SBI ਨੇ ₹100 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਰਕ ਨੂੰ ਤੋੜਿਆ: ਭਾਰਤ ਦਾ ਬੈਂਕਿੰਗ ਦਿੱਗਜ ਗਲੋਬਲ ਹਮਰੁਤਬਾ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਕਿਉਂ?

ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ ਇੰਡੀਆ ਨੇ ₹100 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਦਾ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ

ਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਕਰਜ਼ਾ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ, ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ ਇੰਡੀਆ ਨੇ ₹100 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਕੁੱਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਇਤਿਹਾਸਕ ਪੜਾਅ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਕੁੱਲ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਾਂ ਅਤੇ ਐਡਵਾਂਸਿਸ (ਕਰਜ਼ੇ) ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਬੈਂਕ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਭਾਰਤੀ ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਇਸ ਦਿੱਗਜ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ 20 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਬੈਂਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੀ ਹੈ। JP Morgan, Citi ਅਤੇ MUFG ਵਰਗੇ ਗਲੋਬਲ ਹਮਰੁਤਬਾ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰੈਂਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਅੱਗੇ ਹਨ।

ਬੈਂਕ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ, CS ਸੇਟੀ, ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਅੰਤਰ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਦੱਸਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਆਰਥਿਕ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਬੈਂਕਿੰਗ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਗਲੋਬਲ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਦੱਸਿਆ। ਸੇਟੀ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿਵੇਂ ਭਾਰਤ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੀ ਰਹੇਗੀ, ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ ਇੰਡੀਆ ਦੀ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰਮੁਖਤਾ ਵੀ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।

ਗਲੋਬਲ ਰੈਂਕਿੰਗ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ

ਚੇਅਰਮੈਨ CS ਸੇਟੀ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਬੈਂਕ ਦਾ ਆਕਾਰ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸੰਪਤੀਆਂ (assets) ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਕੁੱਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸਦੀ ਘਰੇਲੂ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਤੁਲਨਾ ਦਿੱਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ JP Morgan ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦਾ ਲਗਭਗ 13 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਭਾਰਤੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦਾ ਲਗਭਗ 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ ਇੰਡੀਆ ਅਜੇ ਤੱਕ ਗਲੋਬਲ ਟਾਪ 20 ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਸੇਟੀ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਸਦੇ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਅਦਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਣ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਗਟਾਇਆ ਕਿ ਜਿਵੇਂ ਭਾਰਤ ਆਪਣੀਆਂ ਆਰਥਿਕ ਮਹੱਤਵਕਾਂਸ਼ਾਵਾਂ ਵੱਲ ਵਧੇਗਾ, ਅਤੇ ਜੇ ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ ਇੰਡੀਆ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੇ, ਤਾਂ ਗਲੋਬਲ ਰੈਂਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ।

ਬੈਲੈਂਸ ਸ਼ੀਟ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਸੇਟੀ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਨਾਲ ਲਾਭਪ੍ਰਦਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਬੈਂਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਬੈਂਕ ਬੈਲੈਂਸ ਸ਼ੀਟਾਂ ਅਕਸਰ ਮਾਰਕੀਟ ਬੋਰੋਇੰਗਜ਼ (market borrowings) 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਭਾਰਤੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਾਂ (customer deposits) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਔਸਤਨ, ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਾਂ ਇੱਕ ਬੈਂਕ ਦੀ ਕੁੱਲ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ (liabilities) ਦਾ 70 ਤੋਂ 80 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਸਥਿਰ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਆਪਣੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਾਂ 'ਤੇ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਵਿਆਜ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਰਚਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦਾ ਖਰਚਾ

ਸੇਟੀ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਰਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਚਾਰਜ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀਮਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕਾਫ਼ੀ ਡੂੰਘਾ ਜਾਂ ਸਸਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਉੱਚਾ ਖਰਚ ਭਾਰਤੀ ਬੈਂਕਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇਹ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਢਾਂਚਾ ਸ਼ਾਖਾ ਨੈੱਟਵਰਕ, ਡਿਜੀਟਲ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ, ਅਡਵਾਂਸਡ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਰਗ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਖਰਚੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਭਾਰਤੀ ਬੈਂਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ "ਹੋਰ ਆਮਦਨ" (other income) ਸਰੋਤਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਕੇ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

$5 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵੱਲ ਦਾ ਰਾਹ

ਜਦੋਂ ਭਾਰਤ $5 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਬਣਨ ਵੱਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਬੈਂਕਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਟਿਕਾਊ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੇ ਗਏ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਸੇਟੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ: ਇਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਗਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚਾਲਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਬੱਚਤ (retail savings) ਦਾ ਬੀਮਾ, ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਅਤੇ ਪੈਨਸ਼ਨ ਫੰਡ ਵਰਗੇ ਬਦਲਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਵੱਲ ਮੁੜਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਖੇਤਰ ਵਧਣਗੇ, ਉਹ ਅਣਇਛਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਬੈਂਕਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਾਉਣਗੇ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੈਸੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ ਵਰਤਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣਗੇ।

ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ

ਬੱਚਤ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਖਰਚੇ ਵਾਲੇ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ - ਸਰੋਤ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ - ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਵਧੇਰੇ ਫੰਡ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਵਾਹਿਤ ਹੋਣਗੇ, ਬੈਂਕਾਂ 'ਤੇ ਮਹਿੰਗੇ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ 'ਤੇ ਹੀ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦਾ ਦਬਾਅ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਭਾਰਤੀ ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਵਜੋਂ, ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ ਇੰਡੀਆ ਇਹਨਾਂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਅਤੇ ਭਾਰਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ, ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਹੇ ਵਿੱਤੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਗਲੋਬਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਨੀਂਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਭਾਵ

ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਭਾਰਤੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬੈਂਕਿੰਗ ਖੇਤਰ ਦੇ ਵਧਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ₹100 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਪਾਰ ਜਾਣਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਘਰੇਲੂ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਭਾਰਤੀ ਬੈਂਕਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਹਮਰੁਤਬਾ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਰਥਿਕ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਬੈਂਕਿੰਗ ਮਾਡਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ। ਇਹ ਪੂੰਜੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਫਾਈਨਾਂਸਿੰਗ ਲਈ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਣ ਬਾਰੇ ਨੀਤੀਗਤ ਚਰਚਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਪੂੰਜੀ ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਭਾਰਤੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
Impact Rating: 7/10

ਔਖੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ

• Business Mark (ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਰਕ): ਇੱਕ ਬੈਂਕ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਗਣਨਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸਦੀਆਂ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਾਂ ਅਤੇ ਐਡਵਾਂਸਿਸ (ਕਰਜ਼ੇ) ਦੇ ਜੋੜ ਵਜੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
• Assets (ਸੰਪਤੀਆਂ): ਬੈਂਕ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼।
• Liabilities (ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ): ਬੈਂਕ ਜੋ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਾਂ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ।
• Market Borrowings (ਮਾਰਕੀਟ ਬੋਰੋਇੰਗਜ਼): ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਾਂਡ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਪੇਪਰਾਂ ਵਰਗੇ ਵਿਆਪਕ ਵਿੱਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬੈਂਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਫੰਡ।
• Deposit-Based Liabilities (ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ-ਅਧਾਰਿਤ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ): ਬੈਂਕ ਦੀਆਂ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਦਾ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਜੋ ਗਾਹਕ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਾਂ ਤੋਂ ਬਣਦਾ ਹੈ।
• $5 Trillion Economy ($5 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਆਰਥਿਕਤਾ): ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਜਿਸਦਾ ਕੁੱਲ ਘਰੇਲੂ ਉਤਪਾਦ (GDP) $5 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ।
• Mobilising Resources (ਸਰੋਤ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨਾ): ਬੈਂਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਾਂ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਰਾਹੀਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
• Other Income (ਹੋਰ ਆਮਦਨ): ਬੈਂਕ ਦੁਆਰਾ ਗੈਰ-ਵਿਆਜੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਆਮਦਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਫੀਸ, ਵਪਾਰਕ ਲਾਭ, ਜਾਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵੇਚ ਕੇ ਲਾਭ।