ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਲਈ ਘਰੇਲੂ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣ ਲਈ ₹62,500 ਕਰੋੜ ਦੀ ਵੱਡੀ ਪਹਿਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮਕਸਦ ਸਿਰਫ਼ ਅਸੈਂਬਲੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਵੈਲਿਊ ਐਡਿਸ਼ਨ (Value Addition) ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਫਿਲਹਾਲ ਸਿਰਫ਼ **20%** ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਲੋਕਲ ਸੋਰਸਿੰਗ ਅਤੇ R&D ਨੂੰ ਇੰਸੈਂਟਿਵ (Incentive) ਦਿੱਤੇ ਜਾਣਗੇ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਮੋਬਾਈਲ ਅਸੈਂਬਲਰ (Assembler) ਅਤੇ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਸਪਲਾਇਰ (Supplier) ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ-ਲਿੰਕਡ ਇੰਸੈਂਟਿਵਜ਼ (Performance-Linked Incentives) ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
Detailed Coverage
ਅਸੈਂਬਲੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧੇਗੀ ਭਾਰਤ ਦੀ ਮੋਬਾਈਲ ਨਿਰਮਾਣ ਰਣਨੀਤੀ
ਭਾਰਤ ਹੁਣ ਮੋਬਾਈਲ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਅਸੈਂਬਲ (Assemble) ਕਰਨ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਕੇ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ (Components) ਦੇ ਲੋਕਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ (Localisation) ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦੀ ਗਈ ₹62,500 ਕਰੋੜ ਦੀ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸਕੀਮ (MPMS) ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਲਿੰਕਡ ਇੰਸੈਂਟਿਵ (PLI) ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫਾਈਨਲ ਆਊਟਪੁੱਟ (Final Output) 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸਨ। ਲੋਕਲ ਸੋਰਸਿੰਗ (Local Sourcing) ਅਤੇ ਰਿਸਰਚ (Research) ਲਈ 2.25% ਤੋਂ 5% ਤੱਕ ਦੇ ਇੰਸੈਂਟਿਵ ਦੇ ਕੇ, ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇੰਪੋਰਟਡ (Imported) ਚਿਪਸੈੱਟ, ਡਿਸਪਲੇ ਅਤੇ ਕੈਮਰਾ ਮੋਡਿਊਲਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ।
ਅਸੈਂਬਲੀ ਤੋਂ ਪਰ੍ਹੇ ਵੈਲਿਊ ਐਡਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ
ਭਾਰਤ ਨੇ ਸਾਲਾਨਾ ₹5.5 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਦੇ ਮੋਬਾਈਲ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਧਾ ਲਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਘਰੇਲੂ ਵੈਲਿਊ ਐਡਿਸ਼ਨ (Domestic Value Addition) ਲਗਭਗ 20% 'ਤੇ ਹੀ ਅਟਕੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਰਟਸ (Critical Parts) ਦੀ ਦਰਾਮਦ 'ਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚਾ, FY26 ਵਿੱਚ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਦਰਾਮਦ ਬਿੱਲ (Electronics Import Bill) ਨੂੰ $110 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਪਾਰ ਲੈ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਨਵੀਂ ਸਕੀਮ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੈਲਿਊ ਚੇਨ (Value Chain) 'ਚ ਉੱਪਰ ਚੜ੍ਹਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ ਇਸ ਖੱਪੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, MPMS ਘਰੇਲੂ ਸਪਲਾਇਰ ਈਕੋਸਿਸਟਮ (Supplier Ecosystem) ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਿੱਧੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਪਾਰਟਸ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਗਲੋਬਲ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਤਾਲਮੇਲ
ਪਾਲਿਸੀ 'ਚ ਇਹ ਬਦਲਾਅ 'ਚਾਈਨਾ+1' (China+1) ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਤਹਿਤ ਗਲੋਬਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ (Supply Chains) ਨੂੰ ਚੀਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਨਵੀਂ MPMS ਨੂੰ ₹1.25 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਦੇ ਇੰਡੀਆ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਮਿਸ਼ਨ (ISM) 2.0 ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ, ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾ (Policymakers) ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਘਰੇਲੂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਮੋਬਾਈਲ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇਨਪੁਟ ਲਾਗਤ (Input Costs) ਘੱਟ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵੋਲੇਟਾਈਲ (Volatile) ਗਲੋਬਲ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ (Logistics) ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ (Exposure) ਘਟਾ ਕੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਰਜਿਨ (Operating Margins) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
ਵਿੱਤੀ ਇੰਸੈਂਟਿਵ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਫਲਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਰਕਾਰੀ ਫੰਡਿੰਗ (Funding) ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ। ਮੋਬਾਈਲ ਨਿਰਮਾਣ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ ਇੰਡਸਟਰੀ (Automobile Industry) ਵਾਂਗ ਹੀ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਟੀਅਰ-1 (Tier-1) ਅਤੇ ਟੀਅਰ-2 (Tier-2) ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ। ਮੁੱਖ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਰਿਸਕ (Execution Risks) ਵਿੱਚ ਉੱਚ-ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਕਫੋਰਸ (Skilled Workforce) ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਇਨਫ్రాਸਟ੍ਰਕਚਰ (Infrastructure) ਲਈ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੈਪੀਟਲ ਐਕਸਪੈਂਡੀਚਰ (Capital Expenditure) ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ (EMS) ਅਤੇ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਸਪਲਾਈ ਸਪੇਸ (Component Supply Space) ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਜ਼ (Operations) ਨੂੰ ਸਕੇਲ (Scale) ਕਰਨ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਇੰਸੈਂਟਿਵਜ਼ ਦਾ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਿਨਾਂ ਕੈਸ਼ ਫਲੋ (Cash Flows) ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਮਾਰਜਿਨ (Profit Margins) 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਦਬਾਅ ਝੱਲੇ। ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਅੰਤਿਮ ਲਾਭ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਸੈਂਬਲੀ ਹੱਬ (Assembly Hubs) ਤੋਂ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ-ਲੈੱਡ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ (Innovation-led Production Centers) ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਤਬਦੀਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।