Whalesbook
ਮੁਨਾਫੇ ਨੇ ਵਧਾਈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦਿਲਦਾਰੀ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇੰਡੀਆ ਵੱਲੋਂ ਸਮਾਜਿਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਖਰਚਾ FY25 ਵਿੱਚ ₹22,212 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਸਬੰਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਨਾਲ ਹੈ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 22% ਵਧੇ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਔਸਤ ਨੈੱਟ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਵਿੱਚ ਵੀ 22% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਆਰਥਿਕ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੈੱਟ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਦਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 2% CSR ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਅਲਾਟ ਕਰਨ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤਹਿਤ।
ਮੁੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ ਦਾ ਦਬਦਬਾ, ਪਾੜੇ ਵੀ ਉਭਰੇ
ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ CSR ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਣੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ₹1,137 ਕਰੋੜ ਅਤੇ ₹840 ਕਰੋੜ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਝੁੱਗੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਫੌਜੀ ਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਰਗੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੰਡਿੰਗ ਘੱਟ ਆ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਥਾਪਿਤ ਸੈਕਟਰਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋਣ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਕੁੱਲ ਖਰਚ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ: ਲਾਜ਼ਮੀ CSR ਖਰਚ ਅਤੇ ਅਸਲ ਖਰਚ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪਾੜਾ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ₹3,223 ਕਰੋੜ ਅਣ-ਖਰਚੇ CSR ਖਾਤਿਆਂ (Unspent CSR Accounts) ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਆਮ ਅਭਿਆਸ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਹਨਾਂ ਫੰਡਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਗਲੋਬਲ ESG ਰੁਝਾਨ ਵਾਤਾਵਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ (Governance) ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਭਾਰਤੀ CSR ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਚੁਣੌਤੀਆਂ: ਅਣ-ਖਰਚੇ ਫੰਡ ਅਤੇ ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਕਮੀ
ਖਰਚੇ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈਆਂ ਹਨ। FY25 ਵਿੱਚ, 315 ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਾਜ਼ਮੀ 2% CSR ਖਰਚ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੀਆਂ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਕੁਝ ਅਣ-ਖਰਚੇ ਫੰਡ ਬਹੁ-ਸਾਲਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਹਨ, ਇਹ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਅਯੋਗਤਾ ਵੱਲ ਵੀ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਰਤੇ ਨਾ ਗਏ ਫੰਡ ਸਰਕਾਰੀ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਸਰਕਾਰ ਲਾਜ਼ਮੀ CSR ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ (financial thresholds) ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਭਾਵੀ ਅਪਡੇਟ ਦਰਮਿਆਨੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗੀ। ਅਸਮਾਨ ਖੇਤਰੀ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਕਾਰਕ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ CSR ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇਸ਼ ਦੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਵਲੰਟਰੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸੀਮਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ CSR ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ
ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, CSR ਵਿੱਤੀ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਬਦਲਾਅ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ (Public Sector Companies - PSUs) ਨੇ FY25 ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ CSR ਖਰਚ ਵਿੱਚ 19% ਦਾ ਵਾਧਾ ਕਰਕੇ ₹4,791 ਕਰੋੜ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਹਿਣਾ, ਨਾਲ ਹੀ ਵਾਤਾਵਰਨ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ (ESG) ਸਿਧਾਂਤਾਂ 'ਤੇ ਵਧਦਾ ਜ਼ੋਰ, CSR ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਜਾਂ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹਨਾਂ ਭਵਿੱਖੀ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਅਸਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਪ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਆਪਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ।