கோடாக் சிஇஓவின் அதிரடி: வெளிநாட்டினருக்கு துணை நிறுவனங்களை விற்பது ஒரு பெரிய வியூகத் தவறு!

கோடாக் மஹிந்திரா வங்கியின் நிர்வாக இயக்குநர் மற்றும் தலைமைச் செயல் அதிகாரி, அசோக் வாஸ்வானி, பெரிய இந்திய வங்கிகள் தங்கள் நிதிச் சேவை துணை நிறுவனங்களின் பங்குகளை, குறிப்பாக வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கு, விற்பனை செய்யும் நடைமுறையை விமர்சனத்துடன் மதிப்பிட்டுள்ளார். வாஸ்வானி கூறுகையில், இதுபோன்ற விற்பனை மூலம் தாய் வங்கிக் குழுமங்களுக்கு கணிசமான நீண்ட கால மதிப்பு இழப்பு ஏற்படுகிறது.

ஒரு ஊடக நிகழ்வில் பேசிய வாஸ்வானி, கடந்தகால நிதி உத்திகளை மதிப்பாய்வு செய்ய ஊக்குவித்தார். "ஒரு பெரிய குழு தங்கள் உடைமைகளின் ஒரு பகுதியை விற்கும் ஒவ்வொரு முறையும், அவர்கள் அதை வழக்கமாக ஒரு வெளிநாட்டினருக்கு விற்கிறார்கள். பின்னர் அந்த வெளிநாட்டினர் குழுவின் செலவில் எவ்வளவு பணம் சம்பாதித்துள்ளார்" என்று அவர் கூறினார், இது வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் அசல் இந்திய குழுக்களின் இழப்பில் கணிசமாக லாபம் ஈட்டியதைக் குறிக்கும் ஒரு வடிவத்தை பரிந்துரைக்கிறது.

பல இந்திய வங்கிகள் இதற்கு முன்பு தங்கள் பரஸ்பர நிதி (mutual fund), காப்பீடு (insurance) மற்றும் பத்திரங்கள் (securities) பிரிவுகளின் பங்குகளை தங்கள் முதலீடுகளை பணமாக்க (monetise) மற்றும் மூலதனத்தை உருவாக்க விற்கப்பட்டன. இவ்வாறு விற்கப்பட்ட வணிகங்கள் பின்னர் கணிசமான வளர்ச்சியை கண்டுள்ளன.

வாஸ்வானி, கோடாக் மஹிந்திரா வங்கியின் தனித்துவமான அணுகுமுறையை எடுத்துக்காட்டினார், அதன் அனைத்து பத்தொன்பது நிதிச் சேவை துணை நிறுவனங்களிலும் முழு உரிமையை தக்க வைத்துக் கொள்கிறது. இவர் கோடாக்கை இந்தியாவின் மிக விரிவான நிதி நிறுவனமாக (financial conglomerate) நிலைநிறுத்துகிறார், இது கிடைக்கும் ஒவ்வொரு நிதி தயாரிப்பையும் உற்பத்தி செய்யக்கூடியது. இந்த முழு உரிமை, வாஸ்வானி வாதிடுகிறார், இது நீண்ட கால உட்பொதிந்த மதிப்பை (embedded value) உருவாக்க உதவும் ஒரு மூலோபாய நன்மையாகும்.

அவர் இந்த ஒருங்கிணைந்த மாதிரியின் நன்மைகளை மேலும் விரிவாகக் கூறினார், வணிகப் பிரிவுகளுக்கு இடையே கிராஸ்-செல்லிங்கின் (cross-selling) குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளை, குறிப்பாக பெருநிறுவன வங்கித்துறையில் (institutional banking) வலியுறுத்தினார். ஒரு கார்ப்பரேட் வங்கியாளரிடமிருந்து கிடைக்கும் அறிமுகம், முதலீட்டு வங்கி ஐபிஓ (IPO) இல் வேலை செய்ய, ஆராய்ச்சி அறிக்கைகளை உருவாக்க, அந்நிய செலாவணியை நிர்வகிக்க கருவூலத்தை (treasury) பயன்படுத்த, மற்றும் நுகர்வோர் வங்கி வைப்புகளை (balances) பெற வழிவகுக்கும், இதன் மூலம் வாடிக்கையாளருக்கு விரிவாக சேவை செய்ய முடியும் என்று வாஸ்வானி விளக்கினார்.

கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக கோடாக் மஹிந்திரா வங்கியின் உத்தி வாடிக்கையாளர் கவனத்தில் (customer focus) உறுதியாக மையமாக அமைந்துள்ளது என்பதையும், ஒருங்கிணைந்த நிதி தீர்வுகளை (integrated financial solutions) வழங்க அதன் முழு உரிமை கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது என்பதையும் வாஸ்வானி சுட்டிக்காட்டினார்.

தாக்கம்:
ஒரு முன்னணி வங்கி சிஇஓவின் இந்த கருத்து, நிதிச் சேவை துணை நிறுவனங்களின் உரிமை கட்டமைப்புகள் தொடர்பான முதலீட்டாளர் உணர்வை பாதிக்கக்கூடும் மற்றும் பிற வங்கிகளை தங்கள் முதலீட்டு விலகல் (divestment) உத்திகளை மறுபரிசீலனை செய்யத் தூண்டலாம். இது கோடாக் மஹிந்திரா வங்கியின் விரிவான நிதி நிறுவனமாக தனித்துவமான நிலைப்பாட்டையும் அதன் மூலோபாய தொலைநோக்கையும் வலுப்படுத்துகிறது.
தாக்க மதிப்பீடு: 7/10

கடினமான சொற்கள் விளக்கம்:

• துணை நிறுவனங்கள் (Subsidiaries): ஒரு தாய் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமான அல்லது கட்டுப்படுத்தப்படும் நிறுவனங்கள்.
• பணமாக்குதல் (Monetise): ஒரு சொத்து அல்லது வணிகத்தை ரொக்கம் அல்லது பணப்புழக்க சொத்துக்களாக மாற்றுவது.
• நிதி நிறுவனம் (Financial conglomerate): வங்கி, காப்பீடு மற்றும் முதலீடுகள் போன்ற நிதிச் சேவைத் துறையின் பல பிரிவுகளில் வணிகங்களை சொந்தமாக வைத்திருக்கும் மற்றும் இயக்கும் ஒரு பெரிய நிதி நிறுவனம்.
• உட்பொதிந்த மதிப்பு (Embedded value): இந்த சூழலில், முழு உரிமையை தக்கவைத்துக் கொள்வதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட மறைக்கப்பட்ட நீண்ட கால மதிப்பைக் குறிக்கிறது.
• கிராஸ்-செல்லிங் (Cross-selling): ஏற்கனவே உள்ள வாடிக்கையாளருக்கு கூடுதல் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை விற்கும் நடைமுறை.