कोटक सीईओंचे धक्कादायक विधान: कंपन्यांनी परदेशी कंपन्यांना उपकंपन्या विकणे ही एक मोठी धोरणात्मक चूक आहे!

कोटक महिंद्रा बँकेचे व्यवस्थापकीय संचालक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी, अशोक वासवानी यांनी मोठ्या भारतीय बँकांनी त्यांच्या वित्तीय सेवा उपकंपन्यांचे, विशेषतः परदेशी गुंतवणूकदारांना, भाग विकण्याच्या पद्धतीचे गंभीर मूल्यांकन केले आहे. वासवानी यांच्या मते, अशा विक्रीमुळे मूळ बँकिंग गटांना दीर्घकाळात मोठे मूल्य कमी होते.

एका मीडिया कार्यक्रमात बोलताना, वासवानी यांनी मागील आर्थिक धोरणांचा आढावा घेण्यास प्रोत्साहित केले. ते म्हणाले, "जेव्हा जेव्हा मोठ्या समूहांनी त्यांच्या काही गोष्टी विकल्या, तेव्हा त्यांनी त्या सहसा एका परदेशी व्यक्तीला विकल्या. आणि मग त्या समूहाच्या खर्चावर त्या परदेशी व्यक्तीने किती पैसे कमावले," हे एक असे चित्र दर्शवते जिथे परदेशी संस्थांनी मूळ भारतीय समूहांच्या नुकसानीवर लक्षणीय नफा कमावला आहे.

अनेक भारतीय बँकांनी पूर्वी त्यांचे म्युच्युअल फंड (mutual fund), विमा (insurance) आणि सिक्युरिटीज (securities) विभागांमधील भाग, त्यांच्या गुंतवणुकीचे मुद्रीकरण (monetise) करण्यासाठी आणि भांडवल उभारण्यासाठी विकले होते. या विकलेल्या व्यवसायांमध्ये नंतर लक्षणीय वाढ झाली आहे.

वासवानी यांनी कोटक महिंद्रा बँकेच्या विशिष्ट दृष्टिकोनावर प्रकाश टाकला, ज्यात कंपनी तिच्या सर्व एकोणीस वित्तीय सेवा उपकंपन्यांमध्ये पूर्ण मालकी कायम ठेवते. ते कोटकला भारतातील सर्वात व्यापक वित्तीय समूहांपैकी (financial conglomerate) एक म्हणून मांडतात, जे उपलब्ध असलेले प्रत्येक वित्तीय उत्पादन तयार करण्यास सक्षम आहे. वासवानी यांच्या मते, ही पूर्ण मालकी एक धोरणात्मक फायदा आहे जी दीर्घकालीन एम्बेडेड व्हॅल्यू (embedded value) तयार करण्यास मदत करते.

त्यांनी या एकात्मिक मॉडेलच्या फायद्यांबद्दल अधिक स्पष्ट केले, विशेषतः संस्थात्मक बँकिंग (institutional banking) मधील व्यवसाय विभागांमध्ये क्रॉस-सेलिंगचे (cross-selling) मोठे फायदे अधोरेखित केले. वासवानी यांनी स्पष्ट केले की कॉर्पोरेट बँकरकडून मिळालेली ओळख, इन्व्हेस्टमेंट बँकेला IPO (Initial Public Offering) वर काम करण्यास, संशोधन अहवाल तयार करण्यास, ट्रेजरी (treasury) द्वारे परकीय चलन व्यवस्थापित करण्यास आणि ग्राहक बँकेला शिल्लक (balances) मिळवून देण्यास कशी मदत करू शकते, जेणेकरून ग्राहकांना सर्वसमावेशक सेवा दिली जाईल.

वासवानी यांनी सूचित केले की मागील दोन वर्षांपासून कोटक महिंद्रा बँकेची रणनीती ग्राहक-केंद्रित (customer focus) राहिली आहे, ज्यामध्ये एकात्मिक आर्थिक उपाय (integrated financial solutions) देण्यासाठी पूर्ण मालकीच्या रचनेचा फायदा घेतला जात आहे.

प्रभाव:
एका प्रमुख बँक सीईओचे हे विधान वित्तीय सेवा उपकंपन्यांच्या मालकी रचनेबद्दल गुंतवणूकदारांच्या भावनांवर परिणाम करू शकते आणि इतर बँकांना त्यांच्या विक्री धोरणांचे (divestment strategies) पुनर्मूल्यांकन करण्यास प्रवृत्त करू शकते. हे कोटक महिंद्रा बँकेची एक व्यापक वित्तीय समूह म्हणून असलेली अनन्य स्थिती आणि तिच्या धोरणात्मक दूरदृष्टीला बळकटी देते.
प्रभाव रेटिंग: 7/10

कठिन शब्द स्पष्टीकरण:

• उपकंपन्या (Subsidiaries): मूळ कंपनीच्या मालकीच्या किंवा नियंत्रित असलेल्या कंपन्या.
• मुद्रीकरण (Monetise): एखाद्या मालमत्तेचे किंवा व्यवसायाचे रोख किंवा तरल मालमत्तेत रूपांतर करणे.
• वित्तीय समूह (Financial conglomerate): बँकिंग, विमा आणि गुंतवणूक यांसारख्या वित्तीय सेवा उद्योगातील अनेक क्षेत्रांमध्ये व्यवसायांची मालकी असलेल्या आणि त्यांचे संचालन करणाऱ्या मोठ्या वित्तीय संस्थेला वित्तीय समूह म्हणतात.
• एम्बेडेड व्हॅल्यू (Embedded value): या संदर्भात, पूर्ण मालकी टिकवून ठेवल्यामुळे तयार झालेल्या छुपे दीर्घकालीन मूल्याचा संदर्भ देते.
• क्रॉस-सेलिंग (Cross-selling): विद्यमान ग्राहकाला अतिरिक्त उत्पादन किंवा सेवा विकण्याची प्रथा.