ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਮੰਤਰੀ ਜਯੋਤਿਰਾਦਿੱਤਿਆ ਸਿੰਧੀਆ ਨੇ ਭਾਰਤ 6G ਅਲਾਇੰਸ (B6GA) ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲਿਆ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 2030 ਤੱਕ 6G ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਅਲਾਇੰਸ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ 5G ਅਤੇ 6G ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਤੱਕ **7,700 ਤੋਂ ਵੱਧ** ਪੇਟੈਂਟ ਦਾਇਰ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਇੰਟਲੈਕਚੁਅਲ ਪ੍ਰੋਪਰਟੀ 'ਤੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
6G ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਦਾ 2030 ਦਾ ਟੀਚਾ
ਕੇਂਦਰੀ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਮੰਤਰੀ ਜਯੋਤਿਰਾਦਿੱਤਿਆ ਸਿੰਧੀਆ ਨੇ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ ਭਾਰਤ 6G ਅਲਾਇੰਸ (B6GA) ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮੰਤਰੀ ਰਾਜ ਚੰਦਰ ਸ਼ੇਖਰ, ਸੰਚਾਰ ਰਾਜ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਟੈਲੀਕਾਮ ਸਕੱਤਰ ਅਮਿਤ ਅਗਰਵਾਲ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ। ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ 2030 ਤੱਕ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ (Next-Generation Telecommunications Technology) ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਲੀਡਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਹੋ ਰਹੇ ਕੰਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸੀ।
ਰਣਨੀਤਕ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪਸ
B6GA ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਚ 2023 ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ 6G ਵਿਜ਼ਨ ਡਾਕੂਮੈਂਟ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਲਾਇੰਸ ਸੱਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪਸ (Working Groups) ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਅਲਾਟਮੈਂਟ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ 6G ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ, ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਵੱਲੋਂ ਦਰਾਮਦ ਕੀਤੇ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਰਗੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਅਤੇ ਗ੍ਰੀਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ, 6G ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਹਾਰਕ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣਾ, ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਅਸਲ-ਦੁਨੀਆ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਵੀ ਫੋਕਸ ਖੇਤਰ ਹਨ।
ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਦਾ ਅਤੇ R&D ਨਿਵੇਸ਼
ਅਲਾਇੰਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ (Intellectual Property) ਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਅੰਕੜਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਲਾਇੰਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ 5G ਅਤੇ 6G ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ 7,700 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੇਟੈਂਟ ਦਾਇਰ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ, 4,400 ਤੋਂ ਵੱਧ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੇਟੈਂਟ ਫਾਈਲਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਘਰੇਲੂ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ (R&D) ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। 5G ਤੋਂ 6G ਤੱਕ ਜਾਣ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਤੈਨਾਤੀ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਮੁੱਖ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪੇਟੈਂਟ ਫਾਈਲਿੰਗ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਗਲੋਬਲ ਟੈਲੀਕਾਮ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ
ਹਾਲਾਂਕਿ R&D 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਦਮ ਹੈ, 6G ਦੀ ਅਸਲ ਤੈਨਾਤੀ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਟੈਲੀਕਾਮ ਸੈਕਟਰ ਪੂੰਜੀ-ਸਘਨ (Capital-Intensive) ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਰਿਸਰਚ, ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਉੱਚ ਖਰਚੇ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ R&D ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਤਬਦੀਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਦਾ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਟੈਲੀਕਾਮ ਉਪਕਰਣ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਵੀਆਂ, ਅਣ-ਸਾਬਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ। ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀਯੋਗ (Monitorable) ਸੱਤ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪਸ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ 2030 ਦੇ ਟੀਚੇ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਤਕਨੀਕੀ ਮੀਲਸਟੋਨਜ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।