ਭਾਰਤ ਦੀ ਡੀਪਟੈਕ ਛਾਲ: ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਤੋਂ ਅੱਗੇ, ਹਾਰਡ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਵੱਲ)

ਐਟਮ-ਇਕੋਨੋਮੀ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਵੱਲ ਵਧਣਾ

ਭਾਰਤ ਦੀ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਪਿਛਲਾ ਦਹਾਕਾ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਅਤੇ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ-ਫੇਸਿੰਗ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉੱਥੇ ਹੁਣ 'ਐਟਮ ਇਕੋਨੋਮੀ' ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਵਿੱਚ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ, ਐਡਵਾਂਸ ਮਟੀਰੀਅਲ, ਕੁਆਂਟਮ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਅਤੇ ਬਾਇਓਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਕੋਡ-ਆਧਾਰਿਤ ਸਕੇਲਿੰਗ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ (Intellectual Property) ਅਤੇ ਫਿਜ਼ੀਕਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮਕਸਦ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਡਾਪਟਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭੂਸੱਤਾ ਵਾਲਾ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਬਣਾਉਣਾ।

ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ

ਇਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਬਿੰਦੂ ₹1 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਦੀ ਰਿਸਰਚ, ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਅਤੇ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ (RDI) ਸਕੀਮ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਮਲਟੀ-ਈਅਰ ਫੰਡ ਹੈ ਜੋ ਉੱਚ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਰੈਡੀਨੈੱਸ ਲੈਵਲ (TRL 4 ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਉੱਪਰ) ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਰਿਆਇਤੀ ਫਾਈਨਾਂਸਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਅਨੁਸੰਧਾਨ ਨੈਸ਼ਨਲ ਰਿਸਰਚ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ (Anusandhan National Research Foundation) ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਕੇ, ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਟੀਚਾ ਲੈਬ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਤੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ-ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੱਕ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਪਿਛਲੇ ਫੰਡਿੰਗ ਮਾਡਲ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਛੋਟੀ-ਮਿਆਦ ਦੇ, ਘੱਟ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਰਿਟਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਡੀਪਟੈਕ ਉੱਦਮ ਪਾਇਲਟ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਏ ਸਨ।

ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਕੇਲਿੰਗ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ

ਵੱਡੀ ਨੀਤੀਗਤ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਸੈਕਟਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਸਥਾਗਤ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਕਾਦਮਿਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇੰਟਰ-ਡਿਸਿਪਲਨਰੀ ਖੋਜ ਦੇ ਹੱਬ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਵਪਾਰੀਕਰਨ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਅਜੇ ਵੀ ਟੁੱਟੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਸਬੂਤ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਧੇ ਹੋਏ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕਈ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਇੰਡਸਟਰੀਅਲ ਐਂਕਰ ਕਲਾਇੰਟਸ (Anchor Clients) ਦੀ ਕਮੀ ਕਾਰਨ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਪਰਿਪੱਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਉਲਟ ਜਿੱਥੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਡੀਪਟੈਕ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ (Integrate) ਅਤੇ ਖਰੀਦਦੀਆਂ ਹਨ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਉੱਦਮ ਅਪਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਵਧਾਨੀ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਐਡਵਾਂਸਡ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀਕਲ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਲੀਆ ਡਰਾਈਵਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਫੋਰੈਂਸਿਕ ਬੇਅਰ ਕੇਸ: ਢਾਂਚਾਗਤ ਜੋਖਮ

ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਮੌਜੂਦਾ ਡੀਪਟੈਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਾਰੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਵੱਈਆ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਜੋਖਮ ਕਾਰਕ 'Valley of Death' ਹੈ—TRL 5 ਅਤੇ 7 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦਾ ਪੜਾਅ ਜਿੱਥੇ ਪੂੰਜੀ ਬਰਨ ਰੇਟ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਾਲੀਆ ਅਜੇ ਵੀ ਦੂਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਅਸਲ ਵਪਾਰਕ ਮੰਗ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਚਨਚੇਤ ਸਕੇਲਿੰਗ, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ (Intellectual Property) ਢਾਂਚਾ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ; ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ-ਸਮਰਥਿਤ ਲੈਬਾਂ ਤੋਂ ਕਈ ਸਪਿਨ-ਆਫ ਅਸਪਸ਼ਟ ਮਾਲਕੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਸੀਰੀਜ਼-ਸਟੇਜ ਫੰਡਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਡਰਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅੰਤਰ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਡੀਪਟੈਕ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਅਤਿ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਡੋਮੇਨ—ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਪਟਿਕਸ, ਐਡਵਾਂਸਡ ਪੇਲੋਡ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਅਤੇ ਥਰਮਲ ਕੰਟਰੋਲ—ਤੇ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ

2026 ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੱਕ, ਭਾਰਤ ਦੇ ਡੀਪਟੈਕ ਏਜੰਡੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕੇਵਲ ਪੂੰਜੀ ਸਪਲਾਈ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੰਗ-ਪੱਖੀ ਸੁਧਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ। ਧਿਆਨ ਇਨ੍ਹਾਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਖਰੀਦ ਆਦੇਸ਼ (Public Procurement Mandates) ਅਤੇ ਸੈਕਟਰ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕਲੱਸਟਰਾਂ ਸਮੇਤ ਸੰਭਾਵੀ ਨੀਤੀਗਤ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੀ ਸਿਰਫ ਸਰਕਾਰੀ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਐਂਕਰ ਕਲਾਇੰਟਸ (Anchor Clients) ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਇਹ ਸੱਚੀ ਸੂਚਕ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕੀ ਭਾਰਤ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਇੰਜਣ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।