ਚੌਂਕਾਉਣ ਵਾਲੇ ਟਰਨਅਰਾਊਂਡ: ਟਿਊਬ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟਸ ਨੇ CG ਪਾਵਰ ਨੂੰ ਧੋਖਾਧੜੀ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਤੋਂ ਉਭਾਰ ਕੇ ਮਾਰਕੀਟ ਕਿੰਗ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ!

ਇੱਕ ਅਸੰਭਵ ਪੁਨਰ-ਉਥਾਨ

ਟਿਊਬ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟਸ ਆਫ਼ ਇੰਡੀਆ ਲਿਮਟਿਡ ਨੇ CG ਪਾਵਰ ਐਂਡ ਇੰਡਸਟਰੀਅਲ ਸੋਲਿਊਸ਼ਨਜ਼ ਲਿਮਟਿਡ ਦੇ ਐਕਵਾਇਰ (acquire) ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਉਥਾਨ (revival) ਰਾਹੀਂ ਹਾਲੀਆ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟਰਨਅਰਾਊਂਡ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਰਜਰ ਅਤੇ ਐਕਵਾਇਜ਼ੀਸ਼ਨ (M&A) ਦੀਆਂ ਗੁੰਝਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜਬੂਤ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਡਿਸਟ੍ਰੈਸਡ ਸੰਪਤੀਆਂ (distressed assets) ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋਵੇ। ਇਹ ਰਵਾਇਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਅੰਤਰ-ਨਿਯਤ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਕਾਰਨ ਅਜਿਹੇ ਸੌਦਿਆਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ

ਟਿਊਬ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟਸ ਦੁਆਰਾ CG ਪਾਵਰ ਦਾ ਐਕਵਾਇਰ ਕਰਨਾ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਸੀ। ਸੌਦੇ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿੱਤੀ ਬੇਨਿਯਮੀਆਂ ਕਾਰਨ ਰੀਕਾਸਟ (recast) ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਸਲ ਹੱਦ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਧੋਖਾਧੜੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਅਣਜਾਣ ਸੀ। ਸ੍ਰੀ ਵੇੱਲਯਨ ਸੁਬ੍ਬਈਆ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਟਿਊਬ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟਸ ਨੇ, ਸਿਰਫ਼ ਸਮੱਸਿਆਗ੍ਰਸਤ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਤਾਕਤਾਂ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਐਕਵਾਇਰ ਕੀਤਾ.

• ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ CG ਪਾਵਰ ਦੇ ਡੀਲਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਸੀ। ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਡੀਲਰਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਕਵਿਟੀ (brand equity) 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਨਕਦ ਅਗਾਊਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਸਨ.
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੁਰਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਧੋਖਾਧੜੀ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਕਰਨ ਤੋਂ ਆਇਆ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਕਿ ਧੋਖਾਧੜੀ, ਭਾਵੇਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਜਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਜੜ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਵਪਾਰਕ ਤਾਕਤ

ਗੰਭੀਰ ਵਿੱਤੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, CG ਪਾਵਰ ਨੇ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸਥਾਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ। ਮੋਟਰਾਂ ਦੇ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ 25% ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ-ਮੋਹਰੀ ਮਾਰਜਿਨ (margins) ਨੇ ਇਸਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ। ਕੈਸ਼ ਫਲੋ (cash flow) ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਾਰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਘੱਟ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਵਪਾਰ ਨੂੰ 'ਜ਼ਖਮੀ ਸ਼ੇਰ' ਵਾਂਗ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰਿਕਵਰੀ (recovery) ਦੀ ਅਥਾਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ.

• ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪੂੰਜੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (capital efficiency) ਸੀ, ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਨ.
• ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਜਿਨ, ਪੀੜਤ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ ਬਚਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ.

ਸਹੀ ਜਗ੍ਹਾ, ਸਹੀ ਸਮਾਂ: ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ

ਊਰਜਾ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਰਹੀਆਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਐਕਵਾਇਰ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਲਾਈਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਟਿਊਬ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟਸ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ CG ਪਾਵਰ ਨੇ ਊਰਜਾ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਬਿੰਦੂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਰਣਨੀਤਕ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਊਰਜਾ ਪ੍ਰਭੂਸੱਤਾ (energy sovereignty) ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡ 'ਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਮਿਲੀ.

• COVID-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਸੀ, ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਮੌਕਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਇੱਕ ਡਿਸਟ੍ਰੈਸਡ ਵਿਰੋਧੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਘੱਟ ਤਿਆਰ ਸਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ CG ਪਾਵਰ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਰਿਕਵਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ.
• ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਭਾਰਤੀ ਰਿਜ਼ਰਵ ਬੈਂਕ ਦੇ ਸਟਰੈਸਡ ਐਸੇਟ ਮਕੈਨਿਜ਼ਮ (RBI Stress Asset Mechanism) ਰਾਹੀਂ 2019 ਵਿੱਚ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਨੈਸ਼ਨਲ ਕੰਪਨੀ ਲਾਅ ਟ੍ਰਿਬਿਊਨਲ (NCLT) ਦੁਆਰਾ ਲੰਬਿਤ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਅਤੇ ਬੈਂਕਰਪਸੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਰਾਹੀਂ। ਇਸ ਨੇ ਘਰੇਲੂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਜ਼ਦਾਤਿਆਂ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ.
• ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਹੇਠ ਆਉਣ ਦੇ 30 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, 100% ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਬੈਂਕ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾਨ-ਪਰਫਾਰਮਿੰਗ ਐਸੇਟਸ (NPA) ਤੋਂ ਸਟੈਂਡਰਡ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਜੋਂ ਮੁੜ-ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਬੋਲੀ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਹਾਲ ਹੋਈ.

ਕੰਮ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ

CG ਪਾਵਰ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਦੀ ਗਤੀ ਉਸਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸਨੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵੰਡ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜੀ ਨੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ.

• ਐਕਵਾਇਰ ਤੋਂ ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, CG ਪਾਵਰ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਮੋਟਰਾਂ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫਾਰਮਰ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਵਿੱਚਗਿਅਰ ਸੈਗਮੈਂਟ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਸਮੇਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ (capex) ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਹਮਲਾਵਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ.
• CG ਪਾਵਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਸਮੂਹ ਨੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ OSAT (ਆਊਟਸੋਰਸਡ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਅਸੈਂਬਲੀ ਅਤੇ ਟੈਸਟ) ਸਹੂਲਤ ਲਈ ₹7,800 ਕਰੋੜ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ capex ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• ਵੈਂਡਰਾਂ (vendors) ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਿਪਟਾਏ ਗਏ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਈਕੋਸਿਸਟਮ (ecosystem) ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ.
• McKinsey ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਹੇਠ SAP ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਅਤੇ ਕਾਈਜ਼ਨ (Kaizen) ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਰਗੀਆਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਰਵੋਤਮ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਬਚਾਅ ਦੀ ਲੜਾਈ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪੁਨਰ-ਉਥਾਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ.

ਪ੍ਰਭਾਵ

ਇਹ ਸਫਲ ਟਰਨਅਰਾਊਂਡ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਾਫ਼ੀ ਧੋਖਾਧੜੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ M&A ਸੌਦੇ ਵੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਵਪਾਰਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ, ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਡੂੰਘੀ ਡਿਊ ਡਿਲਿਜੈਂਸ (due diligence) ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਬਤ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ 'ਜ਼ਖਮੀ ਸ਼ੇਰਾਂ' ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਵੀ। CG ਪਾਵਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ, 'ਕਾਰਜ ਦੀ ਸਬੂਤ' (proof of execution) ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬੋਲਡ ਕਾਲਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਬਕ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵ ਰੇਟਿੰਗ 10 ਵਿੱਚੋਂ 8 ਹੈ, ਜੋ ਡਿਸਟ੍ਰੈਸਡ ਸੰਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਟਰਨਅਰਾਊਂਡ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਉੱਚ ਪ੍ਰਸੰਗਤਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।