Whalesbook
ਇਹ ਬਜਟ ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਭਾਰਤ ਦੀ ਪੇਂਡੂ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ (Rural Development Strategy) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਗਾਰੰਟੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਸੰਪਤੀ ਨਿਰਮਾਣ (Asset Creation) ਅਤੇ ਇਕਜੁੱਟ ਲਿਵਿੰਗ ਸਪੋਰਟ (Integrated Livelihood Support) ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। VB-G RAM G ਸਕੀਮ ਲਈ ਫੰਡਿੰਗ ਦਾ ਪੱਧਰ ਅਤੇ MGNREGA ਦੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਭਾਰੀ ਕਮੀ, ਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਮੋੜ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸੰਘਵਾਦ (Fiscal Federalism) ਅਤੇ ਪੇਂਡੂ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ (Rural Support Mechanisms) ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ 'ਤੇ ਡੂੰਘੇ ਅਸਰ ਪੈਣਗੇ।
VB-G RAM G ਵੱਲ ਰਣਨੀਤਕ ਮੋੜ
ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2026-27 ਲਈ ਪੇਂਡੂ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ (Department of Rural Development) ਦਾ ਬਜਟ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ (Priorities) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਾਟਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। VB-G RAM G ਸਕੀਮ, ਜੋ ਕਿ MGNREGA ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਾਸ਼ੀ ₹95,692 ਕਰੋੜ ਮਿਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੁੱਲ ਖਰਚ ਦਾ 40% ਬਣਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵੱਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਪੇਂਡੂ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪਹੁੰਚ (Revamped Approach) 'ਤੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸੱਟਾ (Strategic Bet) ਹੈ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, MGNREGA ਦੇ ਫੰਡ ਨੂੰ 66% ਘਟਾ ਕੇ ₹30,000 ਕਰੋੜ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸਦੇ ਪਿਛਲੇ ਮੁੱਖ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ (Primary Safety Net) ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਗਾਰੰਟੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਮੁੜ-ਜਾਂਚ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਪਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਪੇਂਡੂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ (Rural Infrastructure Development) ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ (Integrate) ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਅਲਾਟਮੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ
VB-G RAM G 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਪੇਂਡੂ ਵਿਕਾਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ (Rural Development Initiatives) ਨੂੰ ਵੀ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਮਿਲਿਆ ਹੈ। ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਆਵਾਸ ਯੋਜਨਾ-ਗ੍ਰਾਮੀਣ (PMAY-G), ਪੇਂਡੂ ਹਾਊਸਿੰਗ ਸਕੀਮ, ਨੂੰ ₹54,917 ਕਰੋੜ ਮਿਲੇ ਹਨ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੇ ਸੋਧੇ ਹੋਏ ਅੰਦਾਜ਼ਿਆਂ (Revised Estimates) ਨਾਲੋਂ 66% ਵੱਧ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਗ੍ਰਾਮ ਸੜਕ ਯੋਜਨਾ (PMGSY), ਜੋ ਕਿ ਪੇਂਡੂ ਸੜਕ ਨਿਰਮਾਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਨੂੰ ₹19,000 ਕਰੋੜ ਅਲਾਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ 73% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਨੈਸ਼ਨਲ ਰੂਰਲ ਲਾਈਵਲੀਹੁੱਡ ਮਿਸ਼ਨ (NRLM) ਅਤੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਸੋਸ਼ਲ ਅਸਿਸਟੈਂਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ (NSAP) ਨੂੰ ਵੀ ਮਾਮੂਲੀ ਵਾਧਾ ਮਿਲਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਬਜਟ ਦਾ ਕ੍ਰਮਵਾਰ 8% ਅਤੇ 4% ਬਣਦੇ ਹਨ। ਇਕੱਠੇ, VB-G RAM G ਅਤੇ PMAY-G ਹੁਣ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਕੁੱਲ ਕੁੱਲ ਖਰਚ (Gross Expenditure) ਦਾ 63% ਹਿੱਸਾ ਬਣਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਹਾਊਸਿੰਗ 'ਤੇ ਇੱਕਜੁੱਟ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਸੰਘਵਾਦ ਦੀ ਕਸ਼ਮਕਸ਼ (The Fiscal Federalism Conundrum)
VB-G RAM G ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਇਸਦੀ ਸੋਧੀ ਹੋਈ ਫੰਡਿੰਗ ਬਣਤਰ (Funding Structure) ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਮ ਰਾਜਾਂ ਲਈ 60:40 ਕੇਂਦਰ-ਰਾਜ ਲਾਗਤ-ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਮਾਡਲ (Centre-State Cost-Sharing Model) ਅਤੇ ਉੱਤਰ-ਪੂਰਬੀ ਅਤੇ ਪਹਾੜੀ ਰਾਜਾਂ ਲਈ 90:10 'ਤੇ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ MGNREGA ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕੇਂਦਰ ਨੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁੱਲ ਖਰਚ ਦਾ ਲਗਭਗ 90% ਸਹਿਣ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਮਾਡਲ ਰਾਜਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ₹17,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮਾਲਕੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਬਰਕਰਾਰ ਹਨ। ਵਿਰੋਧੀ ਪਾਰਟੀਆਂ ਵਾਲੇ ਰਾਜਾਂ ਨੇ ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਇਹ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸੰਘਵਾਦ (Cooperative Federalism) ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਾਜਾਂ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਰਾਜਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਧੇਰੇ ਸਰੋਤ ਅਲਾਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਜਟਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੇਂਡੂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।
MGNREGA ਦੀ ਘਟੀ ਹੋਈ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁੱਦੇ
MGNREGA ਦੀ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਕਮੀ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਘਟਦੀ ਅਲਾਟਮੈਂਟ (Declining Allocations) ਦੇ ਰੁਝਾਨ (Trend) ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਪੇਂਡੂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਮੰਗ (Demand for Work) ਲਗਾਤਾਰ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, MGNREGA ਨੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀ ਪਰਿਵਾਰ ਔਸਤਨ ਲਗਭਗ 48 ਦਿਨਾਂ ਦਾ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ 10% ਤੋਂ ਘੱਟ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੇ 100 ਦਿਨ ਦਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸਕੀਮ ਨੇ ਤਨਖਾਹ ਅਧੀਨ ਭੁਗਤਾਨ (Wage Underpayment) ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਵੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2025-26 ਵਿੱਚ ਕਈ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਨੋਟੀਫਾਈਡ ਦਰਾਂ (Notified Rates) ਤੋਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ VB-G RAM G 125 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਗਾਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਕੰਮ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ 60 ਦਿਨਾਂ ਦੇ 'ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਵਿਰਾਮ' (Agricultural Pause) ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।
PMAY-G ਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਭਾਵੇਂ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, PMAY-G ਅਜੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ (Implementation Challenges) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। 2011 ਦੀ ਜਨਗਣਨਾ (Census) ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਲਾਭਪਾਤਰੀ ਡਾਟਾ, ਵਧ ਰਹੀ ਉਸਾਰੀ ਲਾਗਤਾਂ (Rising Construction Costs) ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਫੰਡ ਡਿਸਬਰਸਮੈਂਟ (Fund Disbursement) ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ (Project Approvals) ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਦੇਰੀ (Systemic Delays) ਜਿਹੇ ਮੁੱਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਲਗਭਗ 70% ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਘਰ ਪੂਰੇ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਲਾਭਪਾਤਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ, ਅਤੇ ਉਸਾਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ (Construction Quality) ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਅਜੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਤਿਹਾਸਕ ਅਤੇ ਮੈਕਰੋ ਸੰਦਰਭ
MGNREGA ਵਰਗੀ ਭਾਰੀ ਸਬਸਿਡੀ ਵਾਲੀ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਗਾਰੰਟੀ ਸਕੀਮ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣ ਦਾ ਇਹ ਕਦਮ, ਜਿਸ ਨੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ (COVID-19 Pandemic) ਵਰਗੇ ਆਰਥਿਕ ਝਟਕਿਆਂ (Economic Shocks) ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਸੀ, ਨਿਵੇਸ਼-ਅਗਵਾਈ ਵਿਕਾਸ (Investment-led Growth) ਅਤੇ ਸੰਪਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਵੱਲ ਇੱਕ ਨੀਤੀ ਬਦਲਾਅ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਆਤਮ-ਨਿਰਭਰਤਾ (Economic Self-sufficiency) 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਵਿਆਪਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ (National Priorities) ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, MGNREGA ਲਈ ਇਤਿਹਾਸਕ ਬਜਟ ਅਲਾਟਮੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਸੋਧੇ ਹੋਏ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਜਟ ਅਲਾਟਮੈਂਟਾਂ (Initial Budget Allocations) ਤੋਂ ਕਾਫੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਜੋ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੰਗ-ਆਧਾਰਿਤ ਸਕੀਮਾਂ (Demand-driven Schemes) ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਫੰਡਿੰਗ (Flexible Funding) ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
⚠️ ਬੇਅਰ ਕੇਸ (The Bear Case)
ਹਾਲਾਂਕਿ VB-G RAM G ਐਕਟ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਗਾਰੰਟੀ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਗੰਭੀਰ ਜੋਖਮ (Significant Risks) ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ। 60:40 ਫੰਡਿੰਗ ਸਪਲਿਟ ਵੱਲ ਬਦਲਾਅ ਰਾਜ ਸਰਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ (Fiscal Responsibility) ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿੱਤੀ ਤੰਗੀਆਂ (Fiscal Constraints) ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਾਨਤਾ (Uneven Program Implementation) ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਕੀਮ ਦੇ 'ਗਾਰੰਟੀ' ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਰਾਜਾਂ ਕੋਲ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਮੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, MGNREGA ਖਰਚੇ ਲਈ ਅਸਲ ਰਕਮ ਦਾ ਬਜਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅੰਕੜਿਆਂ ਤੋਂ ਕਾਫੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਣ ਦੀ ਇਤਿਹਾਸਕ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ (Historical Tendency) ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ MGNREGA ਲਈ ਅਲਾਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ₹30,000 ਕਰੋੜ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਂਡੂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲਾਂ (Rural Safety Nets) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ। MGNREGA ਦੇ ਤਹਿਤ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਅਧੀਨ ਭੁਗਤਾਨ (Wage Underpayment) ਵਰਗੇ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁੱਦੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਸਮਾਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ (Administrative and Payment System) ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ VB-G RAM G ਦੁਆਰਾ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। PMAY-G ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਦੇਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਾਭਪਾਤਰੀ ਪਛਾਣ (Beneficiary Identification) ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਵੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ (Systemic Implementation Weaknesses) ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵੱਡੇ ਨਵੇਂ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਧ ਮੰਗ-ਆਧਾਰਿਤ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਸਕੀਮ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣ ਦਾ ਇਹ ਕਦਮ, ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਉਤਪਾਦਕ ਸੰਪਤੀਆਂ (Productive Assets) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਆਰਥਿਕ ਮੰਦਵਾੜੇ (Economic Downturns) ਜਾਂ ਜਲਵਾਯੂ-ਸਬੰਧਤ ਝਟਕਿਆਂ (Climate-related Shocks) ਦੌਰਾਨ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਤੁਰੰਤ ਜੀਵਿਕਾ ਲੋੜਾਂ (Immediate Livelihood Needs) ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ 'ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਵਿਰਾਮ' (Agricultural Pause) ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। 'ਨੈਸ਼ਨਲ ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਸਟੈਕ' (National Infrastructure Stack) ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਏਕੀਕਰਨ (Digital Integration) ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਗੁੰਝਲਤਾ (Administrative Complexity) ਡਿਜੀਟਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਘੱਟ-ਜੁੜੇ (Digitally Less-Connected) ਜਾਂ ਅਨਪੜ੍ਹ (Illiterate) ਪੇਂਡੂ ਆਬਾਦੀ ਲਈ ਬਾਹਰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਜੋਖਮ (Exclusion Risks) ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ (The Future Outlook)
ਬਜਟਰੀ ਰੀਅਲਾਈਨਮੈਂਟ (Budgetary Realignment) ਸੰਪਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਕੀਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪੇਂਡੂ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ (Long-term Strategy) ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਗਾਰੰਟੀ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ (Analysts) ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ VB-G RAM G ਸਕੀਮ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Efficiency) ਅਤੇ ਸੰਪਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕੇਂਦਰ ਅਤੇ ਰਾਜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਾਲਮੇਲ (Effective Coordination), ਰਾਜ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Robust Fiscal Management), ਅਤੇ ਪੇਂਡੂ ਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਭੁਗਤਾਨ (Wage Payments) ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ। NRLM ਨੂੰ ਵਧਾਈ ਗਈ ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਵੀ ਸਵੈ-ਸਹਾਇਤਾ ਸਮੂਹਾਂ (Self-Help Groups) ਰਾਹੀਂ ਪੇਂਡੂ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਸ਼ਕਤ (Empowering Rural Women) ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਫੋਕਸ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਭਿੰਨ ਜੀਵਿਕਾ (Diversified Livelihoods) ਅਤੇ ਉੱਦਮਤਾ (Entrepreneurship) ਹੈ।