CII ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ Tata Chemicals ਦੇ CEO, R. Mukundan ਨੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ (Private Sector Investment) ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (Decision-Making Process) ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਅਪੀਲ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਲਈ ਚੀਨ ਅਤੇ ਵੀਅਤਨਾਮ ਵਰਗੇ ਗਲੋਬਲ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਹੱਬਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ (Faster Approvals) ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ। ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ GDP ਵਿੱਚ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ 25% ਤੱਕ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਚੇ (National Target) ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਹਿਮ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਕਨਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਆਫ ਇੰਡੀਅਨ ਇੰਡਸਟਰੀ (CII) ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਜੋ ਕਿ Tata Chemicals ਦੇ MD ਅਤੇ CEO ਵੀ ਹਨ, R. Mukundan ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ (Business Environment) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ (Strategic Pivot) ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ 'ਆਸਾਨੀ' (Ease) ਅਤੇ 'ਲਾਗਤ' (Cost) ਵਿੱਚ ਹੋਈ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, Mukundan ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਭਾਰਤ ਦੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਿਕਾਸ (Industrial Growth) ਦੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ (Approval Processes) ਦੀ ਗਤੀ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪੂੰਜੀ (Capital) ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਰਗੜ (Operational Friction) ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਭਾਰਤ ਏਸ਼ੀਆ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰਾਂ (Manufacturing Powerhouses) ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬਦਲ (Credible Alternative) ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਗਤੀ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ?
ਕੈਮੀਕਲ, ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ (Infrastructure) ਵਰਗੇ ਪੂੰਜੀ-ਸੰਘਣੇ (Capital-Intensive) ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਸਰਕਾਰੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਦੀ ਗਤੀ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਈਫਸਾਈਕਲ (Project Lifecycle) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਕਲੀਅਰੈਂਸ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਪਰਮਿਟ, ਜਾਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਲਾਇਸੈਂਸ - ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਰਿਸਕ' (Execution Risk) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਕਸਰ ਲਾਗਤ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਇਕੱਠਾ (Revenue Recognition) ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ (Capacities) ਨੂੰ ਕਮਿਸ਼ਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਉਤਪਾਦਨ (Commercial Production) ਜਲਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪੂੰਜੀ ਟਰਨਓਵਰ (Capital Turnover) ਅਤੇ ਰਿਟਰਨ ਰੇਸ਼ੋ (Return Ratios) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ (Shareholders) ਲਈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ (Capex) ਜਲਦੀ ਨਗਦ ਪ੍ਰਵਾਹ (Cash Flow) ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। Mukundan ਦਾ ਜ਼ੋਰ ਇਸ ਆਮ ਉਦਯੋਗਿਕ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਵਿਹਾਰਕਤਾ (Business Viability) ਅਸਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੰਗ (Market Demand) ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਭਾਵਨਾ (Technical Feasibility) ਨਾਲੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਦੇਰੀ (Administrative Delays) ਕਾਰਨ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਕੈਪੈਕਸ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ
ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ (Private Sector Capital Expenditure) ਵਿੱਚ ਕਥਿਤ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, Mukundan ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਗਤੀਵਿਧੀ (Investment Activity) ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਜ਼ਬੂਤ GST ਸੰਗ੍ਰਹਿ (GST Collections) ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਮੂਵਮੈਂਟ (Logistics Movement) ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਅੰਤਰੀਵ ਆਰਥਿਕ ਤਾਕਤ (Underlying Economic Strength) ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਜੀਵੰਤਤਾ (Industrial Vitality) ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਹਨ।
ਭਾਰਤ ਨੇ 2035 ਤੱਕ ਕੁੱਲ ਘਰੇਲੂ ਉਤਪਾਦ (GDP) ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਖੇਤਰ (Manufacturing Sector) ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ 25% ਤੱਕ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਾ (Ambitious Target) ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ-ਲਿੰਕਡ ਇਨਸੈਂਟਿਵ (PLI) ਸਕੀਮਾਂ ਅਤੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਮਿਸ਼ਨ (National Manufacturing Mission) ਸਮੇਤ ਕਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ (Initiatives) ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਆਗੂਆਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ (Regulatory Environment) ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ (Scale) ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਬਿਠਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਖੇਤਰ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ (Higher-Value) ਵਾਲੇ ਨਿਰਮਾਣ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ, ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰਸਾਇਣਾਂ (Specialized Chemicals) ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ (Regulatory Hurdles) ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਲਾਭ (Competitive Advantage) ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
MSME ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ
ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ, Mukundan ਨੇ ਸੂਖਮ, ਲਘੂ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਉਦਯੋਗਾਂ (MSMEs) ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿਰਮਾਣ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ (Manufacturing Supply Chain) ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ (Adaptability) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਉਹ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਖੇਤਰ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ (Robustness) ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ (Fundamental) ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। MSME ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ (Supply Chain Bottlenecks) ਘਟਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀਆਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ (Listed Companies) ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਛੋਟੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ (Raw Materials) ਲਈ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅੱਗੇ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨ?
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਗਤੀ (Administrative Acceleration) ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਅਪੀਲਾਂ 'ਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਯੋਗ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਟਾਈਮਲਾਈਨਜ਼ (Project Commissioning Timelines): ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ (Planning) ਤੋਂ ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਣ ਲਈ ਲਏ ਗਏ ਔਸਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਸੁਧਾਰ।
- ਪਾਲਿਸੀ ਸੁਧਾਰ (Policy Reforms): ਨੈਸ਼ਨਲ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਮਿਸ਼ਨ 'ਤੇ ਹੋਰ ਅਪਡੇਟਸ ਅਤੇ ਰਾਜ-ਪੱਧਰੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ (Digitize) ਕਰਨ ਜਾਂ ਤੇਜ਼ (Fast-track) ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਉਪਾਅ।
- ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਕਾਸ ਡਾਟਾ (Manufacturing Growth Data): ਸੈਕਟਰ ਦੇ GVA (Gross Value Added) ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ 25% GDP ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ 'ਤੇ ਸਮਯਿਕ ਅੱਪਡੇਟ।
- ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟਿੱਪਣੀ (Management Commentary): ਨਿਰਮਾਣ ਫਰਮਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਸਮਝ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਆਗਾਮੀ ਤਿਮਾਹੀ ਅਰਨਿੰਗ ਕਾਲ (Quarterly Earnings Calls) ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਲੀਅਰੈਂਸ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਟਰਨਅਰਾਊਂਡ ਸਮਾਂ (Turnaround Times) ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।