Wipro ने AI च्या मदतीने **२०,०००** पूर्णवेळ कर्मचाऱ्यांच्या कामाच्या बरोबरीने उत्पादकता वाढवली आहे. विशेष म्हणजे कर्मचाऱ्यांच्या कपातीऐवजी त्यांना नवीन कामांसाठी तयार केले जात आहे. आता गुंतवणूकदारांचे लक्ष या कार्यक्षमतेचे रूपांतर कंपनीच्या नफ्यात (Profit Margin) कसे होते, याकडे लागले आहे.
काय आहे 'ह्युमन-AI' ऑपरेटिंग मॉडेल?
Wipro ने १० सप्टेंबर २०२६ रोजी एक मोठी घोषणा केली आहे. कंपनीने कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) साधनांचा वापर करून २०,००० पूर्णवेळ कर्मचाऱ्यांच्या कामाच्या बरोबरीची उत्पादकता गाठली आहे. आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, कंपनीने कर्मचाऱ्यांची कपात केलेली नाही, तर त्यांना अधिक क्लिष्ट आणि उच्च-मूल्याच्या कामासाठी 'अपस्किल' (Upskill) केले आहे. आतापर्यंत १,००,००० पेक्षा जास्त कर्मचाऱ्यांना प्रगत AI स्किल्सचे प्रशिक्षण देण्यात आले आहे.
गुंतवणूकदारांसमोर आव्हान काय?
भारतीय आयटी क्षेत्रात सध्या मार्जिनवर मोठा दबाव आहे. क्लाउड अडॉप्शन आणि AI इन्फ्रास्ट्रक्चरसाठी मोठा खर्च करावा लागत आहे. ही २०,००० कर्मचाऱ्यांची उत्पादकता वाढणे ही सकारात्मक बाब असली, तरी या तांत्रिक प्रगतीचा वापर करून कंपनी प्रत्यक्ष महसुलात वाढ कशी करते आणि मार्जिन सुधारते, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल.
स्पर्धकांशी तुलना
Tata Consultancy Services आणि Infosys सारख्या कंपन्या आधीच AI क्षेत्रात आक्रमक पावले उचलत आहेत. त्या तुलनेत Wipro आतापर्यंत थोडे सावध राहिले आहे. यामुळेच मार्केट आता 'ह्युमन-AI' मॉडेलच्या प्रत्यक्ष फायद्यांची वाट पाहत आहे.
धोके आणि सावधगिरी
१. एक्झिक्युशन रिस्क: AI सोल्यूशन्स ठरल्याप्रमाणे खर्च वाचवतीलच याची शाश्वती नाही.
२. प्रायसिंग प्रेशर: ग्राहकांना जर AI मुळे काम स्वस्त आणि जलद होत असल्याचे वाटले, तर ते कंत्राटांच्या नूतनीकरणाच्या वेळी दरांमध्ये कपात करण्याची मागणी करू शकतात.
येणाऱ्या काही तिमाहींमध्ये Wipro चे नफा वाढतो का आणि AI क्षमतेच्या जोरावर कंपनी नवीन मोठे क्लायंट्स मिळवते का, यावर गुंतवणूकदारांचे बारीक लक्ष असेल.