Schneider Electric ਦੇ ਭਾਰਤੀ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸੈਂਟਰ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਗੇ, ਸਗੋਂ ਗਲੋਬਲ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਹੱਬ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣਗੇ। ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ R&D, AI ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਵੇਗੀ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
Schneider Electric ਨੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਭਾਰਤ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚਾਰ ਅਹਿਮ ਗਲੋਬਲ ਹੱਬਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ ਜਿੱਥੇ ਭਾਰਤ ਸਿਰਫ਼ ਸਸਤੀ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਜਾਂ ਸਪੋਰਟ ਸੈਂਟਰ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਹੁਣ ਇਹ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ 38,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਲਗਭਗ 25% ਹਨ, ਹੁਣ ਗਲੋਬਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਣਾਉਣਾ, ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਰੋਡਮੈਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ R&D (ਰਿਸਰਚ ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ) ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਭਾਰਤ ਦੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ AI, ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮਕਾਜੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਹਾਈ-ਵੈਲਿਊ ਕੰਮ ਵੱਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
Schneider Electric ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਉਦਯੋਗ ਸਥਾਨਕ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਜਾਂ ਘੱਟ-ਲਾਗਤ ਵਾਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ R&D ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੌਂਪ ਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿਚਾਲੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸੂਚੀਬੱਧ ਭਾਰਤੀ ਇਕਾਈ, Schneider Electric Infrastructure Limited, ਲਈ ਇਹ ਵਾਤਾਵਰਣ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਥਾਨਕ R&D ਅਤੇ AI ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਪੂਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ, ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ, ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੀਆਂ ਪਾਵਰ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ।
AI ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਡੂੰਘਾਈ ਵੱਲ ਵਧਣਾ
ਸਾਲ 2021 ਤੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ 'AI-at-Scale' ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਨੂੰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ AI ਹੱਬ ਬਣਾ ਕੇ, ਗਰੁੱਪ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਸਥਾਨਕ ਟੀਮਾਂ ਆਧੁਨਿਕ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਹੋਣ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਪਣਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਟੈਕ-ਡਰਾਈਵਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਅਜਿਹੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਲਾਭ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਹੈ। AI ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਉਤਪਾਦ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਥਾਨਕ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ, ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਗਲੋਬਲ ਹੱਬ ਰਣਨੀਤੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਿਰਫ਼ R&D ਤੋਂ ਵੱਧ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਾਵਰ ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਸੈਕਟਰ ਪੂੰਜੀ-ਸੰਘਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਟਾਈਮਲਾਈਨਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੈ। ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਮਿਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਦੋ-ਤਿਹਾਈ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਏਕੀਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਮਾਲੀਆ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਿਕਾਸ ਘਰੇਲੂ ਪਾਵਰ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਮੰਗ, ਸਰਕਾਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਸਿਹਤਮੰਦ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਮਾਰਜਿਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਭਾਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
Schneider Electric ਦੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਗਲੋਬਲ ਏਕੀਕਰਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਰਡਰ ਬੁੱਕ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ AI-ਡਰਾਈਵਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਖੇਡ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਤਕਨੀਕੀ ਸੁਧਾਰ ਆਖਰਕਾਰ ਉੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਮਾਰਜਿਨ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਣਗੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਵੱਡੇ ਠੇਕਿਆਂ 'ਤੇ ਲਾਗਤ ਦੇ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਉਸਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਜਿੰਨਾ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਹੇਗਾ।