ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੇ ਰਿਅਲ ਅਸਟੇਟ ਡਿਵੈਲਪਰ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ (Townships) ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਾਕਟਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਵੈਲਨੈੱਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਕੇਅਰ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਪ੍ਰੋਵਾਈਡਰਾਂ ਨਾਲ ਹੱਥ ਮਿਲਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟਸ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਵੈਲਿਊ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਦੇ ਅਮਲ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੈਨਟੇਨੈਂਸ ਖਰਚੇ ਇਸ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਅਹਿਮ ਫੈਕਟਰ ਬਣੇ ਰਹਿਣਗੇ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਰਿਅਲ ਅਸਟੇਟ ਡਿਵੈਲਪਰ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਯੂਨਿਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਿਡ ਟਾਊਨਸ਼ਿਪਾਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਅਤੇ ਵੈਲਨੈੱਸ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਨਿਵਾਸੀਆਂ ਦੇ ਘਰਾਂ ਤੱਕ ਕਲੀਨਿਕ, ਪ੍ਰੀਵੈਂਟਿਵ ਹੈਲਥ ਚੈੱਕ-ਅੱਪ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਿਸਪਾਂਸ ਸਿਸਟਮ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਸਪੈਸ਼ਲਾਈਜ਼ਡ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਪ੍ਰੋਵਾਈਡਰਾਂ ਅਤੇ ਐਗਰੀਗੇਟਰਾਂ ਨਾਲ ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਤਾਜ਼ਾ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, Yugen Infra ਨੇ LivLong ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕੀਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ Manipal Hospitals ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੋਵਾਈਡਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਟਾਊਨਸ਼ਿਪ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟਸ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਹ ਕਦਮ ਰਿਅਲ ਅਸਟੇਟ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਸਕੁਏਅਰ ਫੁੱਟੇਜ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮੁੱਚੇ ਜੀਵਨ ਅਨੁਭਵ (Holistic Living Experience) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਿਡ ਲਿਵਿੰਗ ਵੱਲ ਮੋੜਾ
ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਆਪਣੀਆਂ ਟਾਊਨਸ਼ਿਪਾਂ ਦੇ ਵੈਲਿਊ ਪ੍ਰਪੋਜ਼ੀਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ। 24/7 ਮੈਡੀਕਲ ਕੇਅਰ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਡਿਵੈਲਪਰ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਬਜ਼ੁਰਗ ਨਿਵਾਸੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਨੇੜਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਦੋ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਵਿਲੱਖਣ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕਮਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਡਿਵੈਲਪਰ ਸਪੇਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲ ਚੇਨ ਜਾਂ ਟੈਕ-ਇਨੇਬਲਡ ਸਰਵਿਸ ਐਗਰੀਗੇਟਰਾਂ ਵਰਗੇ ਥਰਡ-ਪਾਰਟੀ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨਾਲ ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਖੁਦ ਮੈਡੀਕਲ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਡਿਵੈਲਪਰ ਨੂੰ ਉਸਾਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸੈਕਟਰ ਅਤੇ ਪੀਅਰ ਕੰਟੈਕਸਟ
ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਭਾਰਤੀ ਰਿਅਲ ਅਸਟੇਟ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ। DLF, Godrej Properties, ਅਤੇ Prestige Estates ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਲਿਸਟਿਡ ਪਲੇਅਰਜ਼ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਵੱਡੇ-ਸਕੇਲ ਟਾਊਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕਲੱਬਹਾਊਸ, ਸਪੋਰਟਸ ਫੈਸਿਲਿਟੀਜ਼, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਮੈਡੀਕਲ ਸੈਂਟਰ ਜਾਂ ਟਾਈ-ਅੱਪਸ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦੇ ਆ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸ਼ਹਿਰੀਕਰਨ ਜਾਰੀ ਹੈ, 'ਸਹੂਲਤ-ਅਗਵਾਈ' (Convenience-led) ਵਾਲੇ ਹਾਊਸਿੰਗ ਦੀ ਮੰਗ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਇੰਡਸਟਰੀ ਡਾਟਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੈਲਨੈੱਸ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦਾ ਏਕੀਕਰਨ ਹਾਈ-ਐਂਡ ਟਾਊਨਸ਼ਿਪਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਲੋੜ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ 'ਸਟਿੱਕੀ' ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨਿਵਾਸੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟਰਨਓਵਰ ਘੱਟਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਵਧਦੀ ਹੈ।
ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਾਸਟ ਰਿਸਕ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਜੋਖਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਡਿਵੈਲਪਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਅਤੇ ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਵੈਲਫੇਅਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਜਾਣ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਰਹਿਣ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਪਾਰਟਨਰ ਛੱਡ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਨਿਵਾਸੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸਹੂਲਤ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਉਪਯੋਗ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਮੈਨਟੇਨੈਂਸ ਸੁਸਾਇਟੀ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੋਮ ਕੇਅਰ ਅਤੇ ਡਾਇਗਨੋਸਟਿਕ ਸਪੋਰਟ ਵਰਗੀਆਂ ਜਟਿਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਨਿਵਾਸੀਆਂ ਲਈ ਕੋਈ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਵੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਲਿਸਟਿਡ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਵੈਲਿਊ-ਐਡਿਡ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੇਲਜ਼ ਵਿਲੋਸਿਟੀ (Sales Velocity) ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਸਹੂਲਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਟਿਕਾਊ ਵਾਧਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਯੋਗ ਗੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀਆਂ ਟਾਊਨਸ਼ਿਪਾਂ ਦੀ ਓਕਿਊਪੈਂਸੀ ਰੇਟ, ਪਾਰਟਨਰ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ, ਅਤੇ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਅੰਤਿਮ-ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਮੰਗ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਏ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਾਸ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।