Whalesbook
ਅਸਾਮ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਲਾਈਵ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਹੱਬ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਪਛਾਣ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਲਈ ਹੈ। ਅਗਲੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ₹700 ਕਰੋੜ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ। ਵੱਡੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦੌਰਾਨ ਯਾਤਰਾ, ਹੋਟਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਕੇ, ਰਾਜ ਸੰਗੀਤ ਸਮਾਰੋਹਾਂ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਚਾਲਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਹੋਟਲ, ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਖੁਰਾਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਬਸ਼ਰਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਮੰਗ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਵੇ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਅਸਾਮ ਨੇ ਸੂਬੇ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਮੰਜ਼ਿਲ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਅਗਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ₹700 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਅਸਾਮ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ, BookMyShow, ਅਤੇ EY-Parthenon ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵੱਡੇ ਸੰਗੀਤ ਸਮਾਰੋਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਮੌਲਿਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰਾਜ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।
ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਸਫਲ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਦੌੜਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਗੁਹਾਟੀ ਵਿੱਚ Post Malone ਦਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਮਾਰੋਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਪਿੱਛੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਸ ਇੱਕ ਸਮਾਰੋਹ ਨੇ ਲਗਭਗ ₹43 ਕਰੋੜ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੂਬੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ₹32 ਕਰੋੜ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਖਰਚਾ ਅਤੇ ₹5 ਕਰੋੜ ਦਾ GST ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਖੇਤਰੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦਾ ਰੋਡਮੈਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ।
ਸਥਾਨਕ ਆਰਥਿਕਤਾ ਲਈ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਤਰਕ 'ਮਲਟੀਪਲਾਈਅਰ ਇਫੈਕਟ' (Multiplier Effect) ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਦਰਸ਼ਕ ਸਿਰਫ਼ ਸਮਾਰੋਹ ਦੀ ਟਿਕਟ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਉਹ ਯਾਤਰਾ, ਹੋਟਲਾਂ, ਸਥਾਨਕ ਆਵਾਜਾਈ, ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਮਾਰੋਹ ਦੀ ਟਿਕਟ 'ਤੇ ਖਰਚੇ ਗਏ ਹਰ ₹100 ਲਈ, ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ₹899 ਸਹਾਇਕ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕੀਤੇ। ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਸਮਾਰੋਹ ਦੌਰਾਨ, ਹੋਟਲ ਕਬਜ਼ੇ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਲਗਭਗ 30% ਵਧੀਆਂ, ਅਤੇ ਰਾਈਡ-ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦੀ ਮੰਗ 50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮਾਗਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬਣਾ ਕੇ, ਰਾਜ ਆਪਣੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਹੋਟਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੂੰਜੀ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ: ਕਿਸ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ?
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, 'ਕੰਸਰਟ ਇਕੋਨਮੀ' ਭਾਰਤੀ ਖਪਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਰਵਾਇਤੀ ਵਸਤਾਂ ਨਾਲੋਂ ਅਨੁਭਵਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਅਸਾਮ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਕੈਲੰਡਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੁੱਖ ਲਾਭਪਾਤਰ ਹੋਟਲ, ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ, ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ।
ਵੱਡੀਆਂ ਹੋਟਲ ਚੇਨਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Indian Hotels Company (Taj) ਅਤੇ Lemon Tree Hotels ਜਾਂ EIH Ltd (Oberoi) ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੇਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, InterGlobe Aviation (IndiGo) ਵਰਗੀਆਂ ਘਰੇਲੂ ਏਅਰਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੈਰੀਅਰ ਵਧੀਆਂ ਫਲਾਈਟ ਬੁਕਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਟਿਕਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਮਾਗਮ ਖੋਜ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Zomato - ਜਿਸ ਨੇ ਟਿਕਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪੈਰ ਜਮਾਏ ਹਨ - ਵੀ ਇਸ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਹਨ।
ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੋਖਮ
ਰਿਪੋਰਟ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਛਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਦਰਸ਼ਕ ਲੱਭਣਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਫਲ ਕੰਸਰਟ ਇਕੋਨਮੀ ਲਈ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨਾਂ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਥਾਨਕ ਆਵਾਜਾਈ, ਅਤੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਹੋਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ, ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਭੀੜ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਚਾਨਕ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕੇ।
ਜੇਕਰ ਰਾਜ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੜਕਾਂ, ਹੋਟਲ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇਸ ਮਾਡਲ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਜੇ ਸਾਬਤ ਹੋਣੀ ਬਾਕੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਸਮਾਗਮਾਂ ਦਾ ਕੈਲੰਡਰ: ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਟਿਕਾਊ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨਿਤ, ਉੱਚ-ਆਵਰਤੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਖਰਚ: ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਜਾਂ ਹੋਟਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ 'ਤੇ ਅਪਡੇਟਸ ਲਈ ਦੇਖੋ। ਤੀਜਾ, ਸਹਾਇਕ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ: ਦੇਖੋ ਕਿ ਗੁਹਾਟੀ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਹੋਟਲ ਕਬਜ਼ੇ ਅਤੇ ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਆਵਾਜਾਈ ਕਿਵੇਂ ਵੱਡੇ ਸਮਾਰੋਹ ਦੀਆਂ ਤਰੀਕਾਂ ਦੇ ਐਲਾਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਕੀ ₹700 ਕਰੋੜ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਟੀਚਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਅਨੁਮਾਨ।