ਬੇਨ ਚੇਅਰ: ਸੀਈਓਜ਼ ਨੂੰ ਖੰਡਿਤ ਦੁਨੀਆ ਅਤੇ AI ਦੇ ਦਬਦਬੇ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਪਲੇਬੁੱਕਾਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਬਦਲਦੇ ਗਲੋਬਲ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ

ਬੇਨ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਮੈਨੀ ਮਸੇਡਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੌਜੂਦਾ ਗਲੋਬਲ ਆਰਡਰ ਹੁਣ ਸਹਿਜ ਏਕੀਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੀਈਓਜ਼ ਨੂੰ ਹੁਣ ਦੇਸ਼-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਡਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਹੈ। ਇਸ ਨਵੇਂ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ, ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਤਿਯੋਗਤਾ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵੇਲੇ ਸਥਾਨਕ ਨਿਯਮਾਂ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਨੀਤੀਆਂ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ 'ਤੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

AI ਦੀ ਬਦਲਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਮਸੇਡਾ ਨੇ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ: ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁੜ-ਨਿਯੋਜਨ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਬਿਜ਼ਨਸ ਟ੍ਰਾਂਸਫਾਰਮੇਸ਼ਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਹਿਲੀਆਂ ਦੋ ਪੱਧਰਾਂ ਨੇ ਵਰਕਫਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਏ ਹਨ, AI ਰਾਹੀਂ ਅਸਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਟ੍ਰਾਂਸਫਾਰਮੇਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਅਸਮਾਨ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਜਨਰੇਟਿਵ AI ਦਾ ਵੈਲਿਊਏਸ਼ਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬੌਟਮ ਲਾਈਨਾਂ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਨੇੜਲੇ-ਮਿਆਦ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਗਭਗ 20% ਅਤੇ ਸੈਕਟਰ-ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ।

ਭਾਰਤ: ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਵਿਕਾਸ ਇੰਜਣ

ਬੇਨ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉੱਚ-ਵਿਕਾਸ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੀ ਹੈ। ਫਰਮ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਡਿਜੀਟਲ ਅਪਣੱਤ, ਅਨੁਕੂਲ ਜਨਸੰਖਿਆ, ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀਆਂ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਸੰਯੋਜਨ ਨੂੰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਯੋਜਨ ਖਪਤਕਾਰ, ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਰਸਤਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। 2006 ਤੋਂ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਬੇਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਏਸ਼ੀਆਈ ਟੀਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਲੋਬਲ ਟੀਮ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਫਰਮ ਦੀ ਖੋਜ ਭਾਰਤ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਖਪਤਕਾਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ PE/VC ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ 2047 ਤੱਕ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ GDP ਅਕਾਂਖਿਆ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਬੇਨ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ AI, ਕਲਾਊਡ ਅਤੇ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਟੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।