ਬਾਇਓਕੌਨ (Biocon) ਦੀ ਚੇਅਰਪਰਸਨ ਕਿਰਨ ਮਜ਼ੂਮਦਾਰ ਸ਼ਾਅ ਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਾਲਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਲਚਰ (Investment Culture) ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ 'ਚ ਵੱਖਰੀ ਪਛਾਣ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਰਹੇ ਹਨ। ਭਾਵੇਂ ਭਾਰਤ ਕੋਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (Scientific Talent) ਹੈ, ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ 'ਪੇਸ਼ੈਂਟ ਕੈਪੀਟਲ' (Patient Capital) ਦੀ ਕਮੀ ਕਾਰਨ ਕਈ ਹੋਣਹਾਰ ਨਵੀਂਆਂ ਖੋਜਾਂ (Innovations) ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਕੇਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਬਾਇਓਕੌਨ (Biocon) ਦੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਚੇਅਰਪਰਸਨ ਕਿਰਨ ਮਜ਼ੂਮਦਾਰ ਸ਼ਾਅ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ ਨਵੀਨਤਾ (Innovation) ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਢਾਂਚਾਗਤ ਕਮੀਆਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਦੇਸ਼ ਅਜੇ ਵੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦਿੱਗਜਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਦਲਾਅ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਕਾਫੀ ਦੂਰ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਭਾਰਤ ਨੇ ਇੱਕ ਜੀਵੰਤ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ (Startup Ecosystem) ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ਾਅ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਲੈਬ ਖੋਜ ਤੋਂ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਮੋਹਰੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਨ ਦਾ ਸਫ਼ਰ ਅਕਸਰ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਦੇਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਲਾਭ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਕਾਰਨ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ
ਨਵੀਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਰੂਪ ਦੇਣ ਲਈ ਪੂੰਜੀ (Capital) ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ, ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਵਾਹ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਰਕਾਰੀ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਜਾਂ ਸੀਡ ਫੰਡਿੰਗ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਅੱਗੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਅ ਸਮਝਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਨਵੀਨਤਾ ਚੱਕਰ (Innovation Cycle) ਲਈ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ (Venture Capital) ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਵਾਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪਬਲਿਕ ਲਿਸਟਿੰਗ ਜਾਂ ਐਕਵਾਇਰ (Acquisition) ਹੋਣ ਤੱਕ ਨਾਲ ਰਹੇ। ਪਰ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਫੰਡਿੰਗ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੁੱਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੀਆਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੌਜੂਦਾ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ-ਮੋਟੇ ਸੁਧਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਵਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਭੁਗਤਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
ਭਾਰਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਮਾਹੌਲ (Investment Climate) ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਿਯਮਤ ਡਿਵੀਡੈਂਡ (Dividends) ਜਾਂ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ (Share Buybacks) ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ (Shareholders) ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਯਕੀਨੀ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸ਼ਾਅ ਇਸ ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ 'ਬਲੂ-ਸਕਾਈ' (Blue-Sky) ਵਿਚਾਰਾਂ – ਯਾਨੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੋਵੇ ਪਰ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੋਵੇ – ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕਣਾ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਚ-ਜੋਖਮ, ਉੱਚ-ਪੁਰਸਕਾਰ (High-Risk, High-Reward) ਵਾਲੀਆਂ ਘਰੇਲੂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਤਿਹਾਸਕ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਬਕ
ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਇਸ ਕਮੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ, ਸ਼ਾਅ ਨੇ ਸਿਮਪਿਊਟਰ (Simputer) ਦੇ ਕੇਸ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, ਜੋ 2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇੰਡੀਅਨ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਸਾਇੰਸ (Indian Institute of Science) ਵਿਖੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਇੱਕ ਹੈਂਡਹੈਲਡ ਡਿਵਾਈਸ ਸੀ। ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਡਿਵਾਈਸ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੀਨ ਸੀ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਨਿਰਮਾਣ ਸਕੇਲ (Manufacturing Scale) ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਪਾਰਕ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਕਾਰਨ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਆਈਆਂ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੀ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਜੋ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾ ਸਕੇ।
ਬਾਇਓਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ
ਉਭਰਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵੱਲ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਸ਼ਾਅ ਨੇ ਬਾਇਓਲੋਜੀ (Biology) ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਭਾਰਤ ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਪਛਾਣ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (Artificial Intelligence) ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਕਿ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ DNA-ਆਧਾਰਿਤ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ (DNA-based Computing) ਅਤੇ ਊਰਜਾ-ਕੁਸ਼ਲ ਜੀਵ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ (Energy-efficient Biological Systems) ਵਰਗੇ ਨਵੇਂ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਕੀ ਘਰੇਲੂ ਪੂੰਜੀ, ਖੋਜ-ਭਾਰੀ ਉੱਦਮਾਂ (Research-heavy Ventures) ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵੱਲ ਮੁੜ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਰੰਤ, ਤਿਮਾਹੀ-ਦਰ-ਤਿਮਾਹੀ ਮੁਨਾਫਾ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਵੱਲੋਂ ਇਹ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ 'ਰਿਸਰਚ, ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਅਤੇ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ' (Research, Development and Innovation) ਸਕੀਮ ਤਹਿਤ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀਆਂ ਤੇਜ਼ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕ (Institutional Investors) ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ, ਖੋਜ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ (Capital Allocations) ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ।