ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਚ ਮਹਿਲਾ CEO ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਰੁਕੀ: ਸਿਰਫ 5% ਔਰਤਾਂ, ਤਨਖਾਹ 'ਚ ਵਧਿਆ ਪਾੜਾ

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਚ ਔਰਤਾਂ ਦਾ ਸਫ਼ਰ ਰੁਕਿਆ

ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਕੁੱਲ 2,285 ਲਿਸਟਿਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹਿਲਾ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ (MD) ਜਾਂ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਅਫਸਰ (CEO) ਦੇ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਪਿਛਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਿਰਫ 5% 'ਤੇ ਹੀ ਖੜ੍ਹੀ ਹੈ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਬੋਰਡ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਧਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਖਾਸ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ 'ਲੀਕੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ' (Leaky Pipeline) ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਔਰਤਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਤੇ ਮੱਧ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਤਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਸਿਖਰਲੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਰੋਕੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਤੇ ਗਲੋਬਲ ਤੁਲਨਾ

ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਖਾਸ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਕੁਝ ਔਰਤਾਂ CEO/MD ਬਣਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲਗਭਗ 63% ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਪਕ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਉੱਪਰ ਆਈਆਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਮੌਕੇ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਾਫੀ ਪਿੱਛੇ ਹੈ। 2025 ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਜੈਂਡਰ ਗੈਪ ਰਿਪੋਰਟ (Global Gender Gap Report) ਮੁਤਾਬਕ, ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ 148 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 131ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਨਿਯਮਾਂ ਨੇ ਬੋਰਡਾਂ 'ਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਮਹਿਲਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨਾਲ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਆਇਆ ਹੈ।

ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਵਧਦਾ ਪਾੜਾ

ਸੀਨੀਅਰ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਵੱਡੇ ਫਰਕ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ FY25 ਵਿੱਚ, ਮਰਦ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੇ ਔਸਤਨ ₹120 ਲੱਖ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਮਹਿਲਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਔਸਤਨ ₹69 ਲੱਖ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਲਗਭਗ 74% ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਫਰਕ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਮਰਦਾਂ ਨੇ ਔਸਤਨ ₹104 ਲੱਖ ਕਮਾਏ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਔਰਤਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ ₹43 ਲੱਖ। ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਸੁਤੰਤਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ (Independent Directors) ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਔਰਤਾਂ ਮਰਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਮਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਔਰਤਾਂ ਨੇ ਔਸਤਨ ₹4.90 ਲੱਖ ਅਤੇ ਮਰਦਾਂ ਨੇ ₹4.80 ਲੱਖ ਕਮਾਏ। ਪਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਇਹ ਅੰਤਰ ਡੂੰਘੀਆਂ ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਢਾਂਚਾਗਤ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਗੁੰਮ ਹੋਈ ਸਮਰੱਥਾ

CEO ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਦਬਦਬਾ ਨਿਰਪੱਖ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੂਲ ਜੋ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। 'ਲੀਕੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ' ਵਰਤਾਰੇ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜਿਹੇ ਕਲਚਰ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਔਰਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਰੋਕੀ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਸਹੀ ਰਸਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ। ਖੋਜਾਂ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਜੈਂਡਰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਨਵੀਨਤਾ (Innovation) ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨਾਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਦੀ ਮਹਿਲਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਆਧਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਇਸਦੀ ਆਰਥਿਕ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਰੋਕ ਰਹੀ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਰਾਹ: ਨੀਤੀਆਂ ਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਲੋੜ

ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਕੰਮਕਾਜੀ ਅਭਿਆਸਾਂ, ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਅਦਿੱਖ ਪੱਖਪਾਤ (Implicit Biases) ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ESG (Environmental, Social, and Governance) ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਾਲ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਜੋੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਧਣ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰਗਤੀ ਹੌਲੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਸੱਚੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਲਚਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਪਾਂਸਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰਲੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਦਿਖਾਵੇ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਅਸਲੀ ਸਮਾਵੇਸ਼ (Genuine Inclusion) ਹੋ ਸਕੇ।