'ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀ' ਨਿਯਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਰਾਹੀਂ ਡਿਸਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣ ਦਾ ਭਾਰਤ ਦਾ ਯਤਨ

ਸਹਿਜ ਸੰਬੰਧ

ਇਹ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੀ ਸੰਪਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਤੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੜ-ਸਮਾਯੋਜਨ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਮਕਸਦ ਸਿਰਫ਼ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰਨਾ ਵੀ ਹੈ।

ਮੋਨਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਇੰਜਣ: FY26 ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਲੀਵਰ

ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2025-26 ਨੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਲਈ ਸੰਪਤੀ ਅਤੇ ਇਕੁਇਟੀ ਮੋਨਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਫੋਕਸ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਨਾਨ-ਡੈਬਟ ਕੈਪੀਟਲ ਰਿਸੈਪਟਸ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤ ਹੈ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ Mazagon Dock Shipbuilders ਅਤੇ Bank of Maharashtra ਵਰਗੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਆਫਰ ਫਾਰ ਸੇਲ (OFS) ਲੈਣ-ਦੇਣ ਰਾਹੀਂ ₹7,717.02 ਕਰੋੜ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਗਏ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, SUUTI ਤੋਂ ₹1,051 ਕਰੋੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੰਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਟਰੱਸਟ (InvIT) ਮੋਨਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਰਾਹੀਂ ₹18,837 ਕਰੋੜ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਕਮ ਜਨਰੇਟ ਹੋਈ। ਇਹ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਜਨਤਕ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਨ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਰਾਜ ਦੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਿਰ, ਭਾਵੇਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ, ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਰਣਨੀਤਕ ਡਿਸਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ, ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, 2016 ਤੋਂ ਹੁਣ ਤੱਕ 36 CPSEs ਵਿੱਚੋਂ 13 ਲਈ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ ਦੇਖ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ NTPC ਦੇ Utility Powertech Limited ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਵਰਗੀਆਂ ਹਾਲੀਆ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਘਟਾਉਣੀਆਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਗਵਰਨੈਂਸ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ, ਜੋ CPSE ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ OFS ਲਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਸਥਿਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਲਗਭਗ 30% ਸੂਚੀਬੱਧ CPSEs ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ 60% ਤੋਂ ਘੱਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ, ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਯਮਾਂ ਤਹਿਤ ਡੂੰਘੀਆਂ ਵਿਕਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਢਾਂਚਾਗਤ ਬਦਲਾਅ: ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਕੈਪੀਟਲ ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ

ਸਰਵੇਖਣ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਕੰਪਨੀਆਂ ਐਕਟ ਦੀ 'ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀ' ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 51% ਸਰਕਾਰੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੂਚੀਬੱਧ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸੀਮਾ 26% ਤੱਕ ਘਟਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ। ਇਹ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਜਨਤਕ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਨ ਨਿਯਮਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਇਕੁਇਟੀ ਬੇਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰੈਜ਼ੋਲਿਊਸ਼ਨ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪੂਰਨ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਡੂੰਘੀਆਂ ਮੋਨਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇਗਾ। ਅਜਿਹੇ ਕਦਮ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੂੰਜੀ ਮੁਕਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਆਮ ਡਿਸਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਲਕੀ ਫੈਲਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਰਾਜ ਸੰਪਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਸਰਵੇਖਣ ਅੱਗੇ ਇੱਕ ਭਵਿੱਖ-ਮੁਖੀ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਡਿਸਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਕੁਝ ਹਿੱਸਾ ਨੈਸ਼ਨਲ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਐਂਡ ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਫੰਡ (NIIF) ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਉਭਰ ਰਹੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਚੈਨਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। NIIF ਦਾ ਫੋਕਸ ਭਾਰਤ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਾਪਸੀ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਆਰਥਿਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰਤਾ ਹੈ।

ਨਜ਼ਰੀਆ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ

ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੁਧਾਰਾਂ ਅਤੇ ਮੁੜ-ਨਿਵੇਸ਼ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ, ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਪ੍ਰਵਾਹ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵਿਕਰੀਆਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਕੇ ਅਤੇ NIIF ਦੁਆਰਾ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ-ਵਰਗੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਵੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਕੇ, ਸਰਕਾਰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਸਥਿਤ ਹੈ। ਇਹ ਇਤਿਹਾਸਕ ਡਿਸਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਹੇ ਹਨ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਨਿਰੀਖਕਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ, ਭਾਵੇਂ ਅਜਿਹੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਨੂੰਨੀ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਾਰਗ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਤਰਕ ਸਰਕਾਰੀ-ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੂੰਜੀ ਢਾਂਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਸਾਵਧਾਨੀਪੂਰਵਕ ਅਮਲ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਸੰਭਾਵੀ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ NIIF ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਘੱਟਦੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਬਣਿਆ ਰਹੇਗਾ।