Blinkit ਦੀ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ: ਹੁਣ Discounts ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ Returns 'ਤੇ ਫੋਕਸ!

TECHNOLOGY
Whalesbook Logo
AuthorIsha Bhatia|Published at:
Blinkit ਦੀ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ: ਹੁਣ Discounts ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ Returns 'ਤੇ ਫੋਕਸ!

Blinkit ਹੁਣ ਡਿਸਕਾਊਂਟ (Discount) ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਛੱਡ ਕੇ ਮੁਨਾਫਾਖੋਰਤਾ (Profitability) ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ (Infrastructure) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਵਿੱਕ ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਪੰਜਵੀਂ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਪਾਜ਼ੀਟਿਵ ਐਡਜਸਟਿਡ EBITDA (Adjusted EBITDA) ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੂਨਿਟ ਇਕਨਾਮਿਕਸ (Unit Economics) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ।

Detailed Coverage

ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ

Blinkit, ਜੋ ਕਿ Zomato ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਕਵਿੱਕ ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਲਿਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਕੰਪਨੀ ਭਾਰੀ ਡਿਸਕਾਊਂਟ ਦੇ ਕੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ, ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Inventory Management) ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Operational Efficiency) 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਟਿਕਾਊ ਰਿਟਰਨ (Sustainable Returns) ਬਣਾਉਣ ਵੱਲ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੈ।

ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਫਰਸਟ-ਪਾਰਟੀ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਮਾਡਲ (First-Party Inventory Model) ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਪਿਛਲੇ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਟੋਰਾਂ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ (Warehouses) ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਗਭਗ ₹3,000 ਕਰੋੜ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ (Capital Spending) ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਹੂਲਤਾਂ ਹੁਣ ਭਾਰਤ ਦੇ 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ 19 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਵਿੱਚ ਫੈਲੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਖੁਦ ਖਰੀਦ ਕੇ ਅਤੇ ਸਮਰਪਿਤ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾ ਕੇ, Blinkit ਦਾ ਟੀਚਾ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਲੀਵਰੇਜ (Operating Leverage) ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੇ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋਣ ਨਾਲ ਹਰ ਵਾਧੂ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਦੇਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟਦੀ ਹੈ।

ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾਖੋਰਤਾ

ਹਾਲੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। Blinkit ਨੇ ਆਪਣਾ ਨੈੱਟ ਆਰਡਰ ਵੈਲਿਊ (NOV) ₹17,132 ਕਰੋੜ ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 86% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਜੂਨ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ₹102 ਕਰੋੜ ਦਾ ਪਾਜ਼ੀਟਿਵ ਐਡਜਸਟਿਡ EBITDA ਵੀ ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਾਤਾਰ ਪੰਜ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਤੋਂ ਮੁਨਾਫਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਇਸੇ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਦਰਜ ਕੀਤੇ ਗਏ ₹162 ਕਰੋੜ ਦੇ ਘਾਟੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਹੈ। ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ (Advertising) ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਆਮਦਨ, ਜਿਸ ਦੇ FY28 ਤੱਕ ₹20 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਲ ਖਰਚਿਆਂ (Promotional Spending) ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦੁਆਰਾ ਮੁਨਾਫਾਖੋਰਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਮਰਥਨ ਮਿਲੇਗਾ।

ਪੂੰਜੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ

ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਵਿੱਕ ਕਾਮਰਸ ਇੱਕ ਸੰਪਤੀ-ਭਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ (Asset-Heavy Business) ਹੈ। ਲਗਾਈ ਗਈ ਪੂੰਜੀ 'ਤੇ ਉੱਚ ਰਿਟਰਨ (Returns on Capital Employed) 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਆਪਣੇ ਪਰਿਪੱਕ ਸਟੋਰ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਲਗਭਗ 40% ਰਿਟਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖ ਰਹੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ (Risks) 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ, ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ NOV ਦੇ 1.8% 'ਤੇ ਹਨ, ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਚੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ (Perishable Nature) ਕਾਰਨ ਹੈ। ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਰਿਪਲੇਨਿਸ਼ਮੈਂਟ (Replenishment) ਚੱਕਰ ਇਹਨਾਂ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣਗੇ।

ਅੱਗੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਅਗਲਾ ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀਯ ਬਿੰਦੂ (Key Monitorable) ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਡਿਸਕਾਊਂਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਉੱਚ ਗਾਹਕ ਧਾਰਨ (Customer Retention) ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਫ੍ਰੀਕੁਐਂਸੀ (Order Frequency) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੋਵੇਗੀ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਨਾ 2,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਾਲਾਨਾ ਸਟੋਰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਗਤੀ ਹੌਲੀ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟੋਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਕੁੱਲ ਮਾਰਜਿਨ ਵਿਸਥਾਰ (Margin Expansion) ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਕੈਸ਼ ਫਲੋ (Cash Flow) ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.