ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਖਰਚਾ ਵਿੱਤ ਕਮੇਟੀ (EFC) ਨੇ ਇੰਡੀਆ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਮਿਸ਼ਨ (ISM 2.0) ਦੇ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਲਈ **₹1.25 ਲੱਖ ਕਰੋੜ** ਦੇ ਖਰਚ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਫੰਡਿੰਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਚਿਪ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਹੁਣ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੂੰਜੀ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਥਾਨਕ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਖਰਚਾ ਵਿੱਤ ਕਮੇਟੀ (EFC) ਨੇ ਇੰਡੀਆ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਮਿਸ਼ਨ, ਜਿਸਨੂੰ ISM 2.0 ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਲਈ ₹1.25 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਫੰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਇਸ ਲਈ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਰਕਾਰ ਗਲੋਬਲ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਕੜ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੁਣ ਅੰਤਿਮ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਲਈ ਕੇਂਦਰੀ ਕੈਬਨਿਟ ਕੋਲ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਕਦਮ ਦਸੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ₹76,000 ਕਰੋੜ ਦੇ ਫੰਡ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਹਿਲੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਇਆ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ
ਨਵਾਂ ਪੜਾਅ ਭਾਰਤ ਦੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਰੋਡਮੈਪ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਮੋੜ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਦਾ ਫੋਕਸ ਜ਼ਮੀਨ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਸੈਂਬਲੀ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਸੀ, ISM 2.0 ਨੂੰ ਵੈਲਿਊ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਐਡਵਾਂਸਡ ਚਿਪ ਫੈਬਰੀਕੇਸ਼ਨ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਸੋਫਿਸਟੀਕੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਸੋਲਿਊਸ਼ਨ ਵਰਗੇ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਧਾ ਕੇ, ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਸਹੂਲਤਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੀ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ।
ਵਪਾਰਕ ਹਕੀਕਤਾਂ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦੇ ਜੋਖਮ
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਨਿਰਮਾਣ ਕੋਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਤੀਜੇ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਫੈਬ, ਜਾਂ ਫੈਬਰੀਕੇਸ਼ਨ ਯੂਨਿਟ, ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਭਾਰੀ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਸਬਸਿਡੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਬਿਜਲੀ ਅਤੇ ਪਾਣੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ, ਉੱਚ-ਕੁਸ਼ਲ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਗਲੋਬਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਅਪ-ਟੂ-ਡੇਟ ਰੱਖਣ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਭਾਰਤ ਸਥਾਪਿਤ ਗਲੋਬਲ ਪਲੇਅਰਜ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਚਿਪ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੁਭਾਉਣ ਲਈ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਹੋਣਗੇ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਬਸਿਡੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਕਿਹੜੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ?
ਕਈ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ। ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੂਹ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Tata Electronics ਅਤੇ CG Power ਅਤੇ Kaynes Technology ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਅਸੈਂਬਲੀ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਫੈਬਰੀਕੇਸ਼ਨ ਯੂਨਿਟਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਕਸਰ ਦੇਸ਼ ਦੀਆਂ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਵਜੋਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਟਾਕਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਦਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਬੈਲੈਂਸ ਸ਼ੀਟ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਅਸਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਨ ਤੱਕ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸਰਕਾਰ ਇਸ ਰੋਡਮੈਪ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ, ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ (Shareholders) ਲਈ ਮੁੱਖ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉਹੀ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ, ਵਾਅਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਸਬਸਿਡੀਆਂ ਦੀ ਵੰਡ, ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆ ਗਿਆ ਕੁੱਲ ਕਰਜ਼ਾ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਹ ਵੀ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪੂੰਜੀ ਨਿਯੋਜਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਭਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਖਰਚਿਆਂ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਨੀਤੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਤੋਂ ਅਸਲ ਜ਼ਮੀਨੀ ਉਤਪਾਦਨ ਤੱਕ ਦਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸਲ ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ।