ਟੈਲੈਂਟ ਯੁੱਧ ਦੌਰਾਨ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ-ਲਿੰਕਡ ਵੇਰੀਏਬਲ ਪੇ ਵੱਲ ਮੁੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ

ਭਾਰਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ (compensation plans) ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੜ-ਸੰਗਠਿਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਜੁੜੇ ਵੇਰੀਏਬਲ ਪੇ (variable pay) 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀ ਤੀਬਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਯੁੱਧ (talent wars) ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਲਾਗਤ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਦੋਹਰੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਟੀਚਾ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ, ਲਗਾਤਾਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅੰਤਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਉੱਤਮ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਨਿਰਮਾਣ (manufacturing) ਵਰਗੇ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਸਮੇਤ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਆਪਣੇ ਕੋਸਟ-ਟੂ-ਕੰਪਨੀ (Cost-to-Company - CTC) ਢਾਂਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੇਰੀਏਬਲ ਪੇ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ "ਅਸੀਂ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਾਂ; ਤੁਸੀਂ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹੋ" (we earn; you earn) ਪਹੁੰਚ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜੇ ਅਣਪਛਾਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਬੋਝ ਟਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਲਮੀਆ ਭਾਰਤ ਲਿਮਟਿਡ (Dalmia Bharat Ltd) ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਸੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਮਿਡ-ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (mid-management) ਲਈ ਵੇਰੀਏਬਲ ਪੇ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਟੀਚਾ ਕੁੱਲ ਤਨਖਾਹ ਦਾ 15-25% ਹੋਣਾ ਹੈ। ਵੇਦਾਂਤਾ ਐਲੂਮੀਨੀਅਮ (Vedanta Aluminium) ਨੇ ਜੂਨੀਅਰ ਅਤੇ ਮਿਡਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਲਈ ਵੇਰੀਏਬਲ ਪੇ ਨੂੰ 15-25% ਤੱਕ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 35% ਤੱਕ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਸਟੀਲ ਨਿਰਮਾਤਾ ਵੇਰੀਏਬਲ ਪੇ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਸੋਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਲਈ ਇਹ 25-30% ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ 40-60% ਤੱਕ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। HCL ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਜ਼ ਜੂਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤਿਮਾਹੀ ਵੇਰੀਏਬਲ ਪੇ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤਨਖਾਹ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਮਾਸਿਕ ਆਮਦਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਿਡ- ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਸਾਲਾਨਾ ਬੋਨਸ ਬਰਕਰਾਰ ਹਨ। ਬੀਮਾ ਖੇਤਰ ਵੀ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸ਼ਰਤੀਆ ਭੁਗਤਾਨਾਂ (conditional payouts) ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮੁਨਾਫੇ (profitability) ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (operational efficiency) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉੱਚ ਬਰਕਰਾਰੀ (retention) ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚਾ (cost structure) ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਭਾਵ (Impact)
ਰੇਟਿੰਗ: 8/10
ਔਖੇ ਸ਼ਬਦ:

ਵੇਰੀਏਬਲ ਪੇ (Variable Pay): ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦਾ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਜੋ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਟੀਮ, ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ ਹੋਣ।
ਕੋਸਟ-ਟੂ-ਕੰਪਨੀ (Cost-to-Company - CTC): ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕੁੱਲ ਖਰਚ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ, ਲਾਭ, ਬੋਨਸ, ਭਵਿੱਖ ਨਿਧੀ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਰਕਵਿਸਿਟਸ (perquisites) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਐਟ੍ਰਿਸ਼ਨ (Attrition): ਜਿਸ ਦਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡਦੇ ਹਨ।
EBITDA (ਵਿਆਜ, ਟੈਕਸ, ਡਿਪ੍ਰੀਸੀਏਸ਼ਨ ਅਤੇ ਐਮੋਰਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਕਮਾਈ): ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਪ।
ਰਿਟਰਨ ਆਨ ਕੈਪੀਟਲ ਐਮਪਲੌਇਡ (ROCE): ਇੱਕ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਜੋ ਮਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਪਰਕਵਿਸਿਟਸ (Perquisites): ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਵਾਧੂ ਲਾਭ।