Avenue Supermarts ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਨਲਾਈਨ ਗਰੋਸਰੀ ਬਿਜ਼ਨਸ DMart Ready ਨੂੰ 24 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ ਸਿਰਫ਼ 11 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ (Profit) ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਚੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ 'ਚ ਆਇਆ ਹੈ ਜਦੋਂ Blinkit ਅਤੇ Zepto ਵਰਗੇ ਕਵਿੱਕ ਕਮਰਸ (Quick Commerce) ਰਾਈਵਲਜ਼ ਗਰੋਸਰੀ ਸੈਗਮੈਂਟ 'ਚ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ।
Avenue Supermarts, ਜੋ ਕਿ ਮਸ਼ਹੂਰ DMart ਰਿਟੇਲ ਚੇਨ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਨਲਾਈਨ ਗਰੋਸਰੀ ਬਿਜ਼ਨਸ DMart Ready ਦੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਜ਼ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਘੱਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਸਾਲ 'ਚ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅੱਧੀ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਘਟਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 24 ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੇ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ 11 ਰਹਿ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਚ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ 'ਚ ਹੁਣ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭੂਗੋਲਿਕ ਵਿਸਤਾਰ (Geographic Expansion) ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਐਫੀਸ਼ੀਂਸੀ (Operational Efficiency) ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵਾਪਸੀ
ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2027 (FY27) ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ 'ਚ DMart Ready ਨੇ ਸੱਤ ਸ਼ਹਿਰਾਂ - ਜੈਪੁਰ, ਸੂਰਤ, ਨਾਸਿਕ, ਕੋਲਹਾਪੁਰ, ਚੇਨਈ, ਵਿਜੇਵਾੜਾ ਅਤੇ ਰਾਏਪੁਰ - ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਲਾਕੇ ਘੱਟ ਕੰਮਕਾਜ ਵਾਲੇ ਸਨ ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਇਲਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ (Resources) ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੱਡੇ ਮੈਟਰੋ ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਫਿਜ਼ੀਕਲ ਸਟੋਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ।
ਇਹ ਕਦਮ Blinkit, Swiggy Instamart, ਅਤੇ Zepto ਵਰਗੇ ਕਵਿੱਕ ਕਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵੱਲੋਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਦਬਾਅ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 10-20 ਮਿੰਟਾਂ 'ਚ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਕੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, DMart Ready ਦਾ ਮਾਡਲ ਸ਼ਡਿਊਲ ਡਿਲੀਵਰੀ (Scheduled Deliveries), ਪਿਕ-ਅੱਪ ਪੁਆਇੰਟਸ ਅਤੇ ਬਲਕ ਖਰੀਦ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ 'Everyday Low Price' (EDLP) ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ
ਲਗਾਤਾਰ ਮਾਲੀਆ (Revenue) ਵਧਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, DMart Ready ਦੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮਾਰਚ 2025 ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਹੋਏ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਲਈ, DMart Ready ਨੇ ₹3,502.42 ਕਰੋੜ ਦਾ ਮਾਲੀਆ ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ₹2,899.20 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦਾ ਘਾਟਾ ਵੀ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2024 ਦੇ ₹184.82 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ ₹247.37 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੇ ਇਸ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਝਿਆ ਹੈ।
ਮਾਰਕੀਟ ਐਨਾਲਿਸਟਸ (Market Analysts) ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਛੋਟੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਕੇ ਆਪਣੀ ਯੂਨਿਟ ਇਕਨਾਮਿਕਸ (Unit Economics) ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਔਖੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੈਟਰੋ ਖੇਤਰ, ਜੋ ਹੁਣ DMart Ready ਦਾ ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਹਨ, ਉਹ ਵੀ ਕਵਿੱਕ ਕਮਰਸ ਫਰਮਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਆਫਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਫਾਇਦਾ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧੇ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅਸਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਹਿਣਯੋਗ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਨਲਾਈਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਤਿਮਾਹੀ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਆਰਮ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ 'ਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲ ਸਕਣ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕੀ ਆਪਰੇਟਿੰਗ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ 'ਚ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ 'ਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸੰਘਣੀ ਸ਼ਹਿਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਚ ਆਪਣਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਕਿਨਾਰਾ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ।