FICCI ਪ੍ਰਧਾਨ Anant Goenka ਨੇ ਚੀਨ ਦੌਰੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਚੀਨੀ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਉਂ ਇੰਨੀਆਂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਘੱਟ ਮੁਨਾਫ਼ੇ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ R&D 'ਚ ਵੱਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਮਦਦ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਦੱਸਿਆ ਹੈ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
RPG Group ਦੇ ਵਾਈਸ ਚੇਅਰਮੈਨ ਅਤੇ FICCI ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ Anant Goenka, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਚੀਨ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਨੇ ਭਾਰਤੀ CEO ਦੇ ਇੱਕ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਦੌਰੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਚੀਨ ਦੇ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਦੌਰੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, Goenka ਨੇ ਇਹ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਚੀਨੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਥਿਤੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ: ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ (Innovation) ਪ੍ਰਤੀ ਡੂੰਘੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਵੱਲੋਂ ਮਿਲਣ ਵਾਲਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਰਥਨ।
'ਨੋ-ਫ੍ਰਿਲਸ' ਮਾਰਜਿਨ ਚੁਣੌਤੀ
Goenka ਨੇ ਚੀਨੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ 'ਨੋ-ਫ੍ਰਿਲਸ ਫਾਈਟਿੰਗ ਰਿੰਗ' ਦੱਸਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਮੁਨਾਫ਼ੇ, ਅਕਸਰ ਸਿਰਫ਼ 2-3% 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਤੁਰੰਤ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਉੱਚ ਰਿਟਰਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ (Market Share) ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਲਾਭਅੰਸ਼ (Profitability) ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਰਿਟਰਨਜ਼ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਚੀਨੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਚੀਨ ਦੇ ਤੀਬਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਬਚੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਕਰਸ਼ਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਵਿਜ਼ਨ
Goenka ਦੁਆਰਾ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੱਡਾ ਕਾਰਕ ਰਿਸਰਚ ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ (R&D) ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ। ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਚੀਨੀ ਫਰਮਾਂ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ, ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪੇਟੈਂਟ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਫਾਈਲ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਉੱਚ-ਕੁਸ਼ਲ 'ਡਾਰਕ ਫੈਕਟਰੀਆਂ' (ਜਿੱਥੇ ਮਨੁੱਖੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੋਵੇ) ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਕੇ, ਇਹ ਫਰਮਾਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਿਨਾਰਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।
ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਫਾਇਦਾ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੀਨੀ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਦਿੱਗਜਾਂ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਸਮਰਥਨ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। Goenka ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਰਾਜ ਸਹਾਇਤਾ ਸਸਤੇ ਕੈਪੀਟਲ, ਜ਼ਮੀਨ ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਵਰਗੇ ਫਾਇਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ 2-3% ਜਿੰਨੀ ਘੱਟ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਦੀ ਯੂਨਿਟ ਇਕਨਾਮਿਕਸ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਸਤਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਪਸਾਰਾ ਕਰਨਾ ਸਸਤਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਜੋ ਅਜਿਹੀਆਂ ਰਾਜ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਲਾਗਤ ਲਾਭਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਸਬਕ
ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਚੀਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, Goenka ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਗੀਦਾਰੀ (Strategic Engagement) ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਆਯਾਤ-ਆਧਾਰਤ ਸਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਹੱਟ ਕੇ ਸਮਾਰਟ ਸੋਰਸਿੰਗ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਹੱਲ ਆਯਾਤ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਗਤੀ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਚੋਣਵੇਂ ਸੰਯੁਕਤ ਉੱਦਮਾਂ (Joint Ventures) ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਭਾਰਤੀ ਫਰਮਾਂ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ (Integrate) ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਲੱਭਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਬਦਲਾਅ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਮੋਲ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਟੀਚਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਚੀਨ ਤੋਂ ਸੋਰਸ ਕਰਨ, ਬਲਕਿ ਚੀਨੀ ਫਰਮਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭਾਈਵਾਲ (Partners) ਵਜੋਂ ਵੀ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਬਣਾਉਣ ਜੋ ਭਾਰਤ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਅੱਗੇ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਹੈ?
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸੈਕਟਰ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਟੋ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ, ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲਜ਼, ਅਤੇ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਕੈਮੀਕਲਜ਼ - ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਬਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ R&D ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ-ਬੈਕਡ ਫਾਇਦਿਆਂ ਵਾਲੇ ਗਲੋਬਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਭਾਗੀਦਾਰੀਆਂ ਵੱਲ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ ਜਾਂ ਡੂੰਘੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਏਕੀਕਰਨ ਅਗਲੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਰੁਝਾਨ ਹੋਣਗੇ।