County Group ਦਾ ਵੱਡਾ ਕਦਮ: ਰੁਕੀਆਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾ ਕੇ 400 ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਰਾਹਤ!

REAL-ESTATE
Whalesbook Logo
AuthorKabir Saluja|Published at:
County Group ਦਾ ਵੱਡਾ ਕਦਮ: ਰੁਕੀਆਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾ ਕੇ 400 ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਰਾਹਤ!
Overview

County Group ਨੇ NCR ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਦੋ ਰੁਕੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਾਊਸਿੰਗ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਦਮ ਨਾਲ ਲਗਭਗ **400** ਅਜਿਹੇ ਘਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰਾਹਤ ਮਿਲੇਗੀ, ਜੋ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਇਸ ਸੌਦੇ ਨਾਲ **2.6 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ** ਜਗ੍ਹਾ ਹਾਸਲ ਹੋਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ **₹4,000 ਕਰੋੜ** ਤੱਕ ਦਾ ਰੈਵੇਨਿਊ ਮਿਲਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਇਹ ਪਹਿਲ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਆਈ ਹੈ ਜਦੋਂ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਬਿਲਡਰ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕੁਝ ਠੰਢਕ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ।

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

County Group ਨੇ ਖਰੀਦੀਆਂ ਰੁਕੀਆਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ:

County Group ਨੇ ਗੁਰੂਗ੍ਰਾਮ ਸਥਿਤ ਦੋ ਵੱਡੀਆਂ ਰੁਕੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਾਊਸਿੰਗ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਂ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਨੇ ਲਗਭਗ 400 ਅਜਿਹੇ ਘਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਉਮੀਦ ਦੀ ਕਿਰਨ ਜਗਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਇਹ ਸੌਦੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਕੰਪਨੀ ਲਾਅ ਟ੍ਰਿਬਿਊਨਲ (NCLT) ਰਾਹੀਂ Ashiana Landcraft ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਤੇ Ansal ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਸਮਝੌਤੇ ਰਾਹੀਂ ਪੂਰੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਦੋਵਾਂ ਸੌਦਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਕੁੱਲ 2.6 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਵਿਕਣਯੋਗ ਖੇਤਰਫਲ ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ₹4,000 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਦਾ ਰੈਵੇਨਿਊ ਜਨਰੇਟ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।

ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ County Group ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿੱਚ ਫਸੀਆਂ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਸੰਪਤੀਆਂ (distressed assets) ਦੇ ਹੱਲ ਵੱਲ ਲੈ ਗਈ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਨਸਾਲਵੈਂਸੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (insolvency process) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਇਹ ਬਿਮਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। Ashiana Landcraft ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿੱਚ 2014 ਤੋਂ 326 ਘਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਫਸੇ ਹੋਏ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ County Group ਨੇ ਕਰਜ਼ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ (lenders) ਨੂੰ ₹75 ਕਰੋੜ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਕੇ ਸੌਦਾ ਪੱਕਾ ਕੀਤਾ। ਦੂਜੀ ਖਰੀਦ, Ansal ਗਰੁੱਪ ਦੀ 10 ਏਕੜ ਦੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਵਿੱਚ ਕੇਸਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਢਾਹੁਣਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ, ਵੱਡੇ 17 ਏਕੜ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਮਿਲਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਇਸ ਦੂਜੇ ਸੌਦੇ ਲਈ 42 ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਰਨਾ, ਕਰਜ਼ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ₹110 ਕਰੋੜ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀ ਨੂੰ ₹50 ਕਰੋੜ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਨਾਲ ਹੀ ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ₹1,300 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਹੈ।

ਜ਼ਮੀਨ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ:

County Group ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵੀ ਵਧਿਆ ਹੈ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਨੋਇਡਾ ਸੈਕਟਰ 151 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ₹473-475 ਕਰੋੜ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਏਕੜ ਜ਼ਮੀਨ ਖਰੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ 1.1 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖੇਤਰਫਲ ਵਿੱਚ 226 ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਯੂਨਿਟਾਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਘੱਟ ਘਣਤਾ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਡਿਵੈਲਪਰ ਨੇ ਗਾਜ਼ੀਆਬਾਦ ਦੀ ਵੇਵ ਸਿਟੀ (Wave City) ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ₹400 ਕਰੋੜ ਵਿੱਚ 13.3 ਏਕੜ ਜ਼ਮੀਨ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਜ਼ਮੀਨ ਖਰੀਦ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹਾਲੀਆ 2024 ਵਿੱਚ 4 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ Ivory County ਅਤੇ Jade County ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵੀ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ Jade County ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ₹1,600 ਕਰੋੜ ਦੀ ਪ੍ਰੀ-ਸੇਲਜ਼ ਜਨਰੇਟ ਕਰ ਲਈ ਹੈ।

ਜ਼ਮੀਨ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਇਹ ਰਫ਼ਤਾਰ County Group ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਜ਼ਮੀਨ ਹਾਸਲ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਰੁਕੀਆਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਕੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਅਜਿਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ NCLT ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।

ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੌਦਿਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਠੰਡਾ ਪੈਣਾ:

Ashiana Landcraft ਅਤੇ Ansal ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਜੋਖਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। Ashiana Landcraft Realty Private Limited ਜਨਵਰੀ 2022 ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇਨਸਾਲਵੈਂਸੀ ਰੈਜ਼ੋਲਿਊਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਸੈਸ (CIRP) ਦੇ ਅਧੀਨ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਰੈਜ਼ੋਲਿਊਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਅਗਸਤ 2023 ਵਿੱਚ ਮਨਜ਼ੂਰ ਹੋਇਆ ਸੀ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, Ansal ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜਾਂਚ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ। Ansal Properties & Infrastructure Ltd. ਦਾ ਰੁਕੀਆਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਲੰਬਾ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ Fernhill Group Housing Project ਅਤੇ ਗੁਰੂਗ੍ਰਾਮ ਦਾ Ansal Hub-83 ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮਨੀ ਲਾਂਡਰਿੰਗ ਅਤੇ 1,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਧੋਖਾਧੜੀ ਦੇ ਦੋਸ਼ਾਂ ਕਾਰਨ ਐਨਫੋਰਸਮੈਂਟ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ (ED) ਨੇ ₹82 ਕਰੋੜ ਦੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਨੂੰ ਕੁਰਕ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੈਕਟਰ 92 ਵਿੱਚ Ansal Heights ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਓਕੂਪੈਂਸੀ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ (occupancy certificate) ਦੇ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਵਸਨੀਕਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

NCR ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਰੁਝਾਨ ਵੀ ਠੰਢਾ ਪੈਣ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ, ਅਤੇ FY26 ਲਈ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਹਾਲੀਆ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੰਗ ਦੇ ਠੰਢੇ ਪੈਣ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ County Group ਦੀ NCLT ਰਣਨੀਤੀ ਹੱਲ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਪਰ ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਸੰਭਾਵਤ ਧੀਮੇ ਪੈਣ ਕਾਰਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ। ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਾਖ ਅਤੇ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਲਿਸਟਿਡ ਡਿਵੈਲਪਰ ਜ਼ਮੀਨ ਸੌਦਿਆਂ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਘੱਟ ਸਥਾਪਿਤ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਬੈਰੀਅਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

NCR ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ County Group ਦਾ ਰਾਹ:

NCR ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਬਾਜ਼ਾਰ 2026 ਵਿੱਚ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲੀ ਖਰੀਦ ਤੋਂ ਦੂਰ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਅੰਤਮ-ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ Dwarka Expressway ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲਗਜ਼ਰੀ ਹਾਊਸਿੰਗ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੈਗਮੈਂਟ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ।

County Group ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇਸ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਫਲਤਾ NCLT-ਰੈਜ਼ੋਲਵਡ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੀਆਂ ਗੁੰਝਲਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ। ਲਗਾਤਾਰ ਏਕੀਕਰਨ, ਜੋ ਵੱਡੇ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਮੁੱਖ ਹੋਵੇਗੀ।

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.