ਸਿਰਫ ਗਿਣਤੀ ਨਹੀਂ, ਅਸਲ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਲੋੜ
ਅਰੁੰਧਤੀ ਭੱਟਾਚਾਰੀਆ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਅਕਸਰ SEBI ਵਰਗੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਵੱਲੋਂ ਔਰਤ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਵਰਗੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਬਜਾਏ ਇਸਦੇ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ (Diversity) ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ। ਸਿਰਫ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪਾਲਣਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਨਾਲ ਡੂੰਘੀਆਂ ਗਵਰਨੈਂਸ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲੁਕੀਆਂ ਰਹਿ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਅਸਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ 'ਤੇ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨਾਂ ਕਾਰਨ ਬੋਰਡ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਵਧੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ।
ਸਮਾਨਤਾ ਦਾ ਵਪਾਰਕ ਪੱਖ
ਖੋਜਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਲਿੰਗ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਬਿਹਤਰ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਔਰਤਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਰਿਟਰਨ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ, ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ 50% ਤੱਕ ਵੱਧ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਮਾਰਜਿਨ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਲਿੰਗ ਭੇਦਭਾਵ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਗੁੰਮ ਹੋਈ ਆਰਥਿਕ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਉਠਾਉਂਦੀਆਂ, ਉਹ ਆਪਣਾ ਮੁੱਲ ਗੁਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਬੋਰਡਾਂ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਲਿੰਗ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਗਵਰਨੈਂਸ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਦੁਰਵਿਹਾਰ ਦੇ ਘੱਟ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵੱਲ ਵੀ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਅਚੇਤ ਭੇਦਭਾਵ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ
ਭੱਟਾਚਾਰੀਆ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਅਚੇਤ ਭੇਦਭਾਵ (Unconscious Bias) ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਰਗੇ ਸੀਨੀਅਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ। ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਰਗੇ ਭੇਦਭਾਵ ਦੇ ਸੂਖਮ ਰੂਪ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ। 'ਆਵਰਗਲਾਸ ਇਫੈਕਟ' (Hourglass Effect), ਜਿੱਥੇ ਔਰਤਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਮਹਿਲਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀਆਂ ਖਾਮੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਅਯੋਗਤਾ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।
Salesforce ਦਾ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਪਿਛਲੀਆਂ ਸੁਧਾਰ
Salesforce India ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਭੱਟਾਚਾਰੀਆ ਨੇਤਾ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ESG ਟੀਚਿਆਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਤਨਖਾਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਮਲਿਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ਼ ਇੰਡੀਆ (SBI) ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੌਰਾਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਸੈਬੈਟੀਕਲ ਵਰਗੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਨੀਤੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਕੀਮਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੀ।
ਗਵਰਨੈਂਸ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
SEBI ਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਇਹ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ। ਸਿਰਫ ਚੈੱਕਬਾਕਸ ਭਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਨਾਲ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਉੱਪਰ-ਉੱਪਰਲਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਭੱਟਾਚਾਰੀਆ ਦਾ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਕਿ ਅਚੇਤ ਭੇਦਭਾਵ ਕਿੰਨਾ ਡੂੰਘਾ ਹੈ, ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੇ ਲਈ ਸਿਰਫ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਕੁਝ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਿਰਫ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ 'ਆਵਰਗਲਾਸ ਇਫੈਕਟ' ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ 'ਬਹੁਤ ਸੂਖਮ' (highly micro) ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ (innovation) ਨਾਲ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ, ਭੇਦਭਾਵ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਭੱਟਾਚਾਰੀਆ ਦੀ ਟਿੱਪਣੀ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਟਿਕਾਊ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਬਰਨਆਊਟ ਅਤੇ ਘਟੀ ਹੋਈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵੱਲ ਵੀ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, Salesforce (CRM) ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕੈਪ ਲਗਭਗ $149-$151 ਬਿਲੀਅਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ P/E ਰੇਸ਼ੋ 23-24.5 ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸੰਮਲਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਟੁੱਟਣਾ, ਘੱਟ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸੱਚੀ ਸਮਾਵੇਸ਼ਤਾ ਵੱਲ ਵਧਣਾ
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਭਾਰਤ ESG ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਭੱਟਾਚਾਰੀਆ ਵਰਗੇ ਨੇਤਾ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣਾ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਲਕਿ ਸੱਚੀ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਗਵਰਨੈਂਸ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਸਤਹੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਅਜਿਹੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
