Radisson Hotel Group ने भारतात आपल्या हॉटेल्सची संख्या ५०० पर्यंत वाढवण्याचे लक्ष्य ठेवले आहे. यासाठी ते विशेषतः टियर II, III आणि IV शहरांवर लक्ष केंद्रित करणार आहेत. सध्या भारतात १४२ हॉटेल्स चालवणारी ही कंपनी, देशांतर्गत पर्यटनातील वाढ आणि लहान शहरांमधील पायाभूत सुविधांच्या विकासाचा फायदा घेण्याचा विचार करत आहे.
भारतात हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्राची नवी दिशा
Radisson Hotel Group ने भारतीय बाजारात एक मोठी विस्ताराची योजना आखली आहे. कंपनीचे उद्दिष्ट २०३० पर्यंत भारतात ५०० हॉटेल्स सुरू करण्याचे आहे. सध्या त्यांच्याकडे देशात १४२ हॉटेल्स असून, ८६ शहरांमध्ये ते कार्यरत आहेत. याव्यतिरिक्त, ९८ नवीन हॉटेल्स सुरू करण्याची योजना देखील प्रगतीपथावर आहे. विशेष म्हणजे, २०२६ च्या पहिल्या सहामाहीत त्यांनी १८ नवीन हॉटेल्ससाठी करार केले असून ४ नवीन हॉटेल्स सुरू केली आहेत. यातून त्यांची जलद गतीने विस्तार करण्याची रणनीती दिसून येते, ज्यात नवीन बांधकामे आणि जुन्या हॉटेल्सचे रूपांतरण या दोन्हीचा समावेश आहे.
प्रादेशिक बाजारांवर लक्ष
Radisson आता मोठ्या शहरांऐवजी टियर II, III आणि IV शहरांवर अधिक लक्ष केंद्रित करत आहे. व्यवस्थापनाच्या म्हणण्यानुसार, यामागे सुधारित प्रादेशिक पायाभूत सुविधा, औद्योगिक विकास आणि देशांतर्गत पर्यटनात झालेली वाढ ही प्रमुख कारणे आहेत. विशेषतः धार्मिक आणि मनोरंजक पर्यटनासाठी लहान शहरांमध्ये जाणाऱ्या पर्यटकांची संख्या वाढली आहे. त्यामुळे, राजकोट, जमशेदपुर, नाथद्वारा आणि प्रयागराज यांसारख्या शहरांमध्ये नवीन हॉटेल्स उघडण्याची योजना आहे. भारतीय हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्रात हा एक नवीन ट्रेंड दिसून येत आहे, जिथे मोठे ब्रँड्स लहान शहरांतील मागणी पूर्ण करण्यासाठी विस्तार करत आहेत.
मालमत्ता-मुक्त (Asset-Light) व्यवसाय मॉडेल
Radisson आपली विस्तार योजना प्रभावीपणे पार पाडण्यासाठी 'ॲसेट-लाइट' मॉडेलचा अवलंब करत आहे. यात कंपनी स्वतः मालमत्ता खरेदी करण्याऐवजी हॉटेल मालकांसोबत व्यवस्थापन करारांवर (Management Contracts) लक्ष केंद्रित करते. या मॉडेलमुळे कंपनीला जमीन आणि बांधकामावर मोठा खर्च करण्याची गरज भासत नाही. जुन्या स्वतंत्र हॉटेल्सना Radisson च्या ब्रँडखाली आणणे (Conversions) हा या धोरणाचा एक महत्त्वाचा भाग आहे. यामुळे नवीन हॉटेल्स बांधण्यापेक्षा कमी वेळेत पोर्टफोलिओमध्ये खोल्यांची संख्या वाढवता येते, तसेच मालकांना ब्रँडची ओळख आणि बुकिंग नेटवर्कचा फायदा मिळतो.
भारतीय बाजारपेठेची लवचिकता
जागतिक स्तरावर भू-राजकीय तणाव आणि प्रवासाचा वाढता खर्च यामुळे अनेक हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्रे दबावाखाली असताना, भारतीय बाजारपेठ मात्र देशांतर्गत मागणीमुळे स्थिर आहे. कंपनी व्यवस्थापनाने सांगितले की, भारतातील व्यावसायिक आणि पर्यटकांच्या मागणीत सुधारणा होत आहे. या सकारात्मक ट्रेंड्स असूनही, उद्योगाला अजूनही धोरणात्मक पाठिंब्याची गरज आहे. हॉटेल्सना पायाभूत सुविधांचा दर्जा देणे आणि राज्य सरकारांकडून जलद परवानग्या मिळणे यासारख्या बाबी महत्त्वाच्या आहेत. ओडिशा, झारखंड आणि आंध्र प्रदेश यांसारख्या राज्यांमध्ये पायाभूत सुविधांमध्ये वाढती सरकारी गुंतवणूक हॉस्पिटॅलिटी प्रकल्पांना फायदेशीर ठरत आहे.
भविष्यातील वाढीवर लक्ष
गुंतवणूकदार आणि उद्योगातील निरीक्षकांसाठी, ९८ हॉटेल्सच्या पाइपलाइनचे प्रत्यक्ष ऑपरेशनल हॉटेल्समध्ये रूपांतरण किती वेगाने होते, यावर लक्ष ठेवावे लागेल. 'ॲसेट-लाइट' मॉडेलमुळे मालमत्ता मालकीचा आर्थिक धोका कमी होत असला तरी, यश हे विविध प्रादेशिक बाजारपेठांमध्ये सेवेचा दर्जा राखण्यावर आणि टियर III व IV शहरांमधील मागणी नवीन खोल्यांच्या संख्येनुसार वाढण्यावर अवलंबून असेल.