Whalesbook
ਪੋਰਟਾਂ 'ਤੇ ਖਰਾਬ ਹੋ ਰਹੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ
Rasna Group ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਪਿਰੂਜ਼ ਖੰਬਾਟਾ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਪੋਰਟਾਂ 'ਤੇ ਜੰਮੇ ਹੋਏ (Frozen) ਅਤੇ ਖਰਾਬ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਲ, ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਅਤੇ ਚੌਲ, ਦੀ ਬਰਾਮਦ (Export) ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਘਾਟ ਹੈ। ਪੱਛਮੀ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਸਥਿਰਤਾ ਨੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਆਵਾਜਾਈ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਭਾਰਤੀ ਬਰਾਮਦਾਂ ਲਈ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਸਮਾਂ ਕਾਫੀ ਵੱਧ ਗਿਆ ਹੈ। ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕੇਪ ਆਫ ਗੁੱਡ ਹੋਪ (Cape of Good Hope) ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਭੇਜਣ ਕਾਰਨ ਲਗਭਗ 15-20 ਦਿਨ ਦਾ ਵਾਧੂ ਸਮਾਂ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਿਰ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਸਮਾਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। ਦੇਸ਼ ਦੀ ਕੋਲਡ ਚੇਨ ਇਨਫਰਾਸਟਰਕਚਰ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਲਗਭਗ 11% ਖਰਾਬ ਹੋਣ ਯੋਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪਾੜਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਕਮੀ ਕਾਰਨ ਫਸਲ ਕਟਾਈ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਸਾਲਾਨਾ ₹926 ਬਿਲੀਅਨ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।
CAIT ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਸਾਂਝ: ਦੇਸੀ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ
ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ, Rasna ਨੇ Confederation of All India Traders (CAIT) ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਝੌਤੇ (MoU) 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਨਵੇਂ ਔਨਲਾਈਨ ਪੋਰਟਲ ਰਾਹੀਂ ਬੀ2ਬੀ (B2B) ਆਰਡਰਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਸਾਂਝ ਭਾਰਤ ਭਰ ਵਿੱਚ ਫੈਲੇ CAIT ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਪਾਰਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ, ਘਰੇਲੂ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਵੰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਜੋ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਵਿਘਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਖੰਬਾਟਾ ਨੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਲੋਂ 'ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ' ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਨਿੰਦਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ 'ਭਾਰਤੀ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹੀ ਸਲੂਕ' ਦੇਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ 'ਮੇਕ ਇਨ ਇੰਡੀਆ' ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੈ।
ਬਾਜ਼ਾਰੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
ਭਾਰਤੀ FMCG ਬਾਜ਼ਾਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਗਲੋਬਲ ਦਿੱਗਜ ਅਤੇ ਚੁਸਤ ਦੇਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਕਿਫਾਇਤੀ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਵਾਦਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। Rasna, ਜਿਸਦੀ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤਾਕਤ ਪਾਊਡਰ ਕੌਨਸੈਂਟ੍ਰੇਟ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਰਹੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਰੈਡੀ-ਟੂ-ਡ੍ਰਿੰਕ (RTD) ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ Jumpin ਵਰਗੇ ਐਕਵਾਇਰ (Acquisition) ਨੇ ਇਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ Britannia, HUL, ਅਤੇ Marico ਵਰਗੇ ਸਥਾਪਿਤ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਭਾਰਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਰੁਕਾਵਟ ਇਨਵਰਟਿਡ ਡਿਊਟੀ ਸਟਰਕਚਰ (IDS) ਹੈ। ਇਹ ਅਸਾਧਾਰਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਜਿੱਥੇ ਇਨਪੁਟ ਟੈਕਸ ਆਊਟਪੁੱਟ ਟੈਕਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ (Working Capital) ਨੂੰ ਫਸਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖੀ ਰੁਖ
ਸਟਰੈਟੇਜਿਕ ਗੱਠਜੋੜਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, Rasna ਨੂੰ ਕਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਾਫਟ ਡਰਿੰਕ ਕੌਨਸੈਂਟ੍ਰੇਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ, ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੇ FMCG ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਜੋ RTD ਅਤੇ ਸਿਹਤ-ਚੇਤੰਨ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਪੱਛਮੀ ਏਸ਼ੀਆਈ ਤਣਾਅ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਰੂਟਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ, ਬਰਾਮਦਾਂ ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਾਧੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਨਵਰਟਿਡ ਡਿਊਟੀ ਸਟਰਕਚਰ ਵੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। Rasna ਦਾ ਲਗਭਗ 30% ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਨਵੇਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ Q-Commerce ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਤੀਨੀ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਅਫਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ SKU (Specialized SKUs) ਪੇਸ਼ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। CAIT ਨਾਲ ਸਾਂਝ ਇਸ ਦੀ ਘਰੇਲੂ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ B2B ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਥਾਈ ਵਿਕਾਸ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿਘਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਘਟਾਉਣ, IDS ਦੀਆਂ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਭਾਰਤੀ FMCG ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਸ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ।
