टेक महिंद्राने (Tech Mahindra) स्पष्ट केले आहे की, ज्या कर्मचाऱ्याने कथित समाप्तीविरोधात (termination) आंदोलन केले होते, ती अजूनही कंपनीच्या पेरोलवर (payroll) आहे. कंपनीने सांगितले की जुलैमध्ये जारी केलेली नोटीस कधीच लागू करण्यात आली नव्हती आणि पगार देणे सुरूच होते. कंपनीने असाही आरोप केला आहे की, रजेच्या धोरणांबद्दल (leave policies) जाहीर आरोपांनंतर कर्मचारी अवाजवी आर्थिक सेटलमेंटची (financial settlement) मागणी करत आहे.
टेक महिंद्राने (Tech Mahindra) डिंगीगल, हैदराबाद येथील आपल्या कॅम्पसबाहेर आंदोलन करणाऱ्या आर. भावना नावाच्या एका कर्मचाऱ्याशी संबंधित वादावर सार्वजनिकरित्या भाष्य केले आहे. आयटी सेवा क्षेत्रातील या मोठ्या कंपनीने 24 ऑगस्ट 2026 रोजी स्पष्ट केले की, संबंधित कर्मचारी अजूनही कंपनीच्या पेरोलवर (payroll) आहे आणि सध्या सक्रिय आहे.
नोकरीच्या स्थितीवरून वाद
जुलैमध्ये झालेल्या या आंदोलनाचा केंद्रबिंदू हा आरोप होता की, कंपनीने आपल्या कर्मचाऱ्याला मुलीच्या आजारपणात तीन दिवसांची रजा दिल्यानंतर तिची सेवा समाप्त केली. यावर कंपनीने उत्तर दिले की, 22 जुलै रोजी 'सेवेचा त्याग' (Abandonment of Services) नोटिस जारी करण्याचा निर्णय कधीच लागू करण्यात आला नव्हता. टेक महिंद्राने असेही म्हटले की, कर्मचाऱ्याला तिच्या स्थितीबद्दल माहिती देण्यात आली होती आणि जुलै महिन्याचा पगार नेहमीप्रमाणेच दिला गेला होता.
एचआर व्यवस्थापन आणि प्रतिष्ठेचा धोका
कंपनीने कर्मचाऱ्याच्या उपस्थितीच्या नोंदी (attendance record) सादर करत आपले म्हणणे मांडले. यानुसार, कर्मचाऱ्याने चार महिन्यांच्या कालावधीत 27 दिवसांची रजा घेतली होती, ज्यात नियोजित आणि अनियोजित सुट्ट्यांचा समावेश आहे. व्यवस्थापनाने सांगितले की, वैयक्तिक कारणांसाठी रजेच्या विनंत्यांना पाठिंबा दिला गेला होता. मात्र, कंपनीचा आरोप आहे की, कर्मचाऱ्याने अंतर्गत तक्रार निवारण मार्गांना (internal grievance channels) टाळून थेट सार्वजनिक आणि सोशल मीडियावर आपली बाजू मांडली. टेक महिंद्राचा असाही दावा आहे की, संबंधित व्यक्तीला तिची कर्तव्ये पुन्हा सुरू करण्यात रस नाही आणि ती अवाजवी आर्थिक सेटलमेंट (unjustified financial settlement) मागत आहे.
या मोठ्या कंपन्यांविरुद्ध सार्वजनिक आंदोलने प्रतिष्ठेसाठी आव्हान निर्माण करू शकतात. एचआर संबंधित बाबींचा कंपनीच्या आर्थिक निकालांवर किंवा ताळेबंदावर (balance sheet) परिणाम होत नसला तरी, त्या मोठ्या आयटी सेवा पुरवठादारांच्या अंतर्गत तक्रार निवारण यंत्रणांवर प्रकाश टाकतात. कर्मचारी टिकवून ठेवणे (employee retention) आणि कामाच्या ठिकाणची संस्कृती (workplace culture) यासारखे मुद्दे मोठ्या आयटी कंपन्यांसाठी ऑपरेशनल वातावरणाचा भाग म्हणून विश्लेषित केले जातात. कंपनीचे म्हणणे आहे की, ते अंतर्गत प्रक्रियेद्वारे या प्रकरणावर तोडगा काढण्याचा प्रयत्न करत आहेत.