Indian IT Sector: ਨੌਕਰੀਆਂ 'ਤੇ AI ਦਾ ਕਹਿਰ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਖਤਰੇ 'ਚ!

TECHNOLOGY
Whalesbook Logo
AuthorAnkit Solanki|Published at:
Indian IT Sector: ਨੌਕਰੀਆਂ 'ਤੇ AI ਦਾ ਕਹਿਰ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਖਤਰੇ 'ਚ!
Overview

ਭਾਰਤੀ IT ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। AI (Artificial Intelligence) ਦੇ ਵਧਦੇ ਇਸਤੇਮਾਲ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਵੀਜ਼ਾ ਪਾਲਿਸੀ ਕਾਰਨ ਹੁਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ। ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਐਂਟਰੀ-ਲੈਵਲ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਘੱਟ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੱਖਾਂ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ਐਫੀਸ਼ੈਂਸੀ ਦਾ ਜਾਲ

IT ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਰੈਵਨਿਊ (Revenue) ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ (Headcount) ਵਿਚਕਾਰ ਦਾ ਪੁਰਾਣਾ ਸਬੰਧ ਹੁਣ ਟੁੱਟ ਗਿਆ ਹੈ। ਵੱਡੀਆਂ ਭਾਰਤੀ IT ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਪਲੇਟਫਾਰਮ-ਸੈਂਟ੍ਰਿਕ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮਾਡਲ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ AI ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Efficiency) ਵਧਾ ਕੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਲਈ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਘੱਟ-ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪੈ ਰਹੀ। ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ (Automation) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਕਾਰਨ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਐਂਟਰੀ-ਲੈਵਲ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 25% ਤੱਕ ਘੱਟ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਇਹ IT ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ 'ਬਾਡੀ ਸ਼ਾਪ' ਸਰਵਿਸ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ।

ਟੈਲੇਂਟ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਦਾ ਖਾਤਮਾ

ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਅਸਰ ਨੌਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਵੀ ਸਾਫ਼ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਭਰਤੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 28 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਨਵੇਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟਸ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ (Training) ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਮਿਡ-ਲੈਵਲ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ-ਲੈਵਲ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ (Talent) 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ AI ਡਿਪਲਾਇਮੈਂਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਣ। Infosys ਅਤੇ TCS ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਆਪਣੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਔਸਤ ਉਮਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁਨਰਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੱਖਾਂ ਨਵੇਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟਸ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

ਡੀ-ਗਲੋਬਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦਾ ਮਾਰਜਿਨ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ

ਤਕਨੀਕੀ ਬਦਲਾਅ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, IT ਸੈਕਟਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਲੇਬਰ ਮੋਬਿਲਿਟੀ (Cross-border labor mobility) ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਵੀਜ਼ਾ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਸਖਤੀ ਕਾਰਨ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਉਣੀ ਪੈ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ ਵੀ ਹੈ। ਘੱਟ-ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਭਾਰਤੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਉੱਚ-ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਅਮਰੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਮਾਰਜਿਨ (Operating margins) 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵੱਧਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਭਰਪਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।

ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਬੇਅਰ ਕੇਸ

IT ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਆਊਟਲੁੱਕ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ ਅਕਾਦਮਿਕ ਸਿਲੇਬਸ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੋੜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਧ ਰਹੀ ਦੂਰੀ ਹੈ। ਪਿਛਲੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿੱਥੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਪਸਕਿੱਲਿੰਗ (Upskilling) ਸੰਭਵ ਸੀ, AI-ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ (Architecture) ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ (Data Engineering) ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਛੋਟੀਆਂ ਜਾਂ ਮਿਡ-ਕੈਪ IT ਫਰਮਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਪਰਾਈਟਰੀ AI ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਕ ਘਾਤਕ ਚੱਕਰ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇਕਰ ਮੈਕਰੋ ਇਕਨਾਮਿਕ ਅਸਥਿਰਤਾ (Macroeconomic instability) ਕਾਰਨ ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਗਲੋਬਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਖਰਚਾ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉੱਚ-ਮਾਰਜਿਨ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਵੱਲ ਮੁੜਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਤਨਖਾਹ ਬਿੱਲਾਂ ਅਤੇ ਘਟਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦਰ (Utilization rates) ਨਾਲ ਛੱਡ ਸਕਦੀ ਹੈ।

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.