ਭਾਰਤ ਆਪਣੇ GDP ਦਾ ਸਿਰਫ **0.6-0.7%** ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ (R&D) 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਚੀਨ ਵਰਗੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਕਾਫੀ ਪਿੱਛੇ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਭਾਰਤ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਖਪਤਕਾਰ ਹੈ, ਪਰ AI ਕ੍ਰੇਟਰ ਬਣਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ (Investment) ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਵਾਧਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ (Competitiveness) ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਵੈਲਿਊ ਚੇਨ (Global Value Chain) ਵਿੱਚ ਉੱਪਰ ਜਾਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
R&D ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਅਸਮਾਨਤਾ
ਭਾਰਤ ਦਾ R&D 'ਤੇ ਖਰਚਾ ਇਸ ਸਮੇਂ GDP ਦਾ 0.6% ਤੋਂ 0.7% ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਵ ਆਰਥਿਕਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਾਫੀ ਘੱਟ ਹੈ, ਜੋ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ-ਅਧਾਰਿਤ ਵਿਕਾਸ (Innovation-led Growth) ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ (Benchmark) ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਲਨਾ ਲਈ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ, ਜਰਮਨੀ ਅਤੇ ਜਾਪਾਨ ਵਰਗੇ ਦੇਸ਼ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ GDP ਦਾ 3% ਤੋਂ ਵੱਧ R&D 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਅਤੇ ਇਜ਼ਰਾਈਲ ਵਰਗੇ ਦੇਸ਼ ਲਗਭਗ 5% ਤੋਂ 6% GDP ਇਸ 'ਤੇ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਾੜਾ ਪੇਟੈਂਟ (Patent) ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਸੈਕਟਰਾਂ (High-value sectors) ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਨਾਫੇਬਾਜ਼ੀ (Corporate Profitability) ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ (Industrial Leadership) ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਭਾਰਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਢਲਾ ਮੁੱਦਾ ਇਸ ਖਰਚ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਹੈ। ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ-ਡ੍ਰਾਈਵਨ ਅਰਥਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ R&D ਦਾ 70% ਤੋਂ 80% ਫੰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਫੋਕਸ ਵਪਾਰੀਕਰਨ (Commercialization) ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ (Product Scaling) 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਭਾਰਤ ਦਾ ਈਕੋਸਿਸਟਮ (Ecosystem) ਸਰਕਾਰੀ ਫੰਡਿੰਗ (Public Funding) 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਹੈ। ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਕਾਰਨ ਅਕਾਦਮਿਕ ਖੋਜ (Academic Research) ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ-ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ (Market-ready products) ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪਾੜਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਕਸਰ 'Valley of Death' ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਵੱਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ (Optimized) ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਘਾਟ ਸਥਾਨਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਉੱਨਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ (Advanced Technologies) ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ-ਅਧਾਰਿਤ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਵਧਣਾ
ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਕਟਰ-ਡ੍ਰਾਈਵਨ ਗ੍ਰੋਥ (Factor-driven growth) ਤੋਂ ਐਫੀਸ਼ੀਅਨਸੀ-ਲੈੱਡ ਮਾਡਲਾਂ (Efficiency-led models) ਤੱਕ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ-ਲੈੱਡ ਸਟੇਟਸ (Innovation-led status) ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਕਾਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ (Infrastructure) 'ਤੇ ਖਰਚ ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਖਪਤ (Consumption) ਦੁਆਰਾ ਕਾਫੀ ਹੁਲਾਰਾ ਮਿਲਿਆ ਹੈ। ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ (Analysts) ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ, ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲਜ਼ ਅਤੇ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਵਰਗੇ ਰਣਨੀਤਕ ਖੇਤਰਾਂ (Strategic areas) ਵਿੱਚ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ (Intellectual Property) ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਫੋਕਸ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਸਿਰਫ GDP ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਭਾਰਤੀ ਫਰਮਾਂ (Indian firms) ਦੁਆਰਾ ਖੋਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (Research and talent) 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ (Commitment) ਹੈ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀਯੋਗ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ (Scalable product development) ਦੇ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ (Global supply chains) ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਕੀਮਤ ਸ਼ਕਤੀ (Pricing power) ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲੇ ਫਾਇਦੇ (Competitive advantages) ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਸੇਵਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕੋਰ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਣਨ ਤੱਕ ਦਾ ਇਹ ਸੰਕਰਮਣ (Transition) ਦੇਸ਼ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ (Industrial influence) ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਨਾਫੇਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਕ ਹੋਵੇਗਾ।