Whalesbook
ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਇਹ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ?
ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਦਾ ਦਬਾਅ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਲੋਂ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਏ ਸੀਨੀਅਰ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਮੁਖੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੋਰਡ ਆਫ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਚੇਅਰਪਰਸਨ ਵਜੋਂ ਲਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਪਿੱਛੇ ਇਹ ਸੋਚ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮਾਹੌਲ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ (Approvals) ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ (Compliance) ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਤੋਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬਣਨ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ
ਪਰ ਇੱਥੇ ਹੀ ਅਸਲੀ ਚੁਣੌਤੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਰਕਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ (Enforce Rules) ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਤੋਂ ਬਚਣਾ (Risk Avoidance) ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਬੋਰਡਰੂਮ (Boardroom) ਵਿੱਚ ਬੈਠ ਕੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ (Business Strategy) ਤੈਅ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਵਿਕਾਸ (Growth) ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ (Market) ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ। ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਵਿਵਸਥਾ (Discipline) ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Crisis Management) ਵਰਗੇ ਗੁਣ ਕੰਮ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਨਵੀਨਤਾ (Innovation) ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੂਝ (Business Insight) ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸੰਭਾਵੀ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ:
ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਪਿਛਲੇ ਅਹੁਦਿਆਂ (Past Titles) ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਚੇਅਰਪਰਸਨ ਬਣਾ ਦੇਣਾ, ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਅਧਿਕਾਰੀ ਪੁਰਾਣੇ ਨਿਯਮ-ਕਾਇਦੇ ਵਾਲੇ ਢਾਂਚੇ (Hierarchical Ways) ਵਿੱਚ ਹੀ ਫਸੇ ਰਹਿਣ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀਕ ਚੁਸਤੀ (Strategic Agility) ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ (New Ideas) ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ (Innovation) ਨੂੰ ਦਬਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਟਕਰਾਅ (Conflicts of Interest) ਦਾ ਖਤਰਾ ਵੀ ਬਣਿਆ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਸਿਰਫ ਦਿਖਾਵੇ (Symbolic) ਲਈ ਨਾ ਹੋਣ, ਬਲਕਿ ਇਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ (Value Addition) ਮਿਲੇ।
ਅੱਗੇ ਦਾ ਰਾਹ:
ਹੁਣ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਿਰਫ ਪਿਛਲੇ ਅਨੁਭਵ (Past Experience) ਨੂੰ ਨਾ ਦੇਖਣ, ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੋਰਡਰੂਮ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ (Capability) ਨੂੰ ਵੀ ਪਰਖਣ। ਇਸ ਲਈ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਚੇਅਰਪਰਸਨਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ (Special Training) ਅਤੇ ਢੁਕਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (Onboarding Process) ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਪਿਛੇ ਦੀ ਸੋਚ (Regulatory Knowledge) ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੋੜਾਂ (Business Needs) ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਅਹੁਦੇਦਾਰ ਸਿਰਫ ਨਾਮ ਦੇ ਚੇਅਰਪਰਸਨ ਨਾ ਰਹਿਣ, ਸਗੋਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ (Direction) ਤੈਅ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਫੈਸਲੇ (Independent Judgment) ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦਗਾਰ ਸਾਬਤ ਹੋਣ।