Amazon ਦੇ CEO Andy Jassy ਨੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ 'Amazon Now' ਕੁਇੱਕ ਕਮਰਸ ਸੇਵਾ ਨੂੰ 300 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। **$300 ਮਿਲੀਅਨ** ਦੇ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ, ਇਹ ਕਦਮ ਭਾਰਤ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਕੁਇੱਕ ਕਮਰਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
Amazon ਦੇ CEO Andy Jassy ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਲਟਰਾ-ਫਾਸਟ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸੇਵਾ, Amazon Now, ਨੂੰ ਭਾਰਤ ਭਰ ਦੇ 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਰਣਨੀਤਕ ਕਦਮ ਲਈ $300 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਫੁਲਫਿਲਮੈਂਟ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਫੁਲਫਿਲਮੈਂਟ ਸੈਂਟਰਾਂ ਦੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਲਈ 'ਸੰਮਾਨ' ਨਾਮ ਦਾ ਇੱਕ ਭਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬੀਮਾ, ਸਿੱਖਿਆ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਪਹਿਲ Amazon ਦੀ ਭਾਰਤ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕੁਇੱਕ ਕਮਰਸ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ।
ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਮੈਦਾਨ
ਭਾਰਤ ਦਾ ਕੁਇੱਕ ਕਮਰਸ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ Zomato ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀ Blinkit, Swiggy Instamart, ਅਤੇ Zepto ਵਰਗੇ ਪਲੇਅਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ਹਿਰੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਰਵਾਇਤੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਿੱਗਜਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬਦਲਣਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। Amazon, ਜੋ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਟੈਂਡਰਡ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਹੁਣ ਕਰਿਆਨੇ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। 300 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਇਹ ਯਤਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੁਇੱਕ ਕਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਦਬਦਬੇ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਅਤੇ Amazon ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਯਤਨ ਹੈ।
ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ
ਕੁਇੱਕ ਕਮਰਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਲਈ ਵੱਡੇ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਫੁਲਫਿਲਮੈਂਟ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਗਾਹਕ ਦੇ ਨੇੜੇ ਸਥਿਤ ਛੋਟੀਆਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। 300 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਕੇਂਦਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ, ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਲਾਸਟ-ਮਾਈਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸਮੇਤ ਉੱਚ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਲਾਗਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਗਤੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਹ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਭਾਰੀ ਖਰਚ Amazon ਦੀ ਭਾਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਅਲਟਰਾ-ਫਾਸਟ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀਆਂ ਉੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਅਮਲੀਕਰਨ ਦੇ ਖਤਰੇ
ਕੁਇੱਕ ਕਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮਾਡਲ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੈ। ਸਫਲਤਾ ਹਰ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਫੁਲਫਿਲਮੈਂਟ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਆਵਾਜਾਈ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਾਂ ਸਥਾਨਕ ਲੌਜਿਸਟਿਕਲ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 'ਸੰਮਾਨ' ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਧਾਰਨ ਅਤੇ ਭਲਾਈ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਚੱਲ ਰਹੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਵਧੇ ਹੋਏ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਟਿਕਾਊ ਆਰਡਰ ਘਣਤਾ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਸਕਦੀ, ਤਾਂ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚਾ ਬੋਝ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਵਿਸਥਾਰ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ Amazon ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਕੁਇੱਕ ਕਮਰਸ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਰਿਆਨੇ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ 'ਤੇ ਕੈਪਚਰ ਬਾਰੇ ਅਪਡੇਟਸ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵੱਲੋਂ ਵੱਡੇ ਮੈਟਰੋ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣ 'ਤੇ ਯੂਨਿਟ ਇਕਨਾਮਿਕਸ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਲਾਭ-ਅਨੁਸਾਰੀਤਾ ਦੇ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਇਸ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਟਿੱਪਣੀ ਵੀ ਦੇਖਣ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗੀ।