Whalesbook
ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਸਟੀਲ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਵਪਾਰ!
ਯੂ.ਕੇ. ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਵਿਚਾਲੇ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਕੰਪ੍ਰਿਹੈਂਸਿਵ ਇਕਨਾਮਿਕ ਐਂਡ ਟਰੇਡ ਐਗਰੀਮੈਂਟ (CETA) 'ਚ ਆਇਆ ਇਹ ਮੋੜਾ, ਬ੍ਰਿਟੇਨ ਦੀ ਘਰੇਲੂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵੱਡੇ ਵਪਾਰਕ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿਚਾਲੇ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਟਕਰਾਅ ਦਿਖਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਜੁਲਾਈ ਤੋਂ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਟੀਲ ਆਯਾਤ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਓਵਰਕੈਪਾਸਿਟੀ (Global Overcapacity) ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੱਸ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਦਮ ਭਾਰਤ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਅੜਿੱਕਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਸਟੀਲ 'ਤੇ ਇਹ ਰੋਕ ਬਦਲੇ 'ਚ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਬ੍ਰਿਟੇਨ ਦੀਆਂ ਅਹਿਮ ਐਕਸਪੋਰਟਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸ਼ਰਾਬਾਂ ਦੇ ਸੈਕਟਰ (Spirits Sector) 'ਤੇ ਟੈਰਿਫ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਜਾਂ ਮੁੜ-ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ।
ਵਿਸਕੀ 'ਤੇ ਟੈਰਿਫ ਦਾ ਸਵਾਲ?
CETA ਸਮਝੌਤੇ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਸਕੌਚ ਵਿਸਕੀ (Scotch Whisky) 'ਤੇ ਲੱਗਦੇ 150% ਦੇ ਭਾਰੀ ਟੈਰਿਫ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ 40% ਤੱਕ ਲਿਆਉਣਾ ਸੀ। ਸਕੌਟਿਸ਼ ਵਿਸਕੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ (Scottish Whisky Association) ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਵਿਕਾਸ ਮੌਕਾ ਮੰਨ ਰਹੀ ਸੀ। ਪਰ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਡਿਪਲੋਮੈਟਿਕ ਤਣਾਅ ਕਾਰਨ, ਇਹ ਕਟੌਤੀ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸਵਾਲੀਆ ਨਿਸ਼ਾਨ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਭਾਰਤੀ ਨੈਗੋਸ਼ੀਏਟਰਾਂ (Negotiators) ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸ਼ਰਾਬਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ, ਬ੍ਰਿਟੇਨ ਵੱਲੋਂ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੁੱਲ੍ਹ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸ਼ਰਤ ਜਿਸਨੂੰ ਹੁਣ ਯੂ.ਕੇ. ਦੇ ਸਟੀਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰੁਖ ਨੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਵਿਸਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਸਟੀਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਕੁਰਬਾਨ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਣਨੀਤਕ ਗਲਤੀ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਸਰਕਾਰੀ ਅੜਿੱਕਿਆਂ ਦਾ ਦੌਰ
ਭਾਵੇਂ ਬਿਜ਼ਨੈੱਸ ਅਤੇ ਟਰੇਡ ਸੈਕਟਰੀ ਪੀਟਰ ਕਾਈਲ (Peter Kyle) ਵਰਗੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਉਮੀਦ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਹਾਊਸ ਆਫ ਲਾਰਡਸ (House of Lords) ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਾਲਾਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ੱਕ ਪ੍ਰਗਟਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਘਰੇਲੂ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਹੈ ਜਾਂ ਬਰਾਮਦ-ਆਧਾਰਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਬਹਿਸ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਵੰਡਿਆ ਹੋਇਆ ਹੋਣਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਪਾਰ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਸਮੇਂ 'ਚ ਦੇਰੀ - ਜੋ ਬਸੰਤ ਰੁੱਤ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਸੀ, ਹੁਣ ਪਤਝੜ ਤੱਕ ਟਲ ਗਈ ਹੈ - ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਘਰੇਲੂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਨੀਤੀ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣਾ ਕਿੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਨੂੰ ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਟੀਲ ਵਿਵਾਦ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸਾਲਾਨਾ £48 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਦੋ-ਪਾਸੜ ਵਪਾਰ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲੱਗਭਗ ਰੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਢਾਂਚਾਗਤ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦਾ ਖਤਰਾ
ਜੋਖਮ (Risk) ਦੇ ਪੱਖੋਂ ਦੇਖੀਏ ਤਾਂ, ਯੂ.ਕੇ. ਸਰਕਾਰ ਇੱਕ ਤੰਗ ਗਲਿਆਰੇ 'ਚੋਂ ਲੰਘ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਵਪਾਰ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਡਗਮਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਚਿੰਤਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀ ਪਲਾਨਿੰਗ (Contingency Planning) ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ; ਜੇਕਰ ਭਾਰਤ ਇਸ ਸਮਝੌਤੇ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਵਿਸਕੀ ਟੈਰਿਫ ਕਟੌਤੀ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਯੂ.ਕੇ. ਕੋਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਭਰਪਾਈ ਲਈ ਕੋਈ ਤਤਕਾਲ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤਾਂ (High-end consumer goods) ਦੇ ਨਿਰਯਾਤ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਵਪਾਰਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਇੱਕ ਮਾਪਣਯੋਗ ਜੋਖਮ ਪਰੀਮੀਅਮ (Risk Premium) ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਾਲੇ ਘੱਟ ਸਮਝ ਰਹੇ ਹਨ। CETA ਨੂੰ ਅਸਲ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ 'ਤੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਪਾਰ ਨੀਤੀ ਅਜੇ ਵੀ ਘਰੇਲੂ ਸਿਆਸੀ ਦਬਾਅ ਅਧੀਨ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਵੈਲਿਊਏਸ਼ਨ ਸਮਰੱਥਾ (Valuation Potential) 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਦਬਾਅ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ।