KPMG India आणि Zoho यांनी भारतीय कंपन्यांना क्लाउड-आधारित टूल्स (Cloud-based Tools) आणि AI चा अवलंब करण्यास मदत करण्यासाठी एक मोठी युती केली आहे. या भागीदारीमुळे कंपन्यांमधील डेटा सायलो (Data Silos) आणि स्केलिंग (Scaling) च्या समस्यांवर मात करता येणार आहे.
तंत्रज्ञानाच्या जगात मोठे पाऊल
KPMG India आणि सॉफ्टवेअर कंपनी Zoho यांनी भारतीय उद्योगांमध्ये डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन (Digital Transformation) वेगवान करण्यासाठी एक मोठी युती जाहीर केली आहे. मिड-मार्केट आणि मोठ्या कंपन्यांमध्ये एकात्मिक क्लाउड सोल्युशन्स (Integrated Cloud Solutions), ऑटोमेशन (Automation) आणि आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) आधारित टूल्सची वाढती मागणी पूर्ण करण्यावर या सहकार्याचा भर आहे. या भागीदारीमुळे KPMG चा सल्लागार (Advisory) आणि Zoho ची 60 पेक्षा जास्त क्लाउड-आधारित बिझनेस ॲप्लिकेशन्स (Business Applications) एकत्र येणार आहेत.
या युतीचा उद्देश व्यवसायांना त्यांच्या डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनच्या प्रवासात, सुरुवातीच्या नियोजनापासून ते अंमलबजावणी (Implementation) आणि व्यवस्थापन सेवांपर्यंत (Managed Services) मदत करणे हा आहे. सल्लागार सेवा आणि टेक्नॉलॉजी स्टॅक (Technology Stack) एकत्र आणून, कंपन्यांना नवीन सिस्टीम स्वीकारण्याचा अनुभव अधिक सुलभ करण्याचा प्रयत्न आहे.
डेटा आणि स्केलिंगवर विशेष लक्ष
या सहकार्याचा एक महत्त्वाचा पैलू म्हणजे भारतीय व्यवसायांच्या वाढीमध्ये अडथळा आणणाऱ्या समस्यांवर मात करणे. अनेक मोठ्या आणि मध्यम आकाराच्या कंपन्या सध्या विखुरलेल्या सिस्टीम्स (Fragmented Systems) किंवा डेटा सायलोमुळे त्रस्त आहेत, जिथे माहिती वेगवेगळ्या टूल्समध्ये अडकून पडते. यामुळे व्यवसाय वाढवणे आणि नवीन AI उपक्रमांची परिणामकारकता कमी होते. एक युनिफाइड टेक्नॉलॉजी स्टॅक (Unified Technology Stack) ऑफर करून, कंपन्यांना त्यांचे ऑपरेशन्स सुव्यवस्थित करण्यास आणि डेटा-आधारित निर्णय घेण्यास मदत करणे हा या युतीचा उद्देश आहे.
या भागीदारीतील आणखी एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे डेटा गव्हर्नन्स (Data Governance). भारतात डेटा संरक्षण आणि स्थानिकीकरण (Data Residency) नियम अधिक कडक होत असताना, ही युती प्रायव्हसी (Privacy) आणि स्थानिक नियमांचे पालन करणाऱ्या सोल्युशन्सवर लक्ष केंद्रित करेल. Zoho च्या इंटिग्रेटेड टेक्नॉलॉजी स्टॅकचा वापर करून, कंपन्यांना सॉफ्टवेअरच्या कार्यक्षमतेशी किंवा स्केलेबिलिटीशी तडजोड न करता, गव्हर्नन्स मानकांचे पालन करण्याची खात्री मिळेल.
उद्योगातील व्यापक संदर्भ
KPMG आणि Zoho दोन्ही खाजगी कंपन्या असल्या तरी, ही भागीदारी भारतीय माहिती तंत्रज्ञान (IT) आणि एंटरप्राइज सॉफ्टवेअर (Enterprise Software) क्षेत्रासाठी एक महत्त्वपूर्ण घडामोड आहे. यातून कंपन्या डिजिटल दत्तक घेण्याकडे (Digital Adoption) कसे पाहतात याबद्दलचा दृष्टीकोन दिसून येतो. पूर्वी, कंपन्या सहसा स्ट्रॅटेजी (Strategy) तयार करण्यासाठी IT कन्सल्टंट्सना (IT Consultants) आणि साधने (Tools) पुरवण्यासाठी सॉफ्टवेअर व्हेंडर्सना (Software Vendors) वेगळे संपर्क साधत असत. एका मोठ्या कन्सल्टन्सी फर्मला थेट सॉफ्टवेअर पुरवठादाराशी जोडण्याची ही पद्धत अधिक बंडल (Bundled) आणि एंड-टू-एंड (End-to-End) डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन ऑफरिंगकडे वाटचाल दर्शवते.
हा ट्रेंड पाहण्यासारखा आहे कारण तो IT कन्सल्टिंग आणि सॉफ्टवेअर-ॲज-ॲ-सर्व्हिस (SaaS) क्षेत्रातील स्पर्धेवर थेट परिणाम करतो. जसजशा कंपन्या अधिक जटिलता कमी करण्याचा आणि व्यवस्थापित कराव्या लागणाऱ्या व्हेंडर्सची संख्या कमी करण्याचा प्रयत्न करतील, तसतसे सल्लागार आणि अंमलबजावणी यांच्यातील अंतर कमी करणाऱ्या भागीदारी अधिक सामान्य होण्याची शक्यता आहे.
अंमलबजावणी आणि एकत्रीकरणातील धोके
अशा इंटिग्रेटेड सेवांचा लाभ घेणाऱ्या व्यवसायांसाठी, यश बऱ्याच अंशी अंमलबजावणीवर अवलंबून असेल. कोणत्याही डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन प्रोजेक्टमधील मुख्य धोका म्हणजे कंपन्यांनी वर्षांनुवर्षे वापरलेल्या जुन्या सिस्टीम्ससह (Legacy Systems) नवीन, आधुनिक सॉफ्टवेअर एकत्रित करण्याचे आव्हान. शिवाय, जरी या युतीचा उद्देश ऑपरेशन्स सोपे करणे हा असला तरी, या टूल्सची परिणामकारकता विविध उद्योगांच्या विशिष्ट गरजा आणि ते किती लवकर कस्टमाइझ (Customize) केले जाऊ शकतात यावर अवलंबून असेल. गुंतवणूकदार आणि इंडस्ट्री ऑब्झर्व्हर्स (Industry Observers) या भागीदारी कशा विकसित होतात आणि त्या मोठ्या, जटिल एंटरप्राइज क्लायंट्ससाठी (Enterprise Clients) सातत्याने अपेक्षित कार्यक्षमतेत सुधारणा देऊ शकतात की नाही याचा मागोवा घेतील.