NITI Aayog ਦੀ 2026 ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਮੁਤਾਬਕ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ (Logistics) ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਸੁਧਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਰ, ਜ਼ਮੀਨ ਐਕਵਾਇਰ (Land Acquisition) ਕਰਨ, ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ (Approvals) ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ (Skilled Labour) ਦੀ ਕਮੀ ਕਾਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਦੇਰੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਿਹੜੇ ਰਾਜ ਸਿੰਗਲ-ਵਿੰਡੋ ਕਲੀਅਰੈਂਸ (Single-Window Clearance) ਵਰਗੀਆਂ ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੂੰਜੀ (Capital) ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
Detailed Coverage
ਭਾਰਤ ਵੱਲੋਂ ਵੱਡੀ ਪੂੰਜੀ (Large-Scale Capital) ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਵਿੱਚ ਕਈ ਅਮਲੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਦੇਸ਼ ਡਿਜੀਟਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ (Digital Infrastructure) ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ (Logistics) ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। NITI Aayog ਅਤੇ CRISIL ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ 'ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਫਰੈਂਡਲੀਨੈੱਸ ਇੰਡੈਕਸ 2026' (Investment Friendliness Index 2026) ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ (Operational) ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ। ਰਿਪੋਰਟ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਕਰੋ-ਪੱਧਰ (Macro-Level) 'ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ, ਰਾਜ-ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸੌਖ ਅਜੇ ਵੀ ਅਸਮਾਨ ਹੈ।
ਸੰਸਥਾਈ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ (Impact of Institutional Efficiency)
ਰਿਪੋਰਟ ਰਾਜਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ (Administrative Responsiveness) ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਬੰਧ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਿਹੜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿੰਗਲ-ਵਿੰਡੋ ਕਲੀਅਰੈਂਸ ਸਿਸਟਮ (Single-Window Clearance Systems) ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨਿਵਾਰਨ ਇਕਾਈਆਂ (Grievance Redressal Units) ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ (Project Execution) ਅਤੇ ਉੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾਵਾਂ (Investment Commitments) ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਜਾਂ ਫਸਣਾ ਅਕਸਰ ਰਾਜ ਦੀ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ (Regulatory) ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨ-ਸਬੰਧਤ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਲੇਬਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ (Labor and Operational Bottlenecks)
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੁੱਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ (Timelines) ਨੂੰ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਰਿਪੋਰਟ ਜ਼ਮੀਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ (Land Access) ਅਤੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਾਮਿਆਂ (Skilled Workforce) ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੰਮੂ ਅਤੇ ਕਸ਼ਮੀਰ ਵਿੱਚ, ਫੀਡਬੈਕ (Feedback) ਨੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਚਿੰਤਾ ਵਜੋਂ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਦਾਦਰਾ ਅਤੇ ਨਗਰ ਹਵੇਲੀ ਅਤੇ ਦਮਨ ਅਤੇ ਦੀਵ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਸ਼ਾਸਤ ਪ੍ਰਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਖੰਡਿਤ (Fragmented) ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਖਪਤ (Time-Consuming) ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ (Approval Processes) ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ।
ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਜਾਂ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜ-ਸਥਲ ਦੇ ਰਾਜ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ (Risk Profiles) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਗ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ (High-Value Sectors) ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰੀ ਵਰਕਫੋਰਸ (Workforce) ਗੈਪਸ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਨ, ਜੋ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ (Capacity Utilization) ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗਤਾਂ (Project Costs) ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਨੀਤੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ (Policy Directions for Future Growth)
ਇਨ੍ਹਾਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ, NITI Aayog ਰਿਪੋਰਟ ਰਾਜ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਰਕਫੋਰਸ ਵਿਕਾਸ (Workforce Development) ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੁਧਾਰ (Institutional Reform) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਖਾਸ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲੇਬਰ ਪੂਲ (Competitive Labour Pool) ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਿੱਖਿਆ (Education) ਅਤੇ ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਸਿਖਲਾਈ (Vocational Training) 'ਤੇ ਰਾਜ-ਪੱਧਰੀ ਖਰਚ ਵਧਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਹਿਮਾਚਲ ਪ੍ਰਦੇਸ਼ ਵਰਗੇ ਰਾਜਾਂ ਲਈ, ਧਿਆਨ ਪ੍ਰਵਾਸੀ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ (Migrant Labour) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸਕਿੱਲਿੰਗ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ (Targeted Skilling Initiatives) 'ਤੇ ਹੈ ਕਿ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਵਰਕਫੋਰਸ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ ਹੋਵੇ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੁਆਰਟਰਾਂ (Quarters) ਵਿੱਚ ਰਾਜ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਿੰਗਲ-ਵਿੰਡੋ ਕਲੀਅਰੈਂਸ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਰਾਜ-ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਸਕਿੱਲਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ (State-Led Skilling Programs) ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨਵੇਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉੱਦਮਾਂ (Industrial Ventures) ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇਰੀ ਜਾਂ ਲਾਗਤ ਵਧਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕ (Indicators) ਹੋਣਗੇ।