ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਬੱਲੇ-ਬੱਲੇ! ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਬਣੀ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇੰਜਣ, ਮਿਲੇ ਵੱਡੇ ਐਵਾਰਡ

ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਹੁਣ ਬਣੀ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ

CII ਵੱਲੋਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਇਹ ਐਵਾਰਡ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ (Social Duty) ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ (Competitiveness) ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ (Core Strategy) ਵਜੋਂ ਦੇਖ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਖੀ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ (Business Results) ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਨਜ਼ਰੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਹਿਮ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਲਿੰਗ ਵਿਭਿੰਨਤਾ (Gender Diversity) ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਤਰੱਕੀ ਦਿਖਾਈ ਹੈ, ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਚੰਗੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ।

ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਦਿਖਾਏ ਅਸਲ ਨਤੀਜੇ

ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ Hindustan Zinc Limited, Bharti Airtel, Diageo India, Hindustan Unilever Limited, ਅਤੇ Godrej Properties Limited ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। Hindustan Zinc ਆਪਣੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ 26.3% ਮਹਿਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਹੈ ਅਤੇ 2030 ਤੱਕ 30% ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ। Diageo India ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਮੇਟੀ (Executive Committee) ਵਿੱਚ 50% ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪੀ 33% ਦਾ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। Hindustan Unilever Limited (HUL) ਨੇ 2012 ਵਿੱਚ 26% ਤੋਂ ਵਧਾ ਕੇ ਆਪਣੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ (Diversity) ਨੂੰ 42% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਹੈ। Godrej Properties Limited ਵਿੱਚ 29% ਮਹਿਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ। Bharti Airtel ਨੇ ਮਾਰਚ 2024 ਤੱਕ 15.8% ਮਹਿਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ, FY2025 ਤੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 20% ਮਹਿਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਭਰਤੀ (Hiring) ਵਿੱਚ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਫਲਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਲਿੰਗ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਭਾਰਤ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ

ਭਾਰਤ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਭਵਿੱਖ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਮਹਿਲਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਧਿਐਨ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮਕਾਜੀ ਬਲ (Workforce) ਵਿੱਚ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਦੀ GDP ਵਿੱਚ 27% ਤੱਕ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ 2025 ਤੱਕ $2.9 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਹਿਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ (Labor Force Participation) ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ (2023-24 ਵਿੱਚ 41.7%, 2017-18 ਵਿੱਚ 23.3% ਤੋਂ), ਪਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਬਣੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਲਿੰਗ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਵਿੱਤੀ ਪੱਖ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੈ: ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ (Profit Margins) ਮਰਦ-ਪ੍ਰਧਾਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 50% ਤੱਕ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਮਾਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਫਲਤਾ (Financial Success) ਵਿਚਕਾਰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਬੰਧ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਪੂਰੀ ਸਮਾਨਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਰਕਰਾਰ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕਈ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਆਪਕ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਡੂੰਘੀਆਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪੱਖਪਾਤ (Cultural Biases) ਅਤੇ ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦੀ ਸੋਚ (Stereotypes) ਕਾਰਨ 'ਲੀਕੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ' (leaky pipeline) ਬਣਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮੱਧ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Middle and Senior Management) ਵਿੱਚ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਹੁਦਿਆਂ (Key Managerial Positions - KMPs) 'ਤੇ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਬੋਰਡ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪਾੜਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਬੋਰਡ ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ (Board Diversity) ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਔਸਤ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਕੋਲ ਲਗਭਗ 17% ਬੋਰਡ ਸੀਟਾਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ Hindustan Zinc ਵਰਗੀਆਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ (Operational Roles) ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਹੋਰਾਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ (Childcare) ਦੇ ਸੀਮਤ ਵਿਕਲਪ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਭਵਿੱਖ: ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣਾ

ਇਹ ਸਮਝ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ। ਪਰ ਅਸਲ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਨੀਤੀਆਂ (Policies) ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜਾ ਪੂਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਰਗ ਬਣ ਸਕਣ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਰਕ, ਹੈਲਥਕੇਅਰ, ਅਤੇ ਕਲੀਨ ਐਨਰਜੀ ਵਰਗੇ ਨਵੇਂ ਖੇਤਰ ਵੱਡੇ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਐਂਟਰੀ-ਲੈਵਲ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਦਯੋਗਪਤੀਆਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਭਾਰਤ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ 2047 ਤੱਕ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ ਬਣਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।