Whalesbook
ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਭਾਰਤ ਦਾ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸੈਕਟਰ ਮਹਿੰਗੀ ਹੁੰਦੀ ਲੇਬਰ, ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਔਖਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਪੇਸ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਅਤੇ ਬਿਜ਼ੀ ਸੀਜ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਰਹੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਵਰਗੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਰਵਾਇਤੀ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੇਬਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਐਫੀਸ਼ੀਅਨਸੀ - ਜੋ ਕੁੱਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕਾਸਟ ਦਾ ਲਗਭਗ 25-30% ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਅਹਿਮ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਪੁਰਾਣਾ ਮਾਡਲ, ਜੋ ਘੱਟ ਲੇਬਰ ਕਾਸਟ ਅਤੇ ਭਰਪੂਰ ਸਪੇਸ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਸੀ, ਹੁਣ ਟੁੱਟ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮਾਡਰਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਕਈ ਸੇਲ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਹੈਂਡਲ ਕਰਨ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪੁਰਾਣੇ ਮੈਨੂਅਲ ਸਿਸਟਮ ਵੱਡੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਵਧਾਏ ਬਿਨਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਪੇਸ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ FY30 ਤੱਕ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਅਰਬ (1 Billion) ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ, ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਕਿੰਨਾ ਵੱਡਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਗ੍ਰੋਥ ਦੇ ਮੁੱਖ ਚਾਲਕ: ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਿਯੋਗ
ਭਾਰਤੀ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਗ੍ਰੋਥ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ 14.75% ਤੋਂ 20% ਸਾਲਾਨਾ ਵਾਧੇ ਨਾਲ 2033 ਤੱਕ 9 ਅਰਬ (9 Billion) ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ। ਇਸ ਗ੍ਰੋਥ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਫੁੱਲਦਾ-ਫੁੱਲਦਾ ਈ-ਕਾਮਰਸ (ਜਿਸਦੇ 120 ਅਰਬ (120 Billion) ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ) ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਕਵਿੱਕ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹਨ। ਸਰਕਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੈਸ਼ਨਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਪਾਲਿਸੀ (National Logistics Policy) ਅਤੇ ਪੀਐਮ ਗਤੀ ਸ਼ਕਤੀ (PM Gati Shakti) ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕਾਸਟ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਇੰਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖ ਕੇ ਮਦਦ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਅਤੇ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਸੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਐਕਰੇਸੀ, ਟਰੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਮਟੀਰੀਅਲ ਹੈਂਡਲਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦਾ ਪੇਅਬੈਕ (Payback) ਟਾਈਮ ਬਹੁਤ ਘਟਿਆ
ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਪੈਸੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ, ਅਕਸਰ 10-15 ਸਾਲ। ਪਰ ਬਿਹਤਰ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ, ਮਾਡਿਊਲਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਸਟੈਂਡਰਡਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨੇ ਇਸ ਪੇਅਬੈਕ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਲਗਭਗ 3-4 ਸਾਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਲਾਗਤਾਂ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸੁਧਰਿਆ ਹੋਇਆ ਪੇਅਬੈਕ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਮੂਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਰੈਂਟਲ ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਕਾਸਟ ਹਰ ਸਾਲ 5-10% ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੈਕਟਰ ਮੈਨੂਅਲ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ, ਜਿੱਥੇ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਘੱਟ ਸੀ, ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸੰਗਠਿਤ ਪਹੁੰਚ ਵੱਲ ਵਧਿਆ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਭਾਰਤੀ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰਾਂ (0-2) 'ਤੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਡ ਸਿਸਟਮ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਐਫੀਸ਼ੀਅਨਸੀ, ਐਕਰੇਸੀ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਗਲੋਬਲ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਪਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
ਸਪੱਸ਼ਟ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਪਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਅੜਿੱਕਾ ਐਡਵਾਂਸਡ ਟੂਲਜ਼, ਡਿਜੀਟਲ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਉੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲਾਗਤ ਹੈ। ਇਹ ਛੋਟੀਆਂ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ (SMEs) ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪੁਰਾਣੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨਾਲ ਨਵੀਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਰਕਫੋਰਸ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟ ਬਹੁਤ ਖੰਡਿਤ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਛੋਟੇ ਖਿਡਾਰੀ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸਮਾਨ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਕੋਨੋਮੀਜ਼ ਆਫ ਸਕੇਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ROI ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਸਾਵਧਾਨੀਪੂਰਵਕ ਵਿਚਾਰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੱਚ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਘੱਟ ਲੇਬਰ ਕਾਸਟ ਕਾਰਨ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਘੱਟ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਵੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਜਾਣ ਦਾ ਵਧਦਾ ਜੋਖਮ
ਅੱਜ ਬਣੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ, ਜੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਤੱਕ ਅਕੁਸ਼ਲ ਰਹਿਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਭਵਿੱਤ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਬਿਹਤਰ ਵਿਜ਼ੀਬਿਲਟੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ AI, IoT ਅਤੇ ਐਡਵਾਂਸਡ ਐਨਾਲਿਟਿਕਸ ਸਮੇਤ ਸਮਾਰਟ, ਫਲੈਕਸੀਬਲ, ਮਾਡਿਊਲਰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੇਗੀ। ਜਿਉਂ-ਜਿਉਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹੁਣ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਖਰਚਾ ਆਵੇਗਾ। ਫੋਕਸ ਸਿਰਫ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਾਰੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਲਚਕੀਲੇਪਣ (Resilience) ਅਤੇ ਗਤੀ (Speed) 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲਾਗਤ ਫਾਇਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਭਵਿੱਤ ਵਿੱਚ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਬਣੀਆਂ ਰਹਿ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਹੁਣ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਰੈਡੀਨੈੱਸ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।