ਭਾਰਤ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਟਾਇਰ-II ਅਤੇ ਟਾਇਰ-III ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਚ ਅਮੀਰ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਚ **76%** ਦਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। 'ਅਰਬਨ ਭਾਰਤ' ਦਾ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਆਟੋ, ਰਿਟੇਲ ਅਤੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਵਰਗੇ 11 ਮੁੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ 'ਚ ਵਾਧਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
Detailed Coverage
ਭਾਰਤ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਹੁਣ ਨਵੇਂ ਮੋੜ 'ਤੇ ਆ ਗਈ ਹੈ। ਹੁਣ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 'ਅਰਬਨ ਭਾਰਤ' ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਖਪਤ (Consumption) ਦੇ ਮੁੱਖ ਇੰਜਣ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਰਿਪੋਰਟ ਮੁਤਾਬਕ, ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਟਾਇਰ-II ਅਤੇ ਟਾਇਰ-III ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਚ ਅਮੀਰ ਆਬਾਦੀ (Affluent Population) ਵਿੱਚ 76% ਦਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਵਾਧਾ ਸਿਰਫ ਹਿੰਦੀ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਇਲਾਕਿਆਂ ਤੱਕ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਮਹਾਰਾਸ਼ਟਰ ਅਤੇ ਗੁਜਰਾਤ 'ਚ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਬਦਲਾਅ (Structural Shift) ਹੈ, ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਆਰਥਿਕ ਮੌਕਿਆਂ 'ਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਕਾਰਨ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਮੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੇ ਕਾਰਨ
ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਇਕ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦਾ ਡੈਮੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ (Demographic Profile) ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੀ ਲਗਭਗ 60% ਆਬਾਦੀ 35 ਸਾਲ ਤੋਂ ਘੱਟ ਉਮਰ ਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਨੌਜਵਾਨ ਵਰਕਫੋਰਸ ਆਪਣੀ ਕਮਾਈ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਰਹੀ ਹੈ, ਉਵੇਂ-ਉਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡਿਡ ਉਤਪਾਦਾਂ (Branded Products) ਅਤੇ ਕੁਆਲਿਟੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਰੁਝਾਨ, ਜਿਸਨੂੰ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ, ਰਿਟੇਲ, ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਅਤੇ ਪਰਸਨਲ ਫਾਈਨਾਂਸ ਸਮੇਤ 11 ਮੁੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੈਕਟਰਾਂ 'ਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਥਾਨਕ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਡਿਸਪੋਜ਼ੇਬਲ ਆਮਦਨ (Disposable Income) ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸਥਾਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ (Expansion Strategies) ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਸੈਕਟਰਲ ਅਸਰ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਰਣਨੀਤੀ
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵਿਆਪਕ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਨੈੱਟਵਰਕ (Distribution Network) ਹਨ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਖਨਊ, ਜੈਪੁਰ, ਇੰਦੌਰ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਹੋਰ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ (Supply Chain) ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਢਾਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਇਸ ਵਧ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਡਿਜੀਟਲ ਅਪਣੱਤ (Digital Adoption) ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਰਫ ਵੱਡੇ ਮੈਟਰੋ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਹੋਰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਹਿਰੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਧਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਵਧੇ ਹੋਏ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਨ (Profit Margins) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਇਸ ਮੰਗ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇਹ ਵੀ ਕਿ ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ, ਅਣ-ਸੰਗਠਿਤ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।