भारतातील आयटी कंपन्या आता आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) आणि डिजिटल स्किल्स असलेल्या पदवीधरांना आकर्षक ₹7 ते ₹12 लाख वार्षिक पॅकेज ऑफर करत आहेत. यामुळे पारंपरिक एंट्री-लेव्हल नोकऱ्यांची जागा आता 'डिजिटल' आणि 'प्राइम' पोझिशन्स घेत आहेत.
IT क्षेत्रातील नोकर भरतीत मोठा बदल
भारतातील आयटी सेवा क्षेत्रात २०२६ च्या प्लेसमेंट सीझनसाठी भरती प्रक्रियेत मोठे बदल होताना दिसत आहेत. कंपन्या आता पारंपरिक ₹3-4 लाखांच्या पॅकेजऐवजी 'डिजिटल' आणि 'प्राइम' पोझिशन्ससाठी ₹7 लाख ते ₹12 लाखांपर्यंत पगार देत आहेत. आर्टिफिशियल इंटेलिजन्सचा (AI) वाढता वापर आणि त्यामुळे स्वयंचलित होणारी कोडिंग व टेस्टिंगची कामे, यांसारख्या पारंपरिक एंट्री-लेव्हल भूमिकांमधील ज्युनियर कर्मचाऱ्यांची गरज कमी होत चालली आहे.
स्पेशलाइज्ड टॅलेंटकडे लक्ष
टाटा कन्सल्टन्सी सर्व्हिसेस (TCS) सारख्या मोठ्या कंपन्यांनी या बदलाला प्रतिसाद दिला आहे. त्यांच्या नवीन भरतीमध्ये सुमारे 65% ऑफर्स या उच्च-मूल्याच्या भूमिकांसाठी आहेत. इन्फोसिस (Infosys) आणि कॉग्निझंट (Cognizant) सारख्या इतर प्रमुख आयटी कंपन्यांमध्येही हेच ट्रेंड दिसत आहेत. या कंपन्या क्लाउड कंप्युटिंग, ॲनालिटिक्स, डिजिटल ऑपरेशन्स आणि AI सारख्या क्षेत्रांतील तज्ञ उमेदवारांना प्राधान्य देत आहेत. AI टूल्ससोबत काम करू शकतील अशा फ्रेशर्सना संधी देऊन कंपन्या प्रकल्पांची कार्यक्षमता वाढवण्याचा आणि व्हॅल्यू चेनमध्ये वर जाण्याचा प्रयत्न करत आहेत.
राजलक्ष्मी इंजिनिअरिंग कॉलेज, गोकराजू रंगराजू इन्स्टिट्यूट ऑफ इंजिनिअरिंग अँड टेक्नॉलॉजी आणि हिंदुस्तान इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजी अँड सायन्स सारख्या संस्थांमध्ये कॅम्पस रिक्रूटमेंट ड्राइव्हमध्येही हा बदल दिसून येत आहे. कंपन्या आता जनरल लिस्टऐवजी 'स्मार्ट' फ्रेशर्स शोधत आहेत, जे सुरुवातीपासूनच तंत्रज्ञानाच्या क्लिष्ट गरजांशी जुळवून घेऊ शकतील.
गुंतवणूकदारांसाठी काय महत्त्वाचे?
या भरती धोरणातील बदलांचा कंपन्यांच्या आर्थिक कामगिरीवर परिणाम होण्याची शक्यता आहे. जरी कंपन्या एंट्री-लेव्हल भरतीसाठी जास्त पगार देत असल्या, तरी यामुळे उत्पादकता वाढण्याची अपेक्षा आहे. जर आयटी कंपन्या स्वयंचलित कोडिंगच्या जागी AI-आधारित उच्च-मूल्य सोल्युशन्स यशस्वीरित्या आणू शकल्या, तर ते दीर्घकाळात ऑपरेटिंग मार्जिनला आधार देऊ शकते. मात्र, यात अंमलबजावणीचा धोका आहे. जर AI टूल्समधून अपेक्षित उत्पादकता वाढली नाही किंवा कंपन्या या 'डिजिटल' सेवांसाठी प्रीमियम किंमत आकारू शकल्या नाहीत, तर वाढलेल्या वेतनामुळे नफ्यावर दबाव येऊ शकतो.
याव्यतिरिक्त, पारंपरिक एंट्री-लेव्हल भूमिका टप्प्याटप्प्याने कमी करणे हे उद्योगाच्या टॅलेंट पाइपलाइनसाठी एक नवीन आव्हान उभे करते. लहान आयटी कंपन्या किंवा ज्या पारंपरिक बिझनेस मॉडेल्सवर अवलंबून आहेत, त्यांना विशेष टॅलेंटसाठी स्पर्धा करणे कठीण जाऊ शकते. २०२६ च्या प्लेसमेंट सीझनमध्ये, गुंतवणूकदारांनी व्यवस्थापनाकडून 'डिजिटल' आणि 'प्राइम' भरती मिश्रण, या नवीन कर्मचाऱ्यांचे प्रत्यक्ष युटिलायझेशन रेट्स आणि ही रणनीती प्रति कर्मचारी महसूल सुधारण्यात कशी मदत करत आहे, यावर लक्ष ठेवावे.