ਭਾਰਤ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀ ਅਸੈਂਬਲੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ, ਦੇਸੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ R&D 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਪਾਵਰਹਾਊਸ ਬਣਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਨਵੀਂ ਖੋਜ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੰਡਿੰਗ ਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।
ਭਾਰਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਕਿਉਂ?
ਭਾਰਤ ਆਪਣੇ ਨਿਰਮਾਣ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ "ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀ ਅਸੈਂਬਲੀ" ਦੇ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਲਿਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਖੋਜ, ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਦਾ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਕਦਮ ਅਰਥਚਾਰੇ ਨੂੰ ਜਾਪਾਨ, ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਅਤੇ ਚੀਨ ਵਰਗੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਖੋਜ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸਮਰਥਨ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਸਥਾਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਹਿਮ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਸੀ।
ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ R&D ਫੰਡਿੰਗ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ
ਅਸੈਂਬਲੀ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਖੋਜ (Innovation) ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਰਕਾਰ ਫੰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਖਰੀਦ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਲਿੰਕਡ ਇੰਨਸੈਂਟਿਵ (PLI) ਵਰਗੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਅਤੇ ਬਾਇਓਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵਰਗੇ ਪੂੰਜੀ-ਸघन ਖੇਤਰਾਂ (Capital-intensive sectors) ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਨੁਸੰਧਾਨ ਨੈਸ਼ਨਲ ਰਿਸਰਚ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ (ANRF) ਨੂੰ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਦੀਆਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਖੋਜ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ 'ਐਂਕਰ ਗਾਹਕ' (Anchor Customer) ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਕੇ - ਯਾਨੀ ਦੇਸੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਖਰੀਦ ਕੇ - ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੀਮਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ।
IT ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਤੱਕ ਦਾ ਸਫ਼ਰ
ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਛਾਣ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਦਾ ਆਧਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। IT ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਖੇਤਰ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ TCS, Infosys, ਅਤੇ Wipro ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੋਹਰੀ ਹਨ, ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਾਬਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਬੌਧਿਕ ਪੂੰਜੀ (Intellectual capital) ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ ਦੀ ਹੈ। ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲਜ਼ ਵਿੱਚ, Tata Motors, ਜੋ ਕਿ ਗਲੋਬਲ Jaguar Land Rover ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਮਾਲਕ ਹੈ, ਅਤੇ Dr. Reddy’s Laboratories ਅਤੇ Sun Pharma ਵਰਗੀਆਂ ਫਾਰਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ। ਹੁਣ ਟੀਚਾ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪੈਰ ਪਸਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਆਪਕ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।
ਵਪਾਰਕ ਹਕੀਕਤ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਛਾ ਸ਼ਕਤੀ ਬਹੁਤ ਉੱਚੀ ਹੈ, ਪਰ ਨਵੀਂ ਖੋਜ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ। ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਰਕਾਰੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਜੋਖਮਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਮੰਗ ਨਾ ਵਧੇ ਜਾਂ ਜੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਥਾਪਿਤ ਗਲੋਬਲ ਦਿੱਗਜਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਡਲ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੋ ਕਿ ਜਾਇਦਾਦ-ਮੁਕਤ (Asset-light) ਹੈ, ਗਲੋਬਲ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਭਾਰੀ ਮੁੱਢਲੀ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ ਅਤੇ R&D ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ (Cash flow) ਅਤੇ ਬੈਲੰਸ ਸ਼ੀਟਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਹਨਾਂ ਖਾਸ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਦੇਖੀ ਜਾਵੇਗੀ:
- R&D ਖਰਚ ਦੇ ਰੁਝਾਨ: ਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਿਰਫ਼ ਅਸੈਂਬਲੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਪੇਟੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਾਲਾਨਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਜਨਤਕ ਖਰੀਦ ਡਾਟਾ: ਸਰਕਾਰੀ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਘਰੇਲੂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰਾਂ (Innovators) ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਠੇਕਿਆਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ।
- ਮਾਰਜਿਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ: ਕੀ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵੱਲ ਵਧਣ ਨਾਲ ਰਵਾਇਤੀ ਅਸੈਂਬਲੀ ਜਾਂ ਕਮੋਡਿਟੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਮੁਨਾਫਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
- ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਸਮਾਂ: ਇਹ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਨਵੀਂ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।