ரியல் எஸ்டேட் ஜாம்பவான் குஷால் பால் சிங் கௌரவிக்கப்பட்டார்! டிஎல்எஃப்-ன் மரபு மற்றும் குருகிராமின் பிறப்புக் கதை வெளிப்பட்டது

DLF-ன் மதிப்பிற்குரிய தலைவர் எம்ரிடஸ், குஷால் பால் சிங், மதிப்புமிக்க வாழ்நாள் சாதனை விருது பெற்றுள்ளார். இந்த அங்கீகாரம் கட்டிடங்கள் கட்டுவதற்கு அப்பாற்பட்ட ஒரு வாழ்க்கைப் பயணத்தைக் கொண்டாடுகிறது, இது குருகிராமின் மறுவடிவமைப்பையும், இந்தியாவின் கார்ப்பரேட் வளர்ச்சியையும் குறிக்கிறது. 96 வயதான சிங், டாக்டர். சிரஸ் பூனவாலாவுடன் இணைந்து இந்த விருதைப் பெற்றார். இந்தியாவின் பரந்த ரியல் எஸ்டேட் திறனை வெளிக்கொணர்வதில் சிங்கின் குறிப்பிடத்தக்க பயணத்தை நடுவர் குழு அங்கீகரித்தது, இது அவரது தொலைநோக்கு மற்றும் விடாமுயற்சிக்கு சான்றாகும்.

இந்த விருது குருகிராமின் மாற்றத்தில் சிங்கின் முக்கிய பங்கை குறிப்பாக எடுத்துக்காட்டியது. டெல்லியின் புறநகரில் ஒரு காலத்தில் தரிசாக இருந்த இடம், இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் பொருளாதார சக்தியின் பிரகாசமான சின்னமான ஒரு நவீன மாநகரமாகக் கற்பனை செய்யப்பட்டு மேம்படுத்தப்பட்டது. சிங் தனிப்பட்ட முறையில் குருகிராமில் 3,500 ஏக்கருக்கும் அதிகமான நிலத்தை கையகப்படுத்தினார், 300 க்கும் மேற்பட்ட விவசாயிகளுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தினார். அவரது முயற்சிகளில் கொள்கை வகுப்பாளர்களுடன் தொடர்ச்சியான ஆதரவு மற்றும் நில உரிமையாளர்களுடன் நம்பிக்கையை வளர்ப்பது ஆகியவை அடங்கும், இது நகர்ப்புற மேம்பாட்டில் தனியார் நிறுவனங்களுக்கு வழி வகுத்தது.

குஷால் பால் சிங்கின் தலைமையில், DLF ஒரு சாதாரண டெல்லி-அடிப்படையிலான டெவலப்பரிலிருந்து இந்தியாவின் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத மிகப்பெரிய ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனமாக உருவெடுத்தது. சவால்களை சமாளித்து குறிப்பிடத்தக்க அளவை அடைவதில் அவரது மூலோபாயத் திறன் முக்கியமானது. டிசம்பர் 15 நிலவரப்படி, DLF-ன் சந்தை மூலதனம் சுமார் ₹1.73 லட்சம் கோடியாக இருந்தது. சிங் ஜூன் 2020 இல் தலைவர் பதவியில் இருந்து விலகினார், நிதி அறிக்கைகளை விட மிக உயர்ந்த ஒரு பாரம்பரியத்தை விட்டுச் சென்றார்.

சிங்கின் தொழில்முனைவோரின் பாதை குறிப்பிடத்தக்க தடைகள் இல்லாமல் இருக்கவில்லை. 1946 இல் அவரது மாமனார் சவுதரி ராகவேந்திர சிங் அவர்களால் நிறுவப்பட்ட அசல் DLF வணிகம், 1958 க்குப் பிறகு தனியார் நகர்ப்புற வளர்ச்சி தடைசெய்யப்பட்டதால், வீழ்ச்சியை சந்தித்தது. காலாவதியான சட்டங்கள், நிறுவன நிதியுதவி பற்றாக்குறை, மற்றும் துண்டு துண்டான நில உடைமைகளை எதிர்கொண்டு, ஒருங்கிணைந்த நகரங்களை உருவாக்குவது ஒரு தீர்க்க முடியாத பணியாகத் தோன்றியது. ஒரு கட்டத்தில், நிறுவனத்தை விற்பது ஒரு தீவிரமான பரிசீலனையாக இருந்தது.

சவால்களுக்கு அடிபணிவதற்குப் பதிலாக, சிங்க் இக்கட்டான சூழ்நிலையில் வாய்ப்பைக் கண்டார். 1970களின் பிற்பகுதியில் அவர் குருகிராமில் நிலப் பகுதிகளை கையகப்படுத்தத் தொடங்கினார், இது DLF சிட்டி உருவாவதற்கான அடித்தளத்தை அமைத்தது. விவசாயிகளுக்கு ரொக்கம் மற்றும் பங்கு வழங்கப்பட்டது, மேலும் பள்ளிகள், மருத்துவமனைகள் மற்றும் சாலைகள் அமைப்பதற்கான வாக்குறுதிகளும் வழங்கப்பட்டன, அவை பின்னர் நிறைவேற்றப்பட்டன. DLF சிட்டி இந்தியாவின் முதல் தனியார் முறையில் திட்டமிடப்பட்ட, நிதியளிக்கப்பட்டு, நிர்வகிக்கப்பட்ட நகரங்களில் ஒன்றாக உருவானது, இது அகலமான சாலைகள், நிலத்தடி பயன்பாடுகள் மற்றும் விரிவான பசுமைப் பகுதிகளைக் கொண்டிருந்தது.

சிங் DLF-ஐ பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பின் காலங்களில் வழிநடத்தினார். சொத்து விற்பனையின் அவரது மூலோபாயப் பயன்பாடு குறிப்பிடத்தக்க கடனை நிர்வகிப்பதிலும் குறைப்பதிலும் முக்கியப் பங்கு வகித்தது. ஒரு காலத்தில் கடன் ₹22,000 கோடிக்கு மேல் இருந்தது. வாடகைப் பிரிவு, DLF சைபர் சிட்டி டெவலப்பர்ஸ், நிதி வலிமையை மீட்டெடுப்பதில் முக்கியப் பங்கு வகித்தது.

இந்த விருது இந்தியாவின் பொருளாதார வளர்ச்சி கதையில் ரியல் எஸ்டேட் துறையின் முக்கியத்துவத்தை மேலும் வலுப்படுத்துகிறது. இது பெரிய அளவிலான நகர்ப்புற மேம்பாடு மற்றும் பொருளாதார செழிப்பை இயக்குவதற்கான தொலைநோக்கு தலைமையின் திறனை எடுத்துக்காட்டுகிறது. DLF போன்ற நிறுவப்பட்ட ரியல் எஸ்டேட் வீரர்களில் முதலீட்டாளர் நம்பிக்கை நேர்மறையான உணர்வு ஊக்கத்தைப் பெறலாம். தாக்கம் மதிப்பீடு: 7/10