Sarovar Hotels ਨੇ ਅਗਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡਿਡ ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਸੀਜ਼ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਮਿਥਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਨੋਇਡਾ ਅਤੇ ਗਾਜ਼ੀਆਬਾਦ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ **800** ਯੂਨਿਟਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ। ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਹਾਊਸਿੰਗ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀਆਂ ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ-ਲੈੱਡ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਲੂਵਰ ਹੋਟਲਜ਼ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੀ ਇਕਾਈ, Sarovar Hotels, ਨੇ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡਿਡ ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਸੀਜ਼ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਦਿੱਲੀ-ਨੈਸ਼ਨਲ ਕੈਪੀਟਲ ਰੀਅਨ (NCR) ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ 800 ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਯੂਨਿਟਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਝੌਤੇ ਕਰ ਲਏ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਟਾਲਾ ਇੰਡੀਆ ਪਰਿਵਾਰ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਵਿੱਚ ਗ੍ਰੇਟਰ ਨੋਇਡਾ ਵਿੱਚ 'Ace Hive' (490 ਯੂਨਿਟਾਂ), ਈਸ਼ਾਨ ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਗਾਜ਼ੀਆਬਾਦ ਵਿੱਚ 'The Element' (190 ਯੂਨਿਟਾਂ), ਅਤੇ ਗੌੜਸ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਗ੍ਰੇਟਰ ਨੋਇਡਾ ਵਿੱਚ 'Trecento Residencies' (120 ਯੂਨਿਟਾਂ) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਵਾਧੂ 1,300 ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਹੋਰ ਚਰਚਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੀ ਖ਼ਬਰ ਹੈ।
ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਹੱਤਵ ਹੈ?
ਹਾਲਾਂਕਿ Sarovar Hotels ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਭਾਰਤੀ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਕੰਪਲੈਕਸਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਟਲ-ਗ੍ਰੇਡ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ, ਕੌਂਸੀਅਰਜ, ਅਤੇ ਫੈਸਿਲਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਿਆਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਨੂੰ "ਬ੍ਰਾਂਡਿਡ ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਸੀਜ਼" ਵਜੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਆਰੀ ਹਾਊਸਿੰਗ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਧੇਰੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ, Sarovar ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਹੋਟਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਪਰੇ ਆਮਦਨੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ-ਲੈੱਡ ਹਾਊਸਿੰਗ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ
ਦਿੱਲੀ-NCR ਖੇਤਰ ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕੇਂਦਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਡਿਵੈਲਪਰ ਇੱਕ ਭੀੜ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਵੱਡੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਹੋਟਲ ਚੇਨਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Marriott International, ਵਿੱਚ ਵੀ ਦੇਖਣ ਯੋਗ ਹੈ, ਜਿਸਨੇ ਸਥਾਨਕ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨਾਲ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਸੂਚੀਬੱਧ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਭੌਤਿਕ ਨਿਰਮਾਣ ਜਿੰਨਾ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਅਮੀਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਧਾਰਨ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਹਕੀਕਤਾਂ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ ਭਾਗੀਦਾਰ ਅਤੇ ਘਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜੋਖਮ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਜੋਖਮ ਅੰਤਰੀਵ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇਰੀ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਜਾਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਿਡ ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਸੀਜ਼ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਨ ਲਈ ਉੱਚ-ਨੈੱਟ-ਵਰਥ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਨਿਰੰਤਰ ਮੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਮੁੱਚੀ ਆਰਥਿਕ ਚੱਕਰਾਂ ਅਤੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਸਨਸਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅੱਗੇ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨ?
ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਲਾਂਚਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸੂਚੀਬੱਧ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਡਿਵੈਲਪਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਲੰਬੀ-ਮਿਆਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਅਸਲ ਪਰਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਹੋਟਲ-ਸਟੈਂਡਰਡ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉੱਚ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਫੀਸਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਲਾਗਤਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੋ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਲੰਬੀ-ਮਿਆਦੀ ਆਕਰਸ਼ਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।