IT ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਖੁਸ਼ਖਬਰੀ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਣ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਤਰਜੀਹ!

ਇੱਕ ਨਵੇਂ Indeed ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਹੈ ਕਿ ਵੱਧ ਰਹੀਆਂ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਕਾਰਨ ਭਾਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਣ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਨਾਲੋਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਵੱਧ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਭਾਰਤੀ IT ਫਰਮਾਂ ਦੀਆਂ ਟਾਇਰ-2 ਅਤੇ ਟਾਇਰ-3 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ਾਲਾ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।

ਕੀ ਹੋਇਆ?

ਹਾਇਰਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ Indeed ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਵਰਕਰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ। ਜੂਨ 2026 ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ "Cost of Living Survey" ਮੁਤਾਬਕ, ਲਗਭਗ 68% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਆਮਦਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਆਰਾਮ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਦੇ ਖਰਚੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ, 41% ਵਰਕਰਾਂ ਨੇ ਦੋ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੱਧ ਵਿੱਤੀ ਤਣਾਅ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਹੈ।

ਇਹ ਆਰਥਿਕ ਦਬਾਅ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਲਿਆ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਣ ਤੇਜ਼ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਨਾਲੋਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਵੱਧ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ 73% ਮਾਲਕ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੱਧ ਰਹੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਲਗਭਗ 77% ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਖਾਸ ਨਵੇਂ ਉਪਾਅ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਵੱਧ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਦਾਅ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਾਅਨਾ ਹੈ?

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੋ ਭਾਰਤੀ IT ਸੇਵਾਵਾਂ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਲਈ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। IT ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਰਤ-ਸघन (Labour-intensive) ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਖਰਚਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹੈ। ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਬੈਂਗਲੁਰੂ, ਮੁੰਬਈ ਅਤੇ ਗੁਰੂਗ੍ਰਾਮ ਵਰਗੇ ਮਹਿੰਗੇ ਮੈਟਰੋ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚੀ ਛੱਡਣ ਦਰ (High Attrition) ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਉਜਰਤ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਰਜਿਨ (Operating Margins) 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਵਿਆਪਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਣ ਵੱਧ ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ IT ਮੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਨਖਾਹ ਬਿੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਘੱਟ ਛੱਡਣ ਦਰ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰ ਵਰਕਫੋਰਸ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੇ ਉੱਚ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਇਸ ਵਧ ਰਹੀ ਤਰਜੀਹ ਨਾਲ ਜੋੜ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਫਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਟਾਇਰ-2 ਰਣਨੀਤੀ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਚੱਲ ਰਹੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਰੁਝਾਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ: ਵੱਡੀਆਂ IT ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਟਾਇਰ-2 ਅਤੇ ਟਾਇਰ-3 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵੱਲ ਵਧਣਾ। ਟਾਟਾ ਕੰਸਲਟੈਂਸੀ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ (TCS), ਇਨਫੋਸਿਸ, ਵਿਪਰੋ ਅਤੇ HCLTech ਵਰਗੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇੰਦੌਰ, ਕੋਇੰਬਟੂਰ, ਭੁਬਨੇਸ਼ਵਰ ਅਤੇ ਨਾਗਪੁਰ ਵਰਗੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਦੋ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰੇ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਮੈਟਰੋ ਹੱਬਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ, ਸਮਰੱਥ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੂਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਫਾਇਤੀਤਾ ਜਾਂ ਜੀਵਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਸਥਾਨ ਬਦਲਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਨੂੰ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੁੰਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ IT ਫਰਮਾਂ ਆਪਣੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕੀ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਵਰਕਫੋਰਸ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ "ਜੀਵਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਨਾਮ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ" ਦੇ ਵਪਾਰ-ਬੰਦ (trade-off) ਬਾਰੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੀਆਂ ਤਨਖਾਹ ਢਾਂਚਿਆਂ ਜਾਂ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੋਟੀ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਹਮਲਾਵਰ ਸੈਕਟਰਾਂ ਕੋਲ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਖਤਰਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਟਾਇਰ-2 ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਜਾਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ-ਪੱਧਰੀ ਕਾਰਜਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਸਥਾਨ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਦੀ ਮੰਗ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਸਥਿਰਤਾ ਤਰਜੀਹ" ਸਿਰਫ ਅਸਥਾਈ ਹੈ; ਜੇਕਰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਮਹਿੰਗਾਈ ਘਟਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਰਕਰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਉੱਚ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਹਮਲਾਵਰ ਖੋਜ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤਨਖਾਹ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਮੁੜ ਤੋਂ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਤਿਮਾਹੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:

1. ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਰਜਿਨ (EBIT): ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪੇਰੋਲ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਟਾਇਰ-2 ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
2. ਐਟ੍ਰਿਸ਼ਨ ਰੇਟ (Attrition Rates): ਘੱਟਦੀ ਜਾਂ ਸਥਿਰ ਛੱਡਣ ਦਰ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵੇਗੀ ਕਿ ਵਰਕਫੋਰਸ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਵੇਗਾ।
3. ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟਿੱਪਣੀ (Management Commentary): ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਕੰਟਰੋਲ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜ਼ਿਕਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ।
4. ਟੈਲੈਂਟ ਕਾਸਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (Talent Cost Management): ਦੇਖੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਬਤੀਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਧਾਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ।