Indian IT Giants: महसूल वाढवण्यासाठी आयटी कंपन्यांचा नवा डाव; क्लायंटचे टेक सेंटर्स आता ताब्यात

TECHNOLOGY
Whalesbook Logo
AuthorSiddharth Joshi|Published at:
Indian IT Giants: महसूल वाढवण्यासाठी आयटी कंपन्यांचा नवा डाव; क्लायंटचे टेक सेंटर्स आता ताब्यात

TCS, Wipro आणि HCLTech सारख्या दिग्गज कंपन्या आता क्लायंटचे स्वतःचे टेक सेंटर्स (GCCs) विकत घेत आहेत. गेल्या एका वर्षात तब्बल **२०,०००** हून अधिक कर्मचारी या कंपन्यांच्या रोलवर आले आहेत. दीर्घकालीन उत्पन्नासाठी हे पाऊल महत्त्वाचे असले, तरी गुंतवणूकदारांनी प्रॉफिट मार्जिन आणि जोखमींकडे लक्ष देणे गरजेचे आहे.

भारतीय आयटी कंपन्यांनी आता एक नवी रणनीती अवलंबली आहे. कंपन्या आता केवळ प्रोजेक्ट्स मिळवण्यावर भर न देता, थेट आपल्या जागतिक क्लायंटचे 'ग्लोबल कॅपॅबिलिटी सेंटर्स' (GCCs) विकत घेण्यावर भर देत आहेत. यामुळे व्यवसायाला एक वेगळी दिशा मिळत आहे.nn### इनऑर्गेनिक ग्रोथची लाटnnगेल्या अनेक वर्षांपासून जगभरातील मोठ्या कंपन्यांचे स्वतःचे तंत्रज्ञान केंद्र भारतात होते. आता या कंपन्या त्यांचा खर्च कमी करण्यासाठी आणि एआय (AI) सारख्या तंत्रज्ञानाचा फायदा घेण्यासाठी हे युनिट्स भारतीय आयटी कंपन्यांना विकत आहेत. या व्यवहारामुळे TCS, Wipro आणि HCLTech ला हक्काचे टॅलेंट आणि आयपी (IP) मिळत आहे, सोबतच अनेक वर्षांचे सेवा करारही (Service Contracts) पक्के होत आहेत. गेल्या वर्षभरात २०,००० हून अधिक कर्मचारी या पद्धतीने आयटी कंपन्यांच्या रोलवर आले आहेत. यात TCS ने Best Buy चे केंद्र ताब्यात घेणे, HCLTech ने Guardian Life चा $१०.५ दशलक्ष चा व्यवहार आणि Wipro ने Olam Group चे Mindsprint $३७५ दशलक्ष ला विकत घेणे हे प्रमुख उदाहरणे आहेत.nn### गुंतवणूकदारांसाठी काय आहे मेसेज?nnहे व्यवहार स्थिर महसूल मिळवून देत असले, तरी यात काही धोकेही आहेत. सर्वात मोठी चिंता म्हणजे 'प्रॉफिट मार्जिन'. जेव्हा एखादे युनिट विकत घेतले जाते, तेव्हा त्यासोबत जुन्या तंत्रज्ञानाचा खर्च आणि कर्मचाऱ्यांचे पगारही कंपनीला स्वतःच्या खांद्यावर घ्यावे लागतात.nnया प्रक्रियेत कंपनीचा मोठा भांडवली खर्च (Capital Expenditure) होतो, ज्यामुळे अल्पकाळात मार्जिनवर दबाव येऊ शकतो. जर या कंपन्यांना विकत घेतलेल्या युनिट्सचे तंत्रज्ञान अपडेट करण्यासाठी जास्त खर्च करावा लागला, तर त्याचा थेट परिणाम कंपनीच्या एकूण नफ्यावर (Profitability) होऊ शकतो.nn### भविष्यातील आव्हानेnnकेवळ आर्थिक बाबीच नाही, तर ऑपरेशनल रिस्कही मोठी आहे. कर्मचारी जुन्या कंपनीच्या कल्चरमधून बाहेर पडून नवीन आयटी कंपनीत रुळतील का, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल. तसेच, जर क्लायंटची मागणी कमी झाली, तर त्या कर्मचाऱ्यांचा पगार आणि खर्च कंपनीसाठी बोजा ठरू शकतो. गुंतवणूकदारांनी आता आगामी तिमाही निकालांमध्ये व्यवस्थापन या 'सिनर्जी' (Synergy) बद्दल काय भाष्य करते, याकडे लक्ष दिले पाहिजे.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.