ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣ ਲਈ ₹62,500 ਕਰੋੜ ਦੀ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਨਿਰਮਾਣ ਸਕੀਮ ਅਤੇ ₹1.3 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਦੀ ਸੈਮੀਕਨ 2.0 ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਘਰੇਲੂ ਮੁੱਲ-ਵਰਤੋਂ (domestic value addition) ਅਤੇ ਬਰਾਮਦਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵਧਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ Dixon Technologies ਅਤੇ Amber Enterprises ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ (profit margin) ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀਆਂ ਇੰਨੋਵੇਟਿਵ ਸਕੀਮਾਂ
ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ (manufacturing incentive programs) ਦੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਹਿਤ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਨਿਰਮਾਣ ਸਕੀਮ (MPMS) ਅਤੇ ਭਾਰਤੀ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਮਿਸ਼ਨ (Indian Semiconductor Mission) ਦੇ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ, ਜਿਸਨੂੰ Semicon 2.0 ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਲਈ ₹62,500 ਕਰੋੜ ਅਤੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ₹1.3 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਅਲਾਟ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪਿਛਲੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਦੀ ਨੀਂਹ 'ਤੇ ਉਸਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਅਸੈਂਬਲੀ (assembly) ਦੀ ਬਜਾਏ ਡੂੰਘੀ ਸਥਾਨਕ ਵੈਲਿਊ ਐਡੀਸ਼ਨ (deep local value addition) 'ਤੇ ਨਵਾਂ ਫੋਕਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਮੁੱਲ-ਵਰਤੋਂ (Value Addition) ਵੱਲ ਰਣਨੀਤਕ ਮੋੜ
ਉਤਪਾਦਨ-ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ (PLI) ਸਕੀਮ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਨੇ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਮੋਬਾਈਲ ਨਿਰਮਾਤਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਘਰੇਲੂ ਵੈਲਿਊ ਐਡੀਸ਼ਨ ਅਜੇ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਭਗ 18-19% ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੂਲ ਟੀਚਾ 35-40% ਸੀ। ਨਵੀਂ MPMS, ਜੋ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2027 ਤੋਂ 2031 ਤੱਕ ਚੱਲੇਗੀ, ਇਸ ਕਮੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗੀ। ਇਹ ਟਾਇਰਡ ਇੰਨਸੈਂਟਿਵ (tiered incentives) ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਯੋਗ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ 2.25% ਤੋਂ 5% ਤੱਕ ਦੇ ਬੇਸ ਇੰਨਸੈਂਟਿਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ (critical components) ਦੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਲਈ 1.5% ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਯਤਨਾਂ ਲਈ 3% ਦੇ ਵਾਧੂ ਇਨਾਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ 'ਤੇ ਅਸਰ
ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ (EMS) ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਕੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਬ੍ਰੋਕਰੇਜ ਫਰਮਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ Motilal Oswal ਅਤੇ BNP Paribas ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਨੇ Dixon Technologies ਅਤੇ Amber Enterprises ਵਰਗੀਆਂ ਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਵਧੀ ਹੋਈ ਨਿਰਮਾਣ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। Amber Enterprises ਲਈ, ਫੋਕਸ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ Oppo ਨਾਲ ਹੋਏ ਸਮਝੌਤੇ ਵਰਗੇ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ 'ਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੋਬਾਈਲ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ (integrate) ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। Dixon Technologies, ਜੋ PLI ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭਾਗੀਦਾਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ (infrastructure) ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਏਗੀ।
ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਆਊਟਲੁੱਕ
ਪਾਲਿਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਵੱਲੋਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਲਾਭ ਸ਼ਾਇਦ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਜਿੰਨੇ ਸਿੱਧੇ ਨਾ ਹੋਣ। JM Financial ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ 2021 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਕਾਫੀ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੀਂ ਸਕੀਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ 2026 ਦੇ ਬੇਸ ਸਾਲ (base year) ਉੱਤੇ ਵਾਧੂ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਗਿਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ Dixon ਵਰਗੇ ਸਥਾਪਿਤ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤੇਜ਼, ਉੱਚ-ਮੁਨਾਫੇ ਵਾਲੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਰੇ ਸੀਮਤ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਲੀਅਮ (production volumes) ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਰਾਮਦਾਂ ਵੱਲ ਧੱਕਾ ਭਾਰਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਹਮਰੁਤਬਾ (global peers) ਨਾਲ ਸਿੱਧੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਅਕਸਰ ਪਤਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (efficiency) 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਗੇ ਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ (scaling their operations) ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਵਾਧੂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਰਸ ਕੀਤੇ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ (locally sourced components) ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।