ਭਾਰਤ ਡਿਜੀਟਲ ਦੁਨੀਆ 'ਚ 5ਵੇਂ ਨੰਬਰ 'ਤੇ: ਅੱਗੇ ਕੀ?

ਡਿਜੀਟਲ ਤਾਕਤ ਦਾ ਨਵਾਂ ਨਕਸ਼ਾ

ਡਿਜੀਟਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ (Digital Competitiveness) ਵਿੱਚ ਪੰਜਵਾਂ ਸਥਾਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦਾ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਇੰਡੋ-ਪੈਸੀਫਿਕ (Indo-Pacific) ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਤਾਕਤ ਦੇ ਤਿਕੋਣੇ (Tripolar Digital Order) ਵੱਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਹੈ। ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਜਨਰੇਟਿਵ AI ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲਣ ਕਾਰਨ ਹੋਈ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ (Developing Economies) ਅੱਜ ਪੱਛਮੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ (Western Markets) ਨੂੰ ਯੂਜ਼ਰ ਐਂਗੇਜਮੈਂਟ (User Engagement) ਵਿੱਚ ਪਛਾੜ ਰਹੇ ਹਨ। CHIPS ਫਰੇਮਵਰਕ - ਜੋ ਕਿ ਕੁਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ (Innovation) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਦੇਸ਼ ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਕਿਰਿਆ ਖਪਤਕਾਰ (Passive Consumer) ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਐਕਸਪੋਰਟਰ (Primary Exporter) ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਲਾਨਾ ਡਿਜੀਟਲੀ ਡਿਲੀਵਰਡ ਵਪਾਰ (Digitally Delivered Trade) ਲਗਭਗ $328 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ।

ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਕਾਰਨ

ਭਾਰਤ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਗਤੀ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਕਰਕੇ ਬਣੀ ਹੈ: ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ AI-ਸਪੈਸ਼ਲਾਈਜ਼ਡ ਟੈਲੈਂਟ ਪੂਲ (AI-Specialized Talent Pool) ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਡਿਜੀਟਲ ਪਬਲਿਕ ਇਨਫ్రాਸਟ੍ਰਕਚਰ (Digital Public Infrastructure) ਜੋ ਘਰੇਲੂ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ (Domestic Startups) ਲਈ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਉਲਟ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸੌਫਟਵੇਅਰ (Foreign Software) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਾਰਤ ਨੇ ਫਿਨਟੈਕ (Fintech) ਅਤੇ IT ਸੇਵਾਵਾਂ (IT Services) ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸੰਸਥਾਗਤ (Institutionalized) ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਡਿਜੀਟਲ ਲੈਣ-ਦੇਣ (Digital Transactions) ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਪਰ, ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਹੁਣ ਭੌਤਿਕ ਸੀਮਾ (Physical Ceiling) 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਪਣਾਉਣਾ (Software Adoption) ਉੱਚਾ ਹੈ, ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਹਾਰਡਵੇਅਰ (Underlying Hardware) - ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਈ-ਐਂਡ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ (High-end Semiconductors) ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕੰਪਿਊਟ ਸਰੋਤ (Large-scale Compute Resources) - ਕੁਝ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਲੋਬਲ ਪਲੇਅਰਜ਼ (Global Players) ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹਨ। ਫਰੰਟੀਅਰ ਇਨਫ੍ਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ (Frontier Infrastructure) 'ਤੇ ਇਹ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਰੇਲੂ ਟੈਕ ਐਕਸਪੋਰਟਰਾਂ (Tech Exporters) ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ (Global Supply Chains) ਤੰਗ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਕਮੀਆਂ (Structural Limitations)

ਦਰਜਾਬੰਦੀ (Rankings) ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕਈ ਵੱਡੇ ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਜੋਖਮ (Structural Risks) ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਚਿੰਤਾ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (Digital Talent) ਅਤੇ ਵਪਾਰੀਕਰਨ (Commercialization Pathways) ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪਾੜਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੇਸ਼ ਬੁਨਿਆਦੀ IT ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ (Silicon Valley) ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਸਲੀ, ਬੌਧਿਕ ਜਾਇਦਾਦ-ਭਾਰੀ ਨਵੀਨਤਾ (Intellectual Property-heavy Innovation) ਵਿੱਚ ਇਸ ਪੈਮਾਨੇ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਡੀਪ-ਟੈਕ ਰਿਸਰਚ (Deep-tech Research) ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਮਾਹੌਲ (Investment Environment) ਖੰਡਿਤ (Fragmented) ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ R&D ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਘਰੇਲੂ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ (Venture Capital) ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਆਰਥਿਕਤਾ (Economy) ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ AI ਇਨਫ੍ਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ (AI Infrastructure) ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ (Creator) ਬਣਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਘੱਟ-ਮਾਰਜਿਨ ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ (Lower-margin Digital Services) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਰਹਿਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਉਠਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਨੀਤੀ (Regulatory Policy) ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ: ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ (Digital Trust) ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਗੋਪਨੀਯਤਾ (Data Privacy) ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਸੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਚੁਸਤੀ (Startup Agility) ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾ ਪਹੁੰਚੇ ਜਿਸ ਨੇ ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤਾ।

ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ

ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਸੇਵਾ-ਪੱਧਰੀ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ (Service-level Digital Transformation) ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਅਗਲਾ ਪੜਾਅ ਘਰੇਲੂ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰਾਂ (Domestic Data Centers) ਦੇ ਵਿਸਤਾਰ ਅਤੇ ਨੈਕਸਟ-ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਕੰਪਿਊਟ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ (Next-generation Compute Facilities) ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਰਿਸਕ ਕੈਪੀਟਲ (Private Risk Capital) ਦੇ ਸਫਲ ਇਕੱਠੀਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ। ਇਸ ਗਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਨੀਤੀਗਤ ਢਾਂਚੇ (Policy Frameworks) ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਆਧਾਰਤ ਵਿਸਥਾਰ (User-base Expansion) ਤੋਂ ਉੱਚ-ਤੀਬਰਤਾ ਵਾਲੇ ਖੋਜ ਉਤਪਾਦਨ (High-intensity Research Output) ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ (Manufacturing) ਅਤੇ ਖੇਤੀਬਾੜੀ (Agriculture) ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ AI ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਏਕੀਕਰਨ (Deep Integration of AI) ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।