेटिव्स को बढ़ा रहा है।

स्वयं को एक ऐसे मंच के रूप में स्थापित करके जो समान चुनौतियों का सामना कर रहे BFSI नेताओं के साथ प्रतिध्वनित होने वाली अंतर्दृष्टि प्रदान करता है, यह रणनीतिक दृष्टिकोणों को कार्रवाई योग्य विचारों के साथ मिश्रित करता है। पुस्तक उपलब्धियों के प्रमाण के रूप में और भविष्य की संभावनाओं की कल्पना करने के निमंत्रण के रूप में कार्य करती है।

A Playbook for BFSI Leaders

यह संकलन CEOs, मुख्य मानव संसाधन अधिकारियों (CHROs), और लर्निंग एंड डेवलपमेंट (L&D) नेताओं के लिए एक आवश्यक skilling playbook के रूप में स्थान दिया गया है।

यह प्रतिभा गर्भधारण अवधि को कम करने, skilling के माध्यम से प्रतिधारण और उत्पादकता बढ़ाने, और AI और स्वचालन के युग में भविष्य के लिए तैयार कार्यबल की विशेषताओं को परिभाषित करने के संबंध में महत्वपूर्ण प्रश्नों को संबोधित करता है।

Invitation to Reimagine

"रीइमेजिनिंग द फ्यूचर ऑफ BFSI टैलेंट" उस सामूहिक प्रभाव का जश्न मनाता है जो सीखने के साझेदार, वित्तीय संस्थान और दूरदर्शी नेतृत्व जब परिवर्तन के एक सामान्य लक्ष्य के साथ एकजुट होते हैं तो प्राप्त किया जा सकता है।

CNBC-TV18 इस संवाद को बढ़ावा देने, उन रणनीतियों को उजागर करने पर गर्व महसूस करता है जो भारत में BFSI क्षेत्र के अगले दशक को आकार देंगी।

Impact
इस पहल का भारतीय BFSI क्षेत्र की दीर्घकालिक विकास क्षमता और निवेशक विश्वास पर मध्यम से उच्च प्रभाव पड़ता है, जो मजबूत प्रतिभा विकास रणनीतियों को प्रदर्शित करता है। यह प्रभावित कर सकता है कि अन्य BFSI फर्म कार्यबल योजना और कौशल वृद्धि के प्रति कैसे दृष्टिकोण अपनाती हैं, अप्रत्यक्ष रूप से एक अधिक सक्षम प्रतिभा पूल के माध्यम से बाजार के प्रदर्शन को लाभ पहुंचाती हैं। रेटिंग: 7/10

Difficult Terms Explained

• BFSI: बैंकिंग, वित्तीय सेवाएँ, और बीमा का संक्षिप्त रूप। यह धन प्रबंधन करने वाले और वित्तीय सेवाएँ प्रदान करने वाले व्यवसायों की पूरी श्रृंखला को संदर्भित करता है।
• UNext Manipal Academy of BFSI: भारत में BFSI उद्योग के लिए विशेष रूप से तैयार किए गए कौशल-आधारित शिक्षा और प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करने पर केंद्रित एक विशेष संस्थान।
• Hire, Train, Deploy (HTD): एक मॉडल जहां एक संगठन व्यक्तियों को नियुक्त करता है, उन्हें नौकरी की भूमिकाओं के लिए प्रासंगिक विशिष्ट प्रशिक्षण प्रदान करता है, और फिर उन्हें कंपनी के भीतर पदों पर नियुक्त करता है।
• Gen Z: सहस्राब्दी (Millennials) के बाद आने वाला जनसांख्यिकीय समूह, जिसे आम तौर पर 1990 के दशक के मध्य और 2010 के दशक की शुरुआत के बीच पैदा हुआ माना जाता है। वे आम तौर पर डिजिटल मूल निवासी के रूप में जाने जाते हैं।
• CHRO: मुख्य मानव संसाधन अधिकारी, एक वरिष्ठ कार्यकारी जो मानव संसाधन और संगठनात्मक विकास के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होता है।
• L&D: सीखना और विकास, संगठनों के भीतर एक कार्य जो कर्मचारियों के कौशल और ज्ञान को बढ़ाने पर केंद्रित है।