Whalesbook
The Lead: ਉਹ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਪ੍ਰੌਬਲਮ-ਸੌਲਵਿੰਗ, ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ (adaptability) ਵਰਗੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ 'ਪਾਵਰ ਸਕਿਲਜ਼' ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਹਾਣੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਲਗਭਗ ਸੱਤ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਗਲੋਬਲ ਅਧਿਐਨ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ ਜੋ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਖੋਜ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਦੇ ਵਿਘਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਦਬਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
Profitability Boost
'ਦ ਪਾਵਰ ਸਕਿਲਜ਼ ਇਮਪੇ੍ਰਟਿਵ – ਗਲੋਬਲ ਆਊਟਲੁੱਕ 2026' ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਲੇ ਇਸ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ, ਸਿਰਫ ਤਕਨੀਕੀ ਮਹਾਰਤ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਟਿਕਾਊ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੇਦ (differentiator) ਵਜੋਂ ਉਭਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਭਾਰਤ, ਅਮਰੀਕਾ, ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ 1,600 ਤੋਂ ਵੱਧ HR ਅਤੇ ਲਰਨਿੰਗ ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ (L&D) ਨੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਇਹ ਖੋਜ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਪਾਵਰ ਸਕਿਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਬੰਧ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਨੁੱਖ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਾਫਿਟ-ਬਿਫੋਰ-ਟੈਕਸ (profit-before-tax) ਅਤੇ ਨੈੱਟ ਮਾਰਜਿਨ (net margins) ਦਿਖਾਏ.
Global vs. India: Skill Focus and Investment Gaps
ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਪਾਵਰ ਸਕਿਲਜ਼ ਹੁਣ ਕਿਨਾਰੇ (periphery) ਤੋਂ ਹਟ ਕੇ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਤਰਜੀਹ ਬਣ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਦਹਾਕਾ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਿਰਫ ਲਗਭਗ 25% ਵੱਡੀਆਂ ਭਾਰਤੀ ਫਰਮਾਂ ਹੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਸਨ; 2024 ਤੱਕ, ਦਸ ਵਿੱਚੋਂ ਨੌ L&D ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਕਿਲਿੰਗ ਏਜੰਡੇ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਭਾਰਤ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਚੁਣੌਤੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਮ ਸੋਫਟ ਸਕਿਲਜ਼ (soft skills) ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, 50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹ "ਪਾਵਰ ਸਕਿਲਜ਼" ਸ਼ਬਦ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਸਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੌਬਲਮ-ਸੌਲਵਿੰਗ (93%) 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵ (influence - 18%) ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ (empathy) 'ਤੇ ਪੱਛਮੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਵੀ ਪਿੱਛੇ ਹੈ; ਅਗਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 43% ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਾਵਰ ਸਕਿਲਜ਼ 'ਤੇ ਖਰਚ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਮਰੀਕਾ (75%), ਯੂਕੇ (88%), ਅਤੇ ਈਯੂ (78%) ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਹੈ.
Measurement and Training Challenges
ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਇਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਮਾਪਣਾ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਤਮਾ-ਨਿਰਭਰ ਮੈਨੇਜਰ ਰੇਟਿੰਗਾਂ (93%) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਵੀ ਇੱਕ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ 34% ਪਾਵਰ ਸਕਿਲਜ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਉਮੀਦਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਔਸਤਨ, ਅਜਿਹੀ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਪੰਜ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਪ੍ਰਭਾਵ 13% ਦੇ ਨੀਵੇਂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਈਯੂ ਦੇ 67% ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ.
The Future Imperative
ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸੀਈਓ ਸ਼੍ਰੀਕਾਂਤ ਅਈਅੰਗਰ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀ। "ਅਸਲੀ ਭੇਦ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਲੀਡਰ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ (ambiguity) ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਕਸਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ," ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ, ਅਤੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਰੁਝਾਨ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ HR ਬਜਟ ਦਾ 5% ਤੋਂ ਘੱਟ ਹਿੱਸਾ ਸਕਿਲਿੰਗ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਭਾਰਤੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਗਲੋਬਲ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਾਵਰ ਸਕਿਲਜ਼ ਇੱਕ ਲੋੜੀਂਦੇ ਗੁਣ (desirable attribute) ਤੋਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਲੋੜ (strategic necessity) ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।